商場(chǎng)績(jī)效管理開(kāi)題報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-29 13:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】聽(tīng)取意見(jiàn)后，整理成文填寫(xiě)。二份交系，一份指導(dǎo)教師保存，研究生自存的此表，應(yīng)在答辯前交系，作為答辯申報(bào)材料之一。份給研究生處備案。實(shí)踐證明，提高績(jī)效的有效途徑是尋求一種能提高組織員工績(jī)效，并且?？?jī)效管理對(duì)以商場(chǎng)為主要載體的商業(yè)企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。從世界范圍來(lái)看，意識(shí)到自身的績(jī)效和整體組織的績(jī)效之間的關(guān)系。的參與競(jìng)爭(zhēng)，已成為備受關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，是一個(gè)急待研究的課題。本特征，建立一套可行的商場(chǎng)績(jī)效管理方案，全面提高商場(chǎng)績(jī)效管理水平。的調(diào)查，高績(jī)效的公司比低績(jī)效的公司更重視績(jī)效管理。參與是大力提倡的達(dá)成一致意見(jiàn)的有代表性的途徑。被廣泛應(yīng)用的平衡計(jì)分卡法。理的最大貢獻(xiàn)是指出企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤。平衡記分法是由哈佛大學(xué)商學(xué)院著名的教授羅勃·普蘭創(chuàng)立的。20世紀(jì)90年代初，BSC一經(jīng)卡普蘭。教授提出，便迅速在美國(guó)，然后是整個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)和政府中得到應(yīng)用。
【正文】 d anizational citizenship behavior in human resource management. Human Resource Management Review, 2020 [30] Zehnder, Egon. A simple way to Pay. Harvard Business Review, 2020, 79(4):5357 附論文寫(xiě)作大綱： 第 1 章 緒論 研究背景 及意義 研究背景 研究 意義 國(guó)內(nèi)外 研究 綜述 國(guó)內(nèi) 研究 綜述 國(guó)外 研究 綜述 研究?jī)?nèi)容 和研究方法 研究?jī)?nèi)容 研究方法及框架結(jié)構(gòu) 第 2 章 商場(chǎng)績(jī)效管理 的 理 論 基礎(chǔ) 商場(chǎng)績(jī)效管理的的概念、對(duì)象與范圍 商場(chǎng)績(jī)效管理的的概念 商場(chǎng)績(jī)效管理的的對(duì)象與范圍 商場(chǎng)績(jī)效管理 與企業(yè) 績(jī)效管理 的 比較 分析 商場(chǎng)績(jī)效管理 與企業(yè) 績(jī)效管理 的相似性 商場(chǎng)績(jī)效管理 與企業(yè) 績(jī)效管理 的差異性 商場(chǎng)績(jī)效管理的目標(biāo)和職能 商場(chǎng)績(jī)效管理的目標(biāo) 商場(chǎng)績(jī)效管理的職能 商場(chǎng)績(jī)效管理的框架和內(nèi)容 商場(chǎng)績(jī)效管理系統(tǒng)的框架 商場(chǎng)績(jī)效管理的主要內(nèi)容 10 第 3 章 商場(chǎng)績(jī)效管理的主要方法 及應(yīng)用 目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理法的含義 目標(biāo)管理法的特點(diǎn) 目標(biāo)管理法在商場(chǎng)管理中的應(yīng)用 360 度績(jī)效評(píng)估法 360 度績(jī)效評(píng)估法的內(nèi)容與特征 360 度績(jī)效評(píng)估法在商場(chǎng)管理中的應(yīng)用 經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法 經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法的含義 商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法的主要內(nèi)容及特征 經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法在商場(chǎng)的應(yīng)用 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 的含義 商場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定與應(yīng)用 平衡記分法 平衡計(jì)分卡的含義 商場(chǎng)平衡計(jì)分卡包含的要素分析 商場(chǎng)平衡計(jì)分 小結(jié) 第 4 章 案例分析 —— 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 重慶百貨商場(chǎng)簡(jiǎn)介 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 的 特征 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 存在 問(wèn)題 及原因 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 方案設(shè)計(jì) 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 方案 設(shè)計(jì)思路與原則 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 方法的選擇 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理過(guò)程 體系設(shè)計(jì) 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效考核方法設(shè)計(jì) 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 方案實(shí)施建議 第 5 章 結(jié)語(yǔ)及展望 11 二、 論文工作實(shí)施計(jì)劃 論文工作的全體進(jìn)度與安排（含調(diào)研、完成時(shí)間等） 起止時(shí)間 進(jìn)度安排 備注 初步確定選題、收集相關(guān)資料 進(jìn)行文獻(xiàn)檢索、擬定論文提綱 調(diào)研 、收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息 分部分進(jìn)行論文 撰寫(xiě)、完成初稿 論文修改與完善 形成正式論文 成果 三、 指導(dǎo)教師綜合意見(jiàn) 對(duì)報(bào)告人論題的理論意義和應(yīng)用達(dá)到的程度等的綜合意見(jiàn)： 12 開(kāi)題報(bào)告論證記錄（含時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、提問(wèn)及回答要點(diǎn)等）： 一、時(shí)間 二、地點(diǎn) 三、參加人 四、問(wèn)答要點(diǎn) 五、老師建議 記錄（簽名）： 年 月 日 13 報(bào)告會(huì)結(jié)論 （對(duì)報(bào)告人確定的論題的理論意義、可行性是否同意撰寫(xiě)論文等） 主持人（簽名）： 年 月 日 院、系、所意見(jiàn)： 院、系、所負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日 計(jì)劃變動(dòng)情況：
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