績(jī)效考核體系工作計(jì)劃及每日工作-展示頁
2025-05-23 03:20本頁面
【正文】 0710實(shí)施步驟/實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題/防范措施/定期審視6專題培訓(xùn)錢樹鋼0605前培訓(xùn)思路經(jīng)項(xiàng)目組內(nèi)部確認(rèn)方案培訓(xùn)藺益耿小東0710前05201． 需要匯仁提供的考核方面的資料匯仁集團(tuán)績(jī)效考核方面的制度和流程各部門績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)各崗位績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核與薪酬的掛鉤辦法2001年年度績(jī)效考核結(jié)果、2002年14月績(jī)效考核結(jié)果1．1 結(jié)果：沒有明確的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核層級(jí)（考核關(guān)系）存在很大問題，只有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一樣，簽字是一個(gè)很累的工作。部門考核非常重要，但目前沒有。1．4 考慮強(qiáng)制分級(jí)方法1．5 對(duì)每個(gè)崗位確定考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由當(dāng)事人做出工作計(jì)劃，月末根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行考核。這個(gè)層次以考核利潤(rùn)為主。這個(gè)層次以考核收入和成本為主。這個(gè)層次以考核職能完成情況和費(fèi)用為主。先與老趙溝通，確定按目前的核算情況，能夠提供哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)，從部門考核的目的來看需要考核哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)。1．科研營銷、上海匯仁醫(yī)藥：1．1 經(jīng)營成果：銷售收入、利潤(rùn)（強(qiáng)調(diào)收入，不強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)）1．2 運(yùn)作能力：存貨周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率（資金占用額度？）、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)1．3 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力：人均銷售收入該部分主要與劉曉榮溝通?？己朔绞綖樯霞?jí)評(píng)價(jià)與內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)與何國平溝通，關(guān)鍵是希望考核的指標(biāo)是否有標(biāo)準(zhǔn)？目前的基礎(chǔ)管理能不能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)3．OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部一級(jí)部門考核：1．1 銷售收入：總額、主要產(chǎn)品銷售收入、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售收入1．2 銷售成本：宣傳費(fèi)用、非宣傳費(fèi)用、人工費(fèi)用1．3 應(yīng)收帳款余額：絕對(duì)數(shù)量、相對(duì)數(shù)量1．4 單品利潤(rùn)率：主要盈利產(chǎn)品1．5 資金占用額：絕對(duì)數(shù)量、相對(duì)數(shù)量二級(jí)部門考核：銷售部、大區(qū)指標(biāo)同上。即通過部門之間滿意度的調(diào)查來進(jìn)行考核如何獲取和確定最終的部門考核指標(biāo)？第一步：根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)（包括一級(jí)部門、二級(jí)部門和必要的三級(jí)部門），做出每個(gè)部門可能需要考核的指標(biāo)做出一個(gè)調(diào)查表，5月31日大陳開會(huì)時(shí)將表發(fā)給高管層，讓他們根據(jù)自己的判斷在每個(gè)部門中選出最重要的6項(xiàng)考核指標(biāo)，并給每個(gè)考核指標(biāo)一個(gè)權(quán)重（王輝建議34項(xiàng)指標(biāo)）第二步：對(duì)調(diào)查表進(jìn)行整理，得出各部門考核指標(biāo)第三步：完成考核需要的其它內(nèi)容，如考核流程、考核方法等第四步：與各部門負(fù)責(zé)人溝通，確定最終的考核指標(biāo)、流程與方法三、考核者與考核方式四、部門考核的考核流程公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃各部門年度計(jì)劃各部門月度計(jì)劃公司月度計(jì)劃各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)各部門主要職能各部門月度考核總體流程具體流程：績(jī)效考核方案應(yīng)包括的內(nèi)容第一部分：總則1． 績(jī)效考核的目的：為什么做？2． 績(jī)效考核的原則：堅(jiān)持的原則3． 考核范圍：對(duì)誰考核4． 考核體系劃分：部門考核體系劃分、個(gè)人（崗位）考核體系劃分5． 考核的權(quán)限：考核者、被考核者和監(jiān)督投訴部門是誰，權(quán)限如何6． 考核的內(nèi)容與頻次7． 考核的流程第二部分：部門的績(jī)效考核1． 目的2． 各部門的考核內(nèi)容（指標(biāo)）3． 考核方法與頻次4． 不同階段（月季年）考核如何進(jìn)行5． 部門績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用第三部分：生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)件人員的考核（與計(jì)件薪酬體系是融為一體的，與計(jì)件薪酬體系一同提交）第四部分：營銷系統(tǒng)銷售人員的考核（與銷售人員薪酬體系是融為一體的）第五部分：各部門管理人員的考核內(nèi)容同第二部分，但只能給出管理人員考核的總體指標(biāo)，必要時(shí)做出示范崗位考核指標(biāo)，然后由
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1