【正文】 黃磷爐運(yùn)行狀況波動(dòng)較大，產(chǎn)量、質(zhì)量、爐況經(jīng)常處于大范圍波動(dòng)中。因此還具有一定的節(jié)能潛力。（2）建議和措施將1黃磷爐短網(wǎng)軟母線實(shí)施改造，應(yīng)用復(fù)合板水冷銅瓦與大截面水冷電纜技術(shù)，降低短網(wǎng)損耗。對(duì)2臺(tái)黃磷爐電極升降系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)用智能化的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，以控制爐內(nèi)三相電弧功率最佳為核心，大幅度改善了爐內(nèi)坩堝區(qū)的分布，提高了電熱轉(zhuǎn)換效率和電極的調(diào)節(jié)性能。三相電弧功率的不平衡度由人工控制的20%減小到5%左右，噸黃磷電耗降低2%左右。項(xiàng)目總投資約580萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)電420萬kWh（按設(shè)計(jì)產(chǎn)能16000噸計(jì)算），折標(biāo)煤1512tce。 管理節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目（1）完善計(jì)量器具配備，嚴(yán)格執(zhí)行能耗定額管理根據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備與管理通則》（GB/T17167－2006），完善能源計(jì)量器具配備，健全計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳和檔案，并定期檢定計(jì)量?jī)x表，保證儀表在周期范圍內(nèi)使用。確保能源計(jì)量器具的配備率、完好率、周檢率達(dá)到國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在計(jì)量器具配備完善的前提下，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，并嚴(yán)格實(shí)施能耗定額管理制度，獎(jiǎng)罰分明，提高企業(yè)員工的節(jié)能積極性。項(xiàng)目總投資14萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量55tce，每年可產(chǎn)生節(jié)能效益7萬元，投資回收期2年。（2）建立能源管理體系建議企業(yè)從2013年開始建立能源管理體系，制定能源方針和目標(biāo)，在組織內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成文件的能源管理體系；2014年開始試運(yùn)行，通過例行節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計(jì)量與測(cè)試、組織能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性；力爭(zhēng)在2015年通過能源管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。建議企業(yè)從整個(gè)公司的高度，由最高管理層建立能源管理體系，從人力資源、計(jì)劃、組織、技術(shù)、財(cái)力資源上予以充分保證，并組織推行。項(xiàng)目總投資35萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量100tce，每年可產(chǎn)生節(jié)能效益13萬元。 重點(diǎn)項(xiàng)目匯總重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目匯總情況見下表： 30 節(jié)能技術(shù)措施及節(jié)能技改方案匯總 序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容投資估算（萬元）節(jié)能量（tce/a）節(jié)能效益（萬元/a）實(shí)施時(shí)間安排技術(shù)節(jié)能磷酸鹽項(xiàng)目XX公司為綜合利用黃磷尾氣，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，正在實(shí)施利用黃磷尾氣生產(chǎn)磷酸鹽循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，、10萬噸/年三聚磷酸鈉、2萬噸/年六偏磷酸鈉生產(chǎn)裝置。項(xiàng)目實(shí)施后每年可綜合利用黃磷尾氣40106Nm3。246661400013002011年6月開始建設(shè)，2013年7月試生產(chǎn)。磷泥轉(zhuǎn)鍋尾氣加熱系統(tǒng)改造項(xiàng)目對(duì)磷泥轉(zhuǎn)鍋加熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，利用黃磷尾氣作為加熱熱水的熱源，節(jié)約原煤消耗。項(xiàng)目投資50萬元，年節(jié)約原煤折標(biāo)準(zhǔn)煤800噸，節(jié)能效果顯著。5080072已于2011年改造完成辦公室及廠區(qū)節(jié)能燈具及控制系統(tǒng)改造在保證亮度和照度，不影響辦公和生產(chǎn)的前提下，建議對(duì)辦公室和廠房的傳統(tǒng)照明燈具換成節(jié)能燈具，可以減少消耗，節(jié)約能源1230420132014短網(wǎng)及電極升降系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造將1黃磷爐短網(wǎng)軟母線實(shí)施改造，應(yīng)用復(fù)合板水冷銅瓦與大截面水冷電纜技術(shù)，降低短網(wǎng)損耗。對(duì)2臺(tái)黃磷爐電極升降系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)用智能化的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，以控制爐內(nèi)三相電弧功率最佳為核心，大幅度改善了爐內(nèi)坩堝區(qū)的分布，提高了電熱轉(zhuǎn)換效率和電極的調(diào)節(jié)性能。580151221020142015管理節(jié)能完善計(jì)量器具配備，嚴(yán)格執(zhí)行能耗定額管理完善能源計(jì)量器具配備，健全計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳和檔案，并定期檢定計(jì)量?jī)x表，保證儀表在周期范圍內(nèi)使用。確保能源計(jì)量器具的配備率、完好率、周檢率達(dá)到國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在計(jì)量器具配備完善的前提下，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，并嚴(yán)格實(shí)施能耗定額管理制度，獎(jiǎng)罰分明，提高企業(yè)員工的節(jié)能積極性。1455720132014建立能源管理體系從2013年開始建立能源管理體系，制定能源方針和目標(biāo)，在組織內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成文件的能源管理體系；2014年開始試運(yùn)行，通過例行節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計(jì)量與測(cè)試、組織能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性；力爭(zhēng)在2015年通過能源管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。351001320132015　合計(jì)　25357164971606　6保障措施 為落實(shí)《節(jié)能規(guī)劃》的實(shí)施，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)設(shè)專門的節(jié)能辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)實(shí)施，對(duì)重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取節(jié)能辦公室的工作匯報(bào)。1）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)節(jié)能工作的政策，法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2）制定本公司的節(jié)能工作規(guī)劃及組織制定和實(shí)施企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度計(jì)劃，督促檢查用能情況，定期進(jìn)行能耗分析（包括能源消耗、能源利用效率、節(jié)能效益分析），提出節(jié)能整改措施。3）建立健全各種能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配備能源計(jì)量器具，按規(guī)定報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。4）制定各種能源消耗定額，并認(rèn)真進(jìn)行定額考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。5）推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝，定期開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)。6）協(xié)調(diào)有關(guān)部門的節(jié)能工作。7）切實(shí)加強(qiáng)避峰運(yùn)行管理，努力實(shí)現(xiàn)供配電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8）安排節(jié)能工程或項(xiàng)目所需投入的資金。9）監(jiān)督、檢查各單位、部門節(jié)能工作的落實(shí)情況。10）制定節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，并保證落實(shí)到位。為確保節(jié)能規(guī)劃的完成，企業(yè)應(yīng)建立節(jié)能專項(xiàng)資金管理制度，實(shí)行節(jié)能資金?？顚Ｓ脵C(jī)制。根據(jù)規(guī)劃要求，每年年初落實(shí)本年度擬實(shí)施的節(jié)能技術(shù)改造專項(xiàng)資金，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)撥付，保證節(jié)能項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)。對(duì)重大節(jié)能工程項(xiàng)目、重大節(jié)能技術(shù)開發(fā)示范項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家和省相關(guān)節(jié)能資金給予支持，例如國(guó)家發(fā)改委的節(jié)能財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金（僅針對(duì)萬家企業(yè)），省經(jīng)信委的工業(yè)和信息化節(jié)能專項(xiàng)資金等。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理，確保資金?？顚Ｓ?。對(duì)一些投資額較大的項(xiàng)目可以和節(jié)能服務(wù)公司合作，采用合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，減輕企業(yè)的資金壓力。、培訓(xùn)堅(jiān)持宣傳、教育、管理并重的方針，集思廣益，鼓勵(lì)全員對(duì)生產(chǎn)工藝和用能設(shè)備提出節(jié)能措施，收集、采納和獎(jiǎng)勵(lì)可行的措施建議，減少能源消耗。通過深入開展“節(jié)能宣傳周”等活動(dòng)，倡導(dǎo)節(jié)約型生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣。組織開展系列宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)行為，提高員工的能源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，使節(jié)能成為全體員工的自覺行為。定期組織節(jié)能管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)，積極開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，努力提升相關(guān)人員的能源管理和技術(shù)水平。