績效考核體系建設(shè)規(guī)劃-文庫吧
2025-10-31 21:50 本頁面
【正文】 公正性，打消員工的相關(guān)疑慮，確?？冃Э己嗽趩T工中的威信。對處于考核結(jié)果分布中段的各部門員工進(jìn)行隨機(jī)抽查，以驗證考核人在實施考核時數(shù)據(jù)來源的正確性及評價的客觀合理性。正確處理對考核成績進(jìn)行申述員工的相關(guān)要求。對這種心態(tài)我們首先持肯定態(tài)度，因為這表明他們有上進(jìn)心，有榮譽(yù)感才會產(chǎn)生如此想法，所以我們要客觀合理的重新審定其考核成績，及時反饋終審成績。其次我們要做好其思想教育及引導(dǎo)工作，使其可能對他人造成的反面宣稱轉(zhuǎn)化為宣傳考核小組公平公正對待申述的積極言論；把他們的想法引導(dǎo)到與其進(jìn)行無謂的比較不如努力改善自己的業(yè)績實現(xiàn)真正的趕超。實施周期：2010年下半年第四階段：不斷完善細(xì)節(jié)、努力創(chuàng)新階段績效考核經(jīng)過兩年的實施，無論是員工的考核習(xí)慣還是公司的考核文化，都已基本形成。在公平公正合理的原則下，通過不斷的溝通與反饋，能有效的幫助員工提高績效。同時通過績效考核結(jié)果的分布結(jié)合在人事、薪酬、職業(yè)發(fā)展上的運用，也有利用提高員工的工作積極性，形成良好的優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，人力資源部在績效考核上的重心則轉(zhuǎn)為在維持績效考核這一工具良好運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)為前提，不斷學(xué)習(xí)探索創(chuàng)新，形成適合公司自己文化、有公司自己獨特見地并突出于其他公司的考核體系上。實施周期：長期。相關(guān)制度及條例等制定完后公開，看后不回帖的不義氣哦！另，目前這方案及以后出的制度未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載，因為我明天將吧這方案交某雜志發(fā)表，正好把這個月約的稿用這交了?，F(xiàn)在我把剛為一加公司設(shè)計的績效考核實施戰(zhàn)略規(guī)劃附上來給大家參考下，由于剛完成初稿，有不到之處請大家指點第二篇：事業(yè)單位專項經(jīng)費績效考核體系建設(shè)探討【摘要】事業(yè)單位是我國的特殊機(jī)構(gòu)形態(tài)，事業(yè)單位承載著政府機(jī)關(guān)及相關(guān)部門社會公共服務(wù)職能履行的重要義務(wù)。近年來，隨著事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)型以及社會公共服務(wù)工作的不斷繁重，事業(yè)單位的內(nèi)部管理尤其是專項資金管理成為了社會熱議的焦點，而如何提升事業(yè)單位專項經(jīng)費使用績效也備受社會各界的廣泛關(guān)注。本文重點談?wù)勈聵I(yè)單位專項經(jīng)費績效考核體系的建設(shè)及實施，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位 專項經(jīng)費 績效考核一、前言事業(yè)單位的經(jīng)費最主要來源是國家財政及地方資金扶持，而專項經(jīng)費則是專門用于某項特定業(yè)務(wù)的經(jīng)費，其用途具有專門性、唯一性、不可轉(zhuǎn)移性。而隨著事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)的不斷開展，專項經(jīng)費已經(jīng)成為許多事業(yè)單位的主要經(jīng)費類型。因此，加強(qiáng)專項經(jīng)費的管理，尤其是專項經(jīng)費的使用績效就成為了單位財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。然而就目前的管理實際來看，專項經(jīng)費在很多時候并未得到?？顚Ｓ茫S意挪用、無故侵占的問題仍然時有發(fā)生。這不僅直接影響到事業(yè)單位專項業(yè)務(wù)的開展質(zhì)量，更加危害到單位的內(nèi)部管理及社會形象及聲譽(yù)。二、事業(yè)單位專項經(jīng)費管理現(xiàn)狀雖然近年來國家針對事業(yè)單位專項經(jīng)費的管理出臺了許多加強(qiáng)監(jiān)督及約束的法律法規(guī)，也取得了許多可喜的成績。但對于存在著的問題，仍然值得我們思考。在預(yù)算管理方面存在的問題直接導(dǎo)致專項經(jīng)費的使用不科學(xué)、不合理，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算內(nèi)容相去甚遠(yuǎn)。與此同時，在專項經(jīng)費的使用過程中也缺乏科學(xué)的申報、結(jié)余操作，從而讓專項經(jīng)費失去了原本的意義，不僅未能促進(jìn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展，反而成為了一個管理重災(zāi)區(qū)。為此，加強(qiáng)事業(yè)單位的專項經(jīng)費績效考核并建立科學(xué)合理的管理體系就成為迫在眉睫的緊要工作。三、事業(yè)單位專項經(jīng)費績效考核關(guān)鍵點事業(yè)單位有別于一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，其經(jīng)費管理并不具有趨利性，因此在經(jīng)費績效考核體系建設(shè)方面有著自身的特殊性和需要特別關(guān)注的重要方面。首先，關(guān)注資金使用效益。雖然事業(yè)單位是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，并不同于一般企業(yè)那樣有通過績效考核提升效益的需要。但事業(yè)單位的經(jīng)費來源主要依靠國家及地方財政，資金數(shù)額也相對有限，提升有限經(jīng)費的使用效益，使之發(fā)揮出最大化經(jīng)濟(jì)價值也是事業(yè)單位經(jīng)費績效考核的關(guān)鍵一環(huán)。其次，關(guān)注社會效益。事業(yè)單位是公共服務(wù)性機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是履行各種社會公共服務(wù)職能。所以，關(guān)注社會效益是管理的必然，也應(yīng)該是經(jīng)費績效考核的重點。所以在績效考核體系建設(shè)過程中不能忽略對社會反饋及社會成就的評價與考核。再次，關(guān)注自身建設(shè)。事業(yè)單位是一個有形的機(jī)構(gòu)，其責(zé)任是社會公共服務(wù)職能的履行，而想要切實履行好各項職能，首先就必須重視自身建設(shè)及內(nèi)部管理。所以，加強(qiáng)專項經(jīng)費績效考核體系建設(shè)還應(yīng)該將改善內(nèi)部管理、提升管理效率、提升運作質(zhì)量以及提升單位總體競爭實力作為重點進(jìn)行考慮。四、事業(yè)單位專項經(jīng)費績效考核體系建設(shè)專項經(jīng)費管理是事業(yè)單位經(jīng)費管理的重頭戲，為了提升專項經(jīng)費績效，有必要進(jìn)行績效考核體系的科學(xué)化建設(shè)。（一）搭建完備的績效考核體系框架績效考核體系建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，同時也需要重視其科學(xué)性與完備性，從而實現(xiàn)考核過程公平公正、考核結(jié)果切實可用。在考核體系框架搭建方面，首先要區(qū)分評價對象?？冃гu價的對象包括部門（單位）預(yù)算管理的財政性資金和上級政府對下級政府的轉(zhuǎn)移支付資金。根據(jù)對象的不同制定不同的評價計劃。在專項經(jīng)費評價上，重點評價一定金額以上、與本部門職能密切相關(guān)、具有明顯社會影響和經(jīng)濟(jì)影響的項目。過去許多時候的績效考核評價之所以無法起到實際作用，除了操作不規(guī)范和粗糙之外，沒有區(qū)別的“一刀切”也是重要原因。區(qū)分對象，能夠從評價對象出發(fā)，結(jié)合部門功能及
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