有效幫助直接下屬個人提升和發(fā)展的行動計劃-資料下載頁
2025-10-10 20:30本頁面
【正文】 進行重點提升 。 ?實施行動計劃（第八步） 建立賣場管理人員置換圖 目的： 優(yōu)化賣場管理隊伍，實現(xiàn)賣場管理人員的梯隊建 設(shè)，增強賣場各崗位的抗危機事件能力。 好處： 可以使賣場管理人員產(chǎn)生憂患意識與競爭意識， 使賣場管理人員能夠自動自發(fā)的自我完善，促 使賣場管理層盡快成為學(xué)習(xí)型團隊。 方法： 針對賣場各管理崗位的“職位說明書”，依據(jù)提升 和發(fā)展計劃完成情況與 360176。評估結(jié)果，對全店 人員進行定位分類； 結(jié)束總結(jié)語 古今中外的管理學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家提出的各種理論 中無論是激勵理論，競爭理論，學(xué)習(xí)理論還是權(quán)變 理論，幾乎都是以人為核心的理論，可以說管理的 本質(zhì)就是人的問題。正確把握好了人力資源管理， 許多實際工作中的問題都會迎刃而解。人力資源既 是企業(yè)的第一資源，又是為企業(yè)創(chuàng)造價值的可變資 本。 ? XX公司的人力資源管理遵循的是“以人為本”的思 想，從管理心理學(xué)的角度觀察，以人為本就是一 切以人為出發(fā)點，充分體現(xiàn)人性。就有效幫助直 接下屬個人提升和發(fā)展而言，需要更多的考慮直 接下屬的自身情況，不能把自身的思想強加給下 屬。
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