一家太陽能企業(yè)的期權(quán)激勵方案-資料下載頁
2024-11-06 07:04本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)要發(fā)展需要融資，但是到哪里去找錢？余明本人曾是高校的教師，太陽能技術(shù)研究專家，擁有多項發(fā)明專利。2020年投身商海后注冊成立這家公司。20％，去年凈利潤達(dá)到200萬元?！斑@只是企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的開始，接下來必然有一個銷售額的井噴期。”的企業(yè)前途無可限量。但問題是，當(dāng)他每個月只能給他的核心技術(shù)人員支付不超過5000元。為了留住員工，余明嘗試過邀請一些員工出資認(rèn)股成為股東。認(rèn)購?fù)戤吅?，余明在企業(yè)中持股超過95%，企業(yè)另外兩。位員工持股5%左右。余明聘請老張為財務(wù)顧問，負(fù)責(zé)融資及薪酬方案設(shè)計，為此雙方簽。敦臨資產(chǎn)隨即對該公司展開盡職調(diào)查。根據(jù)敦臨資產(chǎn)的判斷，該企業(yè)將迎來高速發(fā)展期。術(shù)人員制定期權(quán)計劃，顯然是最為可行的。由敦臨資產(chǎn)操刀設(shè)計，在談判時已獲戰(zhàn)略投資者的同意。首期計劃規(guī)模1000萬股，占總股本20%.引進3名高管，授予300萬股，占本計劃30%，占總股本6%.權(quán)計劃中一般對此有特殊規(guī)定。
【正文】 ，期權(quán)獲受人可于該決議案通過日前任何時間以書面通知公司行使其全部或按該通知書上指定限額的股票期權(quán)，獲受人因此與其他的股份持有人享有同等權(quán)益，并有權(quán)分享清盤時分派的公司資產(chǎn)。 多贏的三方 值得注意的是，把行權(quán)價定為凈資產(chǎn)價格的 110%，此處凈資產(chǎn)并非目前每股 一靜態(tài)數(shù)額，而是一個和企業(yè)增長掛鉤的變量，每年的行權(quán)價根據(jù)每年的每股凈資產(chǎn)重新確定。因為已有美國 風(fēng)投 2 倍溢價在先，所以員工對這樣一個行權(quán)價格是普遍認(rèn)同的。 “風(fēng)投現(xiàn)在進來，每股作價就達(dá)到凈資產(chǎn)的 2倍，以后企業(yè)越做越好，價值越來越高，溢價水平勢必越來越高。以后再有資本進來的時候，價格至少也是現(xiàn)在凈資產(chǎn)的兩倍，就算我們不想干了把股權(quán)轉(zhuǎn)讓，至少也是每股 6 塊多的價格，穩(wěn)賺不賠。”一位黃姓員工這樣分析。 對于大股東余明來說，吸引人才和留住人才是設(shè)置期權(quán)的關(guān)鍵原因，而并非是想從員工身上撈取多少溢價。同時，他的絕對控股權(quán)暫時不會受到動搖，所以并不在意增發(fā)股份導(dǎo)致的持股比例下降。 對于風(fēng)險投資來說， 它認(rèn)定該企業(yè)今后必將上市，它看重的是上市后數(shù)十倍于凈資產(chǎn)的市值，對現(xiàn)在給予團隊如此優(yōu)惠的行權(quán)價并不心痛。 而業(yè)績指標(biāo)和方案制定者老張認(rèn)為“十分合理”：“在前幾年企業(yè)還沒有形成大規(guī)模生產(chǎn)能力的時候，年凈利潤增長就達(dá)到了 20%，現(xiàn)在市場局面已然打開，新的高管人員的到來更是如虎添翼，凈利潤實現(xiàn)每年 30%的增長輕而易舉?！? 老張認(rèn)為，對于還在成長期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，期權(quán)激勵是非常行之有效的方案，既能籠絡(luò)人心，團聚員工，又不用拿出巨額現(xiàn)金支付員工的薪酬，杠桿效應(yīng)相當(dāng)明顯。 “當(dāng)然，鑒于出錢行權(quán)的員工都不是 富人，他們在看重企業(yè)未來價值的同時也希望能有快速的回報，沒有人希望 30 萬元投進來 3 年沒有一分錢現(xiàn)金回報。因此我們會考慮每年用一部分凈利潤來分紅。”余明說，“這樣大家心里也更踏實一點?！? 按照老張的構(gòu)想，企業(yè)將在未來三年之內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板或中小板上市。若那時還有部分期權(quán)在行權(quán)等待期，董事會可以通過決議，讓所有期權(quán)所有者提前行權(quán)。
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