【正文】 ．5 對(duì)每個(gè)崗位確定考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由當(dāng)事人做出工作計(jì)劃，月末根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行考核。2． 對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核要求企業(yè)必須有年度規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和部門(mén)規(guī)劃第一層次：考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。質(zhì)量保障部質(zhì)檢記錄。財(cái)務(wù)記錄。部門(mén)績(jī)效結(jié)果對(duì)部門(mén)內(nèi)全體員工的最終績(jī)效都有影響。二、部門(mén)績(jī)效考核的體系劃分目前匯仁集團(tuán)構(gòu)建的是基于企業(yè)實(shí)際情況的，實(shí)施集團(tuán)化管理的、不完全的事業(yè)部制組織架構(gòu)。制造事業(yè)部、OTC營(yíng)銷(xiāo)部、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸及其它服務(wù)等的滿(mǎn)意度。物資采購(gòu)的成本。2．植物藥業(yè)與姜和平溝通，建議今年的考核指標(biāo)以能夠使業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的相關(guān)指標(biāo)為主第二層次：考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1．采購(gòu)部：1．1 成本控制：采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本1．2 質(zhì)量控制：質(zhì)量一次合格率（以主要原材料為主）1．3 采購(gòu)的及時(shí)率：采購(gòu)計(jì)劃完成率與老韓、姜和平溝通2．制造事業(yè)部一線部門(mén)考核：1．1 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：生產(chǎn)任務(wù)綜合完成率1．2 生產(chǎn)成本控制：原材料耗用、人工成本、制造費(fèi)用1．3 產(chǎn)品質(zhì)量控制：產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率、經(jīng)濟(jì)損失？1．4 安全二級(jí)部門(mén)考核：車(chē)間：考核指標(biāo)同上各中心：以考核部門(mén)職能完成為主，車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況占一定權(quán)重。部門(mén)考核非常重要，但目前沒(méi)有。即通過(guò)部門(mén)之間滿(mǎn)意度的調(diào)查來(lái)進(jìn)行考核如何獲取和確定最終的部門(mén)考核指標(biāo)？第一步：根據(jù)每個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)（包括一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)和必要的三級(jí)部門(mén)），做出每個(gè)部門(mén)可能需要考核的指標(biāo)做出一個(gè)調(diào)查表，5月31日大陳開(kāi)會(huì)時(shí)將表發(fā)給高管層，讓他們根據(jù)自己的判斷在每個(gè)部門(mén)中選出最重要的6項(xiàng)考核指標(biāo)，并給每個(gè)考核指標(biāo)一個(gè)權(quán)重（王輝建議34項(xiàng)指標(biāo)）第二步：對(duì)調(diào)查表進(jìn)行整理，得出各部門(mén)考核指標(biāo)第三步：完成考核需要的其它內(nèi)容，如考核流程、考核方法等第四步：與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，確定最終的考核指標(biāo)、流程與方法三、考核者與考核方式四、部門(mén)考核的考核流程公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃各部門(mén)年度計(jì)劃各部門(mén)月度計(jì)劃公司月度計(jì)劃各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)各部門(mén)主要職能各部門(mén)月度考核總體流程具體流程：績(jī)效考核方案應(yīng)包括的內(nèi)容第一部分：總則1． 績(jī)效考核的目的：為什么做？2． 績(jī)效考核的原則：堅(jiān)持的原則3． 考核范圍：對(duì)誰(shuí)考核4． 考核體系劃分：部門(mén)考核體系劃分、個(gè)人（崗位）考核體系劃分5． 考核的權(quán)限：考核者、被考核者和監(jiān)督投訴部門(mén)是誰(shuí)，權(quán)限如何6． 考核的內(nèi)容與頻次7． 考核的流程第二部分：部門(mén)的績(jī)效考核1． 目的2． 各部門(mén)的考核內(nèi)容（指標(biāo)）3． 考核方法與頻次4． 不同階段（月季年）考核如何進(jìn)行5． 部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用第三部分：生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)件人員的考核（與計(jì)件薪酬體系是融為一體的，與計(jì)件薪酬體系一同提交）第四部分：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售人員的考核（與銷(xiāo)售人員薪酬體系是融為一體的）第五部分：各部門(mén)管理人員的考核內(nèi)容同第二部分，但只能給出管理人員考核的總體指標(biāo)，必要時(shí)做出示范崗位考核指標(biāo)，然后由匯仁根據(jù)各崗位實(shí)際情況確定具體的考核指標(biāo)，否則工作量太大第六部分：非管理人員的考核第七部分：高管層的考核第八部分：研發(fā)體系人員的考核第九部分：考核結(jié)果的使用最關(guān)鍵的是績(jī)效工資如何與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，即績(jī)效工資如何發(fā)放的問(wèn)題另外還有晉級(jí)晉職的問(wèn)題第十部分：績(jī)效考核實(shí)施方案實(shí)施步驟、可能出現(xiàn)的問(wèn)題、建議解決方案部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)查表部 門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)排名權(quán)重OTC營(yíng)銷(xiāo)部