商場(chǎng)績(jī)效管理開題報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-13 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)難點(diǎn)尋找可供借鑒和參考的解決方案。 主要研究?jī)?nèi)容： 以績(jī)效管理的基本原 理為切入點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，在對(duì)績(jī)效管理的基本理論、方法進(jìn)行深入分析和系統(tǒng)闡述的基礎(chǔ)上，以具有代表性的商場(chǎng) ——重慶百貨商場(chǎng)作為案例，對(duì)其績(jī)效管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析和診斷，并綜合運(yùn)用績(jī)效管理的基本理論和管理方法，結(jié)合該行的個(gè)性特征，對(duì)其績(jī)效管理的實(shí)施規(guī)劃、整體流程、工作程序和考核指標(biāo)體系等進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)，為其全面實(shí)施績(jī)效管理提出了可行方案。 6 本文研究主要分為六個(gè)部分：第一章介紹了績(jī)效管理理論的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)商場(chǎng)績(jī)效管理與其它類型企業(yè)績(jī)效管理的聯(lián)系與區(qū)別做了介紹，并對(duì)本文研究的主要內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、研究意 義進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明。 第二章主要介紹商場(chǎng)績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論，包括商場(chǎng)績(jī)效管理的定義、對(duì)象、范圍、目標(biāo)、職能、作用以及商場(chǎng)績(jī)效管理的框架和內(nèi)容。 第三章主要介紹了商場(chǎng)績(jī)效管理的主要方法 :目標(biāo)管理法 (MBO)、 360 度績(jī)效評(píng)估法 (360 一 DegteeFeedbaCk)、經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法 (EVA)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 (KPI)和平衡計(jì)分法 (BSC)，對(duì)其含義、內(nèi)容、作用和特點(diǎn)以及適用性等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和比較分析。 第四章以重慶百貨商場(chǎng)作為 案例 ，在全面分析該行績(jī)效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了績(jī)效管理實(shí)施規(guī)劃，在堅(jiān)持績(jī)效管理 體系構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上對(duì)該行實(shí)施全面績(jī)效管理設(shè)計(jì)了可行方案，并提出了實(shí)施建議。 第五章總結(jié)，得出本課題研究結(jié)論。 擬解決的關(guān)鍵問題： 對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的理論、實(shí)踐作梳理與評(píng)價(jià)， 并將 目標(biāo)管理法 (MBO)、 360度績(jī)效評(píng)估法 (360 一 DegteeFeedbaCk)、經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法 (EVA)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)和平衡計(jì)分法 (BSC)等 商場(chǎng)績(jī)效管理的主要方法 引入商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中， 為商場(chǎng)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)提供理論支持與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 在 對(duì) 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出績(jī)效管理實(shí)施規(guī)劃，在堅(jiān)持績(jī)效管理 體系構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上對(duì)該行實(shí)施全面績(jī)效管理設(shè)計(jì)了可行方案，并提出實(shí)施建議 ，以全面提升 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 綜合管理水平。 四、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 對(duì)當(dāng)前 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的 主要方法進(jìn)行了比較與歸納，并與商場(chǎng)管理實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)其在運(yùn)用過程中的優(yōu)劣進(jìn)行了分析，探索適合商場(chǎng)的績(jī)效管理模式，以期為 商場(chǎng)績(jī)效管理 方法的選擇上提供廣泛參考，也 豐富績(jī)效管理研究體系。 在 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論 和 實(shí)踐 基礎(chǔ)上， 以重慶百貨商場(chǎng)為案例，進(jìn)行商場(chǎng) 績(jī)效管理 的系統(tǒng)研究， 不僅有助于提升 重慶百貨商場(chǎng) 管理效率，同時(shí)對(duì)于同類型商貿(mào)企業(yè)（商場(chǎng)）績(jī)效管理也具 有較好的參考價(jià)值。 五、擬采取的研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析 研究方法： 本項(xiàng)目以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論體系為支撐，進(jìn)行商場(chǎng) 績(jī)效管理 體系的研究與設(shè)計(jì)。 主要 采取了規(guī)范分析與實(shí)證分析、演繹與歸納、比較分析、理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法。其中，規(guī)范分析主要集中在 商場(chǎng)績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論 、 7 主要方法以及國(guó)內(nèi)外研究綜述方面；實(shí)證分析體現(xiàn)在 以重慶百貨商場(chǎng)為例 的 商場(chǎng)績(jī)效管理的應(yīng)用研究 上； 演繹與歸納主要是將一般管理理論應(yīng)用到商場(chǎng)中，并注重 商場(chǎng) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論性總結(jié)，探索適合商場(chǎng)的績(jī)效管理模式，豐富績(jī)效管 理理論研究；比較分析注重對(duì) 商場(chǎng)績(jī)效管理的主要方法 與應(yīng)用進(jìn)行對(duì)比研究，參考差異之處，以期更好運(yùn)用到商場(chǎng)實(shí)踐之中； 理論和實(shí)踐相結(jié)合是將績(jī)效管理理論研究工作與重百的實(shí)踐相結(jié)合，研究出具有科學(xué)性和實(shí)用性的成果。 本課題綜合應(yīng)用多種研究方法是以達(dá)到推理的嚴(yán)密性， 使本文更 富 有說服力。 技術(shù)路線圖： 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示 商場(chǎng)績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論 比 較與評(píng)價(jià) 商場(chǎng)績(jī)效管理的 主要方法及應(yīng)用 商場(chǎng)績(jī)效管理的應(yīng)用研究 —— 以重慶百貨商場(chǎng)為例 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 特征 平衡記分法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法 360 度績(jī)效評(píng)估法 目標(biāo) 管理法 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理問題 與 原因 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理過程體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核方法設(shè)計(jì) 重慶百貨商場(chǎng)績(jī)效管理 方案實(shí)施建議
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