績效考核體系建設(shè)規(guī)劃-wenkub.com
2024-11-14 21:50 本頁面
【正文】 社區(qū)全體工作人員要認(rèn)真做好群防群治工作，保證平安建設(shè)工作順利進行。健全和完善矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)，堅持依法治訪、依法處訪和領(lǐng)導(dǎo)包案制，堅決防止民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生和群體性事件發(fā)生，維護社會穩(wěn)定。專職治安聯(lián)防隊和義務(wù)聯(lián)防隊在社區(qū)和公安派出所的組織領(lǐng)導(dǎo)下，佩戴治安員袖標(biāo)，劃分責(zé)任區(qū)，實行一崗雙責(zé)，晝夜巡邏看護。綜治成員單位要結(jié)合行業(yè)管理的特點，積極參與社會治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入本部門的工作規(guī)劃，與業(yè)務(wù)工作同部署，同檢查，主動承擔(dān)起預(yù)防災(zāi)害事故、防控違法犯罪、維護社會治安的責(zé)任。（8）加強社區(qū)居委會班子組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使社區(qū)居委會工作向規(guī)范化、制度化、法制化方向發(fā)展。（4）協(xié)助維護社會治安和常住人員、暫住人口的管理工作，維護本社區(qū)正常的社會秩序、生產(chǎn)秩序和生活秩序。（7）研究決定社區(qū)工作的重大事項，并經(jīng)社區(qū)成員代表大會審議通過。（3）了解黨員和居民的思想、生活及家庭情況，做好社區(qū)居民的思想政治工作，保持鄰里團結(jié)、家庭和睦和社會穩(wěn)定。借考核之機對被考核者進行打擊報復(fù)的行為將給予嚴(yán)肅處理。第六條個人績效考核的申訴與監(jiān)督個人績效考核結(jié)束后，組長有向組員通知和說明的義務(wù)，組員有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。第五條考核內(nèi)容績效考核主要包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績?nèi)糠?，以工作業(yè)績考核為主。組員只有通過自身的努力，才能得到績效考核制度的合理評價。建立一種自我激勵、自我約束和自覺學(xué)習(xí)的評分體系。權(quán)重比例，平時考核與定期考核的權(quán)重比例為 4：6。根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》確定的四個等次條件和實行的量化打分百分制度，平時與考核總分在70 分 以上的，可確定為稱職以上等次。（35 分）思路與措施：指公務(wù)員在完成目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中，是否具有正確政績觀，提出的工作思路和采取的措施科學(xué)合理；（10 分）數(shù)量與質(zhì)量：主要看公務(wù)員在規(guī)定時間內(nèi)是否按質(zhì)、按量完成或超額完成工作任務(wù)；（10 分）效率與效益：重點看公務(wù)員辦事效率如何，工作是否取得明顯的成效，有沒有突出的貢獻。（15 分）責(zé)任心：看公務(wù)員是否敬重和熱愛本職工作，盡職盡責(zé)、甘于奉獻；（5 分）工作態(tài)度：主要看公務(wù)員工作是否積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律；（5 分）工作作風(fēng)：重點看公務(wù)員是否深入實際，調(diào)查研究，善于開動腦筋，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，不斷開創(chuàng)工作新局面。（20 分）思想政治素質(zhì)：主要看公務(wù)員的政治思想表現(xiàn)，包括理想信念、政治立場、政治敏感性和政治鑒別力、科學(xué)發(fā)展理念等；（6分）職業(yè)道德：主要看公務(wù)員是否具有正確的職業(yè)觀念和良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)守國家和工作秘密，堅持依法行政；（5 分）社會公德：主要看公務(wù)員在社會交往和公共生活中是否模范遵守社會行為準(zhǔn)則，富有社會責(zé)任感和正義感，同不良現(xiàn)象作斗爭；（4分）個人品德：主要看公務(wù)員能否牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，謙虛謹(jǐn)慎，情趣健康，具有良好的生活作風(fēng)。同時，在實施專項經(jīng)費管理信息化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)將專項經(jīng)費財務(wù)管理活動及其內(nèi)部控制的流程和措施嵌入到單位信息系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱的因素，保護專項經(jīng)費的使用安全。（五）績效考核結(jié)果反饋和應(yīng)用管理及責(zé)任追究財政部門反饋回來的績效考核評價結(jié)果，對于事業(yè)單位完善管理制度，改進管理措施，提高管理水平，增強支出責(zé)任有重要意義。與此同時，單位的人才儲備比例以及科研能力提升率也應(yīng)該作為專項經(jīng)費績效考核的重要指標(biāo)，通過這兩項指標(biāo)的考核及結(jié)果分析，我們能夠直觀的看到專項經(jīng)費在提升單位綜合競爭力及未來發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴膶嶋H作用。其次，在社會效益凸顯方面，要特別重視社會影響力及實際價值創(chuàng)造上的指標(biāo)制定。（三）重視考核指標(biāo)的科學(xué)性與合理性績效考核指標(biāo)是指衡量績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的考核工具，有共性指標(biāo)，也有個性指標(biāo)。（二）加強人員隊伍教育培養(yǎng)人員隊伍的教育及培養(yǎng)不僅僅應(yīng)該存在于考核隊伍的專業(yè)技能與素質(zhì)提升方面，同時還應(yīng)該在整個事業(yè)單位內(nèi)部全面提升工作人員在專項經(jīng)費績效考核方面的專業(yè)化程度。發(fā)揮出績效考核的真正作用。再次，要正確選擇考核方法。過去許多時候的績效考核評價之所以無法起到實際作用，除了操作不規(guī)范和粗糙之外，沒有區(qū)別的“一刀切”也是重要原因。在考核體系框架搭建方面，首先要區(qū)分評價對象。事業(yè)單位是一個有形的機構(gòu)，其責(zé)任是社會公共服務(wù)職能的履行，而想要切實履行好各項職能，首先就必須重視自身建設(shè)及內(nèi)部管理。事業(yè)單位是公共服務(wù)性機構(gòu)，其主要任務(wù)是履行各種社會公共服務(wù)職能。首先，關(guān)注資金使用效益。在預(yù)算管理方面存在的問題直接導(dǎo)致專項經(jīng)費的使用不科學(xué)、不合理，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算內(nèi)容相去甚遠(yuǎn)。然而就目前的管理實際來看，專項經(jīng)費在很多時候并未得到?？顚Ｓ?，隨意挪用、無故侵占的問題仍然時有發(fā)生。本文重點談?wù)勈聵I(yè)單位專項經(jīng)費績效考核體系的建設(shè)及實施，以供參考。實施周期：長期。實施周期：2010年下半年第四階段：不斷完善細(xì)節(jié)、努力創(chuàng)新階段績效考核經(jīng)過兩年的實施，無論是員工的考核習(xí)慣還是公司的考核文化，都已基本形成。對處于考核結(jié)果分布中段的各部門員工進行隨機抽查，以驗證考核人在實施考核時數(shù)據(jù)來源的正確性及評
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