【正文】 公正性，打消員工的相關(guān)疑慮，確保績(jī)效考核在員工中的威信。對(duì)處于考核結(jié)果分布中段的各部門員工進(jìn)行隨機(jī)抽查，以驗(yàn)證考核人在實(shí)施考核時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源的正確性及評(píng)價(jià)的客觀合理性。正確處理對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行申述員工的相關(guān)要求。對(duì)這種心態(tài)我們首先持肯定態(tài)度，因?yàn)檫@表明他們有上進(jìn)心，有榮譽(yù)感才會(huì)產(chǎn)生如此想法，所以我們要客觀合理的重新審定其考核成績(jī)，及時(shí)反饋終審成績(jī)。其次我們要做好其思想教育及引導(dǎo)工作，使其可能對(duì)他人造成的反面宣稱轉(zhuǎn)化為宣傳考核小組公平公正對(duì)待申述的積極言論；把他們的想法引導(dǎo)到與其進(jìn)行無(wú)謂的比較不如努力改善自己的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)真正的趕超。實(shí)施周期：2010年下半年第四階段：不斷完善細(xì)節(jié)、努力創(chuàng)新階段績(jī)效考核經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)施，無(wú)論是員工的考核習(xí)慣還是公司的考核文化，都已基本形成。在公平公正合理的原則下，通過(guò)不斷的溝通與反饋，能有效的幫助員工提高績(jī)效。同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的分布結(jié)合在人事、薪酬、職業(yè)發(fā)展上的運(yùn)用，也有利用提高員工的工作積極性，形成良好的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，人力資源部在績(jī)效考核上的重心則轉(zhuǎn)為在維持績(jī)效考核這一工具良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)為前提，不斷學(xué)習(xí)探索創(chuàng)新，形成適合公司自己文化、有公司自己獨(dú)特見(jiàn)地并突出于其他公司的考核體系上。實(shí)施周期：長(zhǎng)期。相關(guān)制度及條例等制定完后公開(kāi)，看后不回帖的不義氣哦！另，目前這方案及以后出的制度未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載，因?yàn)槲颐魈鞂蛇@方案交某雜志發(fā)表，正好把這個(gè)月約的稿用這交了?，F(xiàn)在我把剛為一加公司設(shè)計(jì)的績(jī)效考核實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃附上來(lái)給大家參考下，由于剛完成初稿，有不到之處請(qǐng)大家指點(diǎn)第二篇：事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)探討【摘要】事業(yè)單位是我國(guó)的特殊機(jī)構(gòu)形態(tài)，事業(yè)單位承載著政府機(jī)關(guān)及相關(guān)部門社會(huì)公共服務(wù)職能履行的重要義務(wù)。近年來(lái)，隨著事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)型以及社會(huì)公共服務(wù)工作的不斷繁重，事業(yè)單位的內(nèi)部管理尤其是專項(xiàng)資金管理成為了社會(huì)熱議的焦點(diǎn)，而如何提升事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效也備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本文重點(diǎn)談?wù)勈聵I(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系的建設(shè)及實(shí)施，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 績(jī)效考核一、前言事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)最主要來(lái)源是國(guó)家財(cái)政及地方資金扶持，而專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)則是專門用于某項(xiàng)特定業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)，其用途具有專門性、唯一性、不可轉(zhuǎn)移性。而隨著事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)成為許多事業(yè)單位的主要經(jīng)費(fèi)類型。因此，加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，尤其是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用績(jī)效就成為了單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。然而就目前的管理實(shí)際來(lái)看，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在很多時(shí)候并未得到?？顚Ｓ?，隨意挪用、無(wú)故侵占的問(wèn)題仍然時(shí)有發(fā)生。這不僅直接影響到事業(yè)單位專項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展質(zhì)量，更加危害到單位的內(nèi)部管理及社會(huì)形象及聲譽(yù)。二、事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀雖然近年來(lái)國(guó)家針對(duì)事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理出臺(tái)了許多加強(qiáng)監(jiān)督及約束的法律法規(guī)，也取得了許多可喜的成績(jī)。但對(duì)于存在著的問(wèn)題，仍然值得我們思考。在預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題直接導(dǎo)致專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用不科學(xué)、不合理，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算內(nèi)容相去甚遠(yuǎn)。與此同時(shí)，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用過(guò)程中也缺乏科學(xué)的申報(bào)、結(jié)余操作，從而讓專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)失去了原本的意義，不僅未能促進(jìn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展，反而成為了一個(gè)管理重災(zāi)區(qū)。為此，加強(qiáng)事業(yè)單位的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核并建立科學(xué)合理的管理體系就成為迫在眉睫的緊要工作。三、事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)事業(yè)單位有別于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，其經(jīng)費(fèi)管理并不具有趨利性，因此在經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)方面有著自身的特殊性和需要特別關(guān)注的重要方面。首先，關(guān)注資金使用效益。雖然事業(yè)單位是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，并不同于一般企業(yè)那樣有通過(guò)績(jī)效考核提升效益的需要。但事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要依靠國(guó)家及地方財(cái)政，資金數(shù)額也相對(duì)有限，提升有限經(jīng)費(fèi)的使用效益，使之發(fā)揮出最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值也是事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核的關(guān)鍵一環(huán)。其次，關(guān)注社會(huì)效益。事業(yè)單位是公共服務(wù)性機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是履行各種社會(huì)公共服務(wù)職能。所以，關(guān)注社會(huì)效益是管理的必然，也應(yīng)該是經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核的重點(diǎn)。所以在績(jī)效考核體系建設(shè)過(guò)程中不能忽略對(duì)社會(huì)反饋及社會(huì)成就的評(píng)價(jià)與考核。再次，關(guān)注自身建設(shè)。事業(yè)單位是一個(gè)有形的機(jī)構(gòu)，其責(zé)任是社會(huì)公共服務(wù)職能的履行，而想要切實(shí)履行好各項(xiàng)職能，首先就必須重視自身建設(shè)及內(nèi)部管理。所以，加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)還應(yīng)該將改善內(nèi)部管理、提升管理效率、提升運(yùn)作質(zhì)量以及提升單位總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮。四、事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理是事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)管理的重頭戲，為了提升專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效，有必要進(jìn)行績(jī)效考核體系的科學(xué)化建設(shè)。（一）搭建完備的績(jī)效考核體系框架績(jī)效考核體系建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，同時(shí)也需要重視其科學(xué)性與完備性，從而實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程公平公正、考核結(jié)果切實(shí)可用。在考核體系框架搭建方面，首先要區(qū)分評(píng)價(jià)對(duì)象?？?jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象包括部門（單位）預(yù)算管理的財(cái)政性資金和上級(jí)政府對(duì)下級(jí)政府的轉(zhuǎn)移支付資金。根據(jù)對(duì)象的不同制定不同的評(píng)價(jià)計(jì)劃。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)評(píng)價(jià)上，重點(diǎn)評(píng)價(jià)一定金額以上、與本部門職能密切相關(guān)、具有明顯社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)影響的項(xiàng)目。過(guò)去許多時(shí)候的績(jī)效考核評(píng)價(jià)之所以無(wú)法起到實(shí)際作用，除了操作不規(guī)范和粗糙之外，沒(méi)有區(qū)別的“一刀切”也是重要原因。區(qū)分對(duì)象，能夠從評(píng)價(jià)對(duì)象出發(fā)，結(jié)合部門功能及