績效管理問卷報告-預(yù)覽頁
【正文】 持聯(lián)系。負(fù)責(zé)裝車裝船，根據(jù)生產(chǎn)要求（卸船、裝小船、裝車、設(shè)備維護(hù)）進(jìn)行工藝流程的操作，完成進(jìn)/出料作業(yè)，裝卸船作業(yè)。維持好冷罐壓力，低溫罐的運(yùn)行管理、低溫冷凍庫區(qū)的生產(chǎn)操作3. 生產(chǎn)安全監(jiān)管，運(yùn)營中的安全，保障安全無事故。（設(shè)備組）2. 庫區(qū)及碼頭設(shè)備運(yùn)行操作及狀態(tài)的紀(jì)錄。定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴，排查隱患4. 現(xiàn)場實(shí)際操作管理。6. 完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部倉管：倉庫物資進(jìn)出登記、設(shè)備零配件管理、物資申購、倉庫衛(wèi)生及安全11. 維護(hù)公司的形象，接待外來參觀人員消防保安部：1. 把好門崗職責(zé)，客觀檢查來訪車輛與人員，對物資的出入把關(guān)2. 公司物品的防盜3. 按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題時及時上報或及時處理4. 消防器材保養(yǎng)工作5. 定時訓(xùn)練，普及消防知識與技能6. 安全保衛(wèi)工作，確保重點(diǎn)一線任務(wù)7. 廠內(nèi)的生產(chǎn)穩(wěn)定與各項防護(hù)措施，確保人身財產(chǎn)安全危險品運(yùn)輸隊：1. 完成工作任務(wù)2. 車輛的合理調(diào)配3. 做好有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)4. 統(tǒng)計司機(jī)補(bǔ)貼、車輛運(yùn)費(fèi)、車輛費(fèi)用5. 負(fù)責(zé)危險品車隊車輛證件辦理6. 定期測試運(yùn)輸線路行政人事部：1. 協(xié)助人事工作、行政管理2. 廠區(qū)宣傳工作3. 文件的起草及整理工作財務(wù)部：1. 完成財務(wù)處理及報表2. 編制統(tǒng)計報表幾城建報表3. 完成信用證核錯工作客服：1. 跟車收款2. 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不超額度發(fā)貨。2. 對設(shè)備保養(yǎng)到使用的熟練度。12. 建立期望13. 工作經(jīng)驗(yàn)、技能比賽、環(huán)境衛(wèi)生評比14. 其他方面意見：崗位定員制，領(lǐng)導(dǎo)親自查崗、詢問而不是由一人統(tǒng)一考核，考核要公開公平，完善公司的管理制度，建立一些相關(guān)的部門可以直接反饋信息，獎金鼓勵政策，按崗位分工操作，危險品運(yùn)輸隊：1. 團(tuán)隊合作、關(guān)系建立2. 反饋和培訓(xùn)3. 準(zhǔn)確性4. 說服力5. 責(zé)任管理6. 解決問題能力、解決矛盾？7. 主動性8. 計劃執(zhí)行能力消防保安部：1. 學(xué)習(xí)并遵守公司制度2. 公司定出有效的考核制度3. 團(tuán)隊合作，矛盾解決4. 領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力（口頭）、應(yīng)變能力5. 責(zé)任感、工作積極性、上進(jìn)心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)其他建議：1. 在上下班必經(jīng)之路，設(shè)立員工績效統(tǒng)計表。6 / 6
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