家居商場(chǎng)績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-13 21:23本頁(yè)面
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【正文】 10% 9. 溝通能力 ； ，有效反饋； ； 10% 10. 創(chuàng)新力 ； 和 新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)。 10% 總 比 重 100% 總 分 數(shù) 17 高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 事 業(yè) 部 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評(píng)分 本欄 平均 權(quán)重 系數(shù) 工作業(yè)績(jī) 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 4 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。 工作能力 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。 問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。 預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。 對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。 ３ 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 工作自覺(jué)性 、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。 對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。 是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。 評(píng)價(jià)得分 （ 1∽ 4 項(xiàng)平均分） 4 +（ 5∽ 12 平均分） 3 +（ 13∽ 17 項(xiàng)平均分） 3 = 分 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 高二級(jí)管理者評(píng)價(jià) : 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià) : 評(píng)價(jià)者管理者簽字 : 18 試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 姓 名 部 門 入公司的時(shí)間 學(xué) 歷 專 業(yè) 直接上級(jí) 評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)結(jié)果 態(tài)度 合作能力 A B C D 主動(dòng)性 A B C D 責(zé)任心 A B C D 紀(jì)律性 A B C D 能力 專業(yè)知識(shí) A B C D 學(xué)習(xí)能力 A B C D 創(chuàng)新能力 A B C D 解決問(wèn)題能力 A B C D 溝通能力 A B C D 業(yè)績(jī) 工作完成量 A B C D 工作質(zhì)量 A B C D 是否按時(shí)完成 A B C D 改進(jìn)與提高 A B C D 評(píng)價(jià)等級(jí) A： 優(yōu)秀 B： 良好 C： 合格 D： 不合格 主管 簽字 評(píng)價(jià) 時(shí)間 員工 簽字 19 人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 評(píng)價(jià)因素 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 用人是否做到了人盡其才 □ A □ B □ C □ D 員工錄用是否有計(jì)劃性 □ A □ B □ C □ D 企業(yè)的人才儲(chǔ)備情況如何 □ A □ B □ C □ D 文件與信息管理是否科學(xué) □ A □ B □ C □ D 各種制度是否健全 □ A □ B □ C □ D 評(píng)價(jià)是否科學(xué)有效 □ A □ B □ C □ D 薪酬是否合理 □ A □ B □ C □ D 員工的培訓(xùn)情況 □ A □ B □ C □ D 各類活動(dòng)的實(shí)施情況 □ A □ B □ C □ D 對(duì)員工的評(píng)價(jià)是否公正 □ A □ B □ C □ D 評(píng)價(jià)等級(jí) : A 優(yōu)秀 □ B 良好 □ C 合格 □ D 不合格 □ 建議與補(bǔ)充 : 1. 2. 3. 4. 評(píng)價(jià)人簽字 : 時(shí)間 : 責(zé)任副總簽字 : 時(shí)間 : 總經(jīng)理簽字 :
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