激勵能提升下屬的工作意愿-資料下載頁
2025-05-14 01:49本頁面
【正文】 對于大多數(shù)普通員工來說，增加薪水是一件很有誘惑力的事情。加薪的方式有：增加基本工資標(biāo)準(zhǔn)、增加津貼以及增加提供各種其他收入的機(jī)會等等。 加薪是一件令員工感到高興的事情，對于迫切希望多掙錢的員工來說，激勵作用更大。但是加薪的激勵方法也有其不足之處：成本較高，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；由于加薪一般是定期的，容易被員工認(rèn)為是應(yīng)當(dāng)?shù)?、例行的，從而失去作為激勵手段的效果? 獎金激勵是目前企業(yè)最常見的激勵手段，具有良好的激勵效果。獎金的具體表現(xiàn)形式有：季度獎、年終獎、超額獎或者贈貴重物品給表現(xiàn)良好的員工。 通過給員工發(fā)獎金的形式，可以促進(jìn)員工努力完成公司最重要的目標(biāo)。獎勵那些業(yè)績良好的員工，可以有效地刺激業(yè)績的增長。但是，需要注意的是：獎金和業(yè)績之間要有準(zhǔn)確的比例關(guān)系，保證使員工心服口服。 福利制度在現(xiàn)代企業(yè)中也很普遍。福利的內(nèi)容包括：免費(fèi)的美味工作餐、嚴(yán)格的社會保障、額外的商業(yè)保險、送給員工比較流行的飲料或食品、報銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、班車、住宅電話、健康保險儲蓄、購買健身卡、送健身器械、節(jié)日禮金、職業(yè)保健、節(jié)日禮品、付錢為員工訂雜志以及為員工提供美容等等。 良好充實(shí)的福利內(nèi)容可以讓員工感受到公司的關(guān)懷，培養(yǎng)員工的歸屬感。獨(dú)一無二的福利內(nèi)容讓員工和其他企業(yè)比較起來具有一種優(yōu)越感，從而穩(wěn)定大多數(shù)員工的工作情緒。 福利制度也存在問題：企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用比較高，如果公司缺乏良性競爭機(jī)制，福利很容易養(yǎng)成惰性，使福利變成與員工的工作成就無關(guān)。 如果員工在職責(zé)之外有特殊貢獻(xiàn)或者員工在工作上取得了重大成就乃至長期的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立特殊的成就獎來獎勵這些員工的表現(xiàn)。這些獎項(xiàng)的設(shè)置可以結(jié)合實(shí)際的職位，例如設(shè)立“改善服務(wù)獎”、“明星計劃獎”和“創(chuàng)新獎”等。 設(shè)立特殊成就獎的方式可以獎勵突出的表現(xiàn)，并且有彈性、易操作。優(yōu)秀員工通過獲獎的方式獲得認(rèn)可，從而獲得到滿足感和成就感。但是，在一般情況下，員工沒有做出突出貢獻(xiàn)的情況下，不宜濫用特殊成就獎。 很多員工努力工作，希望能夠獲得晉升的機(jī)會。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解下屬的這種意愿，注意給下屬提升的機(jī)會。晉升所采用的方式也應(yīng)該有所講究，不能靠一個公文就結(jié)束了。晉升儀式做得比較隆重才能給員工留下比較深刻的印象。領(lǐng)導(dǎo)者對下屬晉升的祝賀，對下屬來說是一種鼓勵，同樣也能產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵作用。 【自檢】 根據(jù)前面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，請你結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勧槍Σ煌愋蛦T工的激勵心得。對員工的激勵活動具體有哪些？各有什么特點(diǎn)？ @ ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 激勵的策略 激勵雖是一個將“潛能”變成“動能”的復(fù)雜過程，但并非沒有規(guī)律可循。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能激發(fā)團(tuán)隊成員對工作的興趣，調(diào)動他們的工作熱情，將使團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生質(zhì)的變化。領(lǐng)導(dǎo)者采取激勵手段的時候，應(yīng)該注意ＢＥＳＴ策略。 激勵的策略主要具有四個要點(diǎn)： ◆針對性原則 所謂針對性，即針對激勵對象的期望值。人們的期望值越高，越具有激發(fā)性。對不同的人要用不同的激勵方法；對相同的人在不同的發(fā)展階段也要用不同的激勵方法。員工的需求不斷變化，今天的激勵明天不一定起作用。因此，激勵一定要有針對性。 ◆適度性原則 物質(zhì)激勵要適度、適當(dāng)，應(yīng)根據(jù)激勵對象的貢獻(xiàn)大小，根據(jù)不同時期、不同內(nèi)容、不同目的、確定適當(dāng)?shù)莫剟顦?biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，有些需求永遠(yuǎn)得不到滿足，例如自尊、自我發(fā)展。 ◆及時激勵的原則 當(dāng)員工做出成績時沒有及時得到應(yīng)有的認(rèn)可和獎勵，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的失落感，將可能失去進(jìn)一步努力的動力和激情。因此，激勵的時機(jī)一定要及時。 ◆激勵具有“抗藥性” 激勵具有抗藥性。激勵手段過于單一化，多次使用后，新鮮感將會喪失，從而激勵的效果越來越微弱。為了防止這種抗藥性的出現(xiàn)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者采用多樣化的激勵手段，時刻保持新鮮感，保持員工的熱情和活力，確保取得良好的激勵效果。 【本講小結(jié)】 人總是先滿足低層次需要再滿足高層次需要。當(dāng)員工渴望滿足某種需求時，就能夠產(chǎn)生很高的激勵力?；谶@樣的認(rèn)識，本講闡述了馬斯洛的需求理論，并分析了不同層級領(lǐng)導(dǎo)者對于需求的排列次序。不同的員工對于需求的優(yōu)先次序的認(rèn)識也是不一致的。領(lǐng)導(dǎo)者需要準(zhǔn)確把握下屬的需求，了解下屬工作動力的來源。 本講中還詳細(xì)介紹了針對各種不同類型的員工所應(yīng)該采用的激勵方式，并介紹了企業(yè)中常用的 10 種激勵活動。最后強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意激勵的策略33 / 33
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