績(jī)效管理問(wèn)卷報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-05-29 03:20本頁(yè)面
【正文】 最優(yōu)省能耗，發(fā)揮個(gè)人操作經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的持續(xù)性9. 基層管理人員：給員工一些幫助和指導(dǎo)，維護(hù)好正常的生產(chǎn)安排，人員調(diào)配，對(duì)下屬員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，操作技能知道培訓(xùn)。生產(chǎn)部倉(cāng)管：倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出登記、設(shè)備零配件管理、物資申購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生及安全11. 維護(hù)公司的形象，接待外來(lái)參觀人員消防保安部：1. 把好門(mén)崗職責(zé)，客觀檢查來(lái)訪車(chē)輛與人員，對(duì)物資的出入把關(guān)2. 公司物品的防盜3. 按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)或及時(shí)處理4. 消防器材保養(yǎng)工作5. 定時(shí)訓(xùn)練，普及消防知識(shí)與技能6. 安全保衛(wèi)工作，確保重點(diǎn)一線任務(wù)7. 廠內(nèi)的生產(chǎn)穩(wěn)定與各項(xiàng)防護(hù)措施，確保人身財(cái)產(chǎn)安全危險(xiǎn)品運(yùn)輸隊(duì)：1. 完成工作任務(wù)2. 車(chē)輛的合理調(diào)配3. 做好有關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)4. 統(tǒng)計(jì)司機(jī)補(bǔ)貼、車(chē)輛運(yùn)費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用5. 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品車(chē)隊(duì)車(chē)輛證件辦理6. 定期測(cè)試運(yùn)輸線路行政人事部：1. 協(xié)助人事工作、行政管理2. 廠區(qū)宣傳工作3. 文件的起草及整理工作財(cái)務(wù)部：1. 完成財(cái)務(wù)處理及報(bào)表2. 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表幾城建報(bào)表3. 完成信用證核錯(cuò)工作客服：1. 跟車(chē)收款2. 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不超額度發(fā)貨。4. 與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)良好協(xié)調(diào)。2. 對(duì)設(shè)備保養(yǎng)到使用的熟練度。4. 在庫(kù)區(qū)完整的一套操作方法。12. 建立期望13. 工作經(jīng)驗(yàn)、技能比賽、環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比14. 其他方面意見(jiàn)：崗位定員制，領(lǐng)導(dǎo)親自查崗、詢(xún)問(wèn)而不是由一人統(tǒng)一考核，考核要公開(kāi)公平，完善公司的管理制度，建立一些相關(guān)的部門(mén)可以直接反饋信息，獎(jiǎng)金鼓勵(lì)政策，按崗位分工操作，危險(xiǎn)品運(yùn)輸隊(duì)：1. 團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)系建立2. 反饋和培訓(xùn)3. 準(zhǔn)確性4. 說(shuō)服力5. 責(zé)任管理6. 解決問(wèn)題能力、解決矛盾？7. 主動(dòng)性8. 計(jì)劃執(zhí)行能力消防保安部：1. 學(xué)習(xí)并遵守公司制度2. 公司定出有效的考核制度3. 團(tuán)隊(duì)合作，矛盾解決4. 領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力（口頭）、應(yīng)變能力5. 責(zé)任感、工作積極性、上進(jìn)心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)其他建議：1. 在上下班必經(jīng)之路，設(shè)立員工績(jī)效統(tǒng)計(jì)表。4. 和員工的獎(jiǎng)金掛鉤，增加各方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)5. 基層管理的問(wèn)題多多6. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激勵(lì)政策，工作積極性有待提高。6 / 6
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