績(jī)效管理問(wèn)卷報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 2. 對(duì)設(shè)備保養(yǎng)到使用的熟練度。（設(shè)備組）2. 庫(kù)區(qū)及碼頭設(shè)備運(yùn)行操作及狀態(tài)的紀(jì)錄。3. 積極主動(dòng)與客戶溝通。5. 認(rèn)真、用心、工作時(shí)間、溝通能力、判斷決策能力、責(zé)任心、主動(dòng)性、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作、激勵(lì)、推理和解決問(wèn)題能力、發(fā)展導(dǎo)向、影響力、人際交往能力（班集體氣氛調(diào)和）、上進(jìn)心6. 出貨量、任務(wù)完成率7. 工作態(tài)度（認(rèn)真細(xì)致）、工作技能（技術(shù)水平）、安全意識(shí)8. 生產(chǎn)成本9. 工作效率、銷售收入增長(zhǎng)率、出勤、安全率10. 操作是否合理規(guī)范，流程規(guī)范化11. 應(yīng)變能力：發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急處理，非正常狀況下解決問(wèn)題能力。消除及防范庫(kù)區(qū)的安全隱患。8. 尋找不同的生產(chǎn)方式，力求最優(yōu)省能耗，發(fā)揮個(gè)人操作經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的持續(xù)性9. 基層管理人員：給員工一些幫助和指導(dǎo)，維護(hù)好正常的生產(chǎn)安排，人員調(diào)配，對(duì)下屬員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，操作技能知道培訓(xùn)。4. 和員工的獎(jiǎng)金掛鉤，增加各方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)5. 基層管理的問(wèn)題多多6. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激勵(lì)政策，工作積極性有待提高。負(fù)責(zé)物料的進(jìn)出運(yùn)營(yíng)。5. 掌握庫(kù)區(qū)的工藝流程，保障生產(chǎn)作業(yè)流暢，維持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行。7. 考核也應(yīng)該有同事間的互評(píng)，不能夠只有領(lǐng)導(dǎo)的總評(píng)。精心操作、遵守規(guī)章制度7. 在中控室，對(duì)庫(kù)區(qū)操作進(jìn)行調(diào)控以及整體運(yùn)行情況的監(jiān)控、紀(jì)錄并監(jiān)視庫(kù)區(qū)數(shù)據(jù)參數(shù)變化，保持參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)與中控保持聯(lián)系。定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴，排查隱患4. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作管理。12. 建立期望13. 工作經(jīng)驗(yàn)、技能比賽、環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比14. 其他方面意見：崗位定員制，領(lǐng)導(dǎo)親自查崗、詢問(wèn)而不是由一人統(tǒng)一考核，考核要公開公平，完善公司的管理制度，建立一些相關(guān)的部門可以直接反饋信息，獎(jiǎng)金鼓勵(lì)政策，按崗位分工操作，危險(xiǎn)品運(yùn)輸隊(duì)：1. 團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)系建立2. 反饋和培訓(xùn)3. 準(zhǔn)確性4. 說(shuō)服力5. 責(zé)任管理6. 解決問(wèn)題能力、解決矛盾？7. 主動(dòng)性8. 計(jì)劃執(zhí)行能力消防保安部：1. 學(xué)習(xí)并遵守公司制度2. 公司定出有效的考核制度3. 團(tuán)隊(duì)合作，矛盾解決4. 領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力（口頭）、應(yīng)變能力5. 責(zé)任感、工作積極性、上進(jìn)心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)其他建議：1. 在上下班必經(jīng)之路，設(shè)立員工績(jī)效統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)部倉(cāng)管：倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出登記、設(shè)備零配件管理
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