hr人力資源系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)告-資料下載頁
2025-05-13 18:32本頁面
【正文】 成項(xiàng)目立項(xiàng)、審核1個(gè)工作日人力資源部、信息系統(tǒng)部、公司領(lǐng)導(dǎo)2項(xiàng)目調(diào)研完成人事檔案管理，考勤管理，工資計(jì)算業(yè)務(wù)的調(diào)研3個(gè)工作日人力資源信息系統(tǒng)部3業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及需求分析，設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程。15個(gè)工作日人力資源部4系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)/配置、測試等工作10個(gè)工作日項(xiàng)目組相關(guān)部門5系統(tǒng)測試完成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)測試和功能測試7個(gè)工作日項(xiàng)目組信息系統(tǒng)部6系統(tǒng)上線準(zhǔn)備完成生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備等工作3個(gè)工作日人力資源部7系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)3個(gè)工作日信息系統(tǒng)部8項(xiàng)目評(píng)估、驗(yàn)收完成系統(tǒng)運(yùn)行情況評(píng)估、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。1個(gè)工作日項(xiàng)目組七、項(xiàng)目效益分析 管理效益分析 規(guī)范了企業(yè)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)新組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后人員管理的統(tǒng)一； 可形成規(guī)范的數(shù)據(jù)，提高綜合管理部的工作效率； 可為公司其他部門提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 規(guī)范考勤制度，使考勤數(shù)據(jù)得到有效的使用；、考勤數(shù)據(jù)的查看；在線各種業(yè)務(wù)申請，如調(diào)休申請、請假申請等。 經(jīng)濟(jì)效益分析 避免人為疏忽等原因造成的具有法律隱患的諸如合同沒有續(xù)簽等情況的發(fā)生； 避免因工作量大而造成的手工計(jì)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確給企業(yè)造成的損失。 未來效益 管理規(guī)范化：隨著管理系統(tǒng)的完善，應(yīng)對(duì)全麥不斷擴(kuò)充的需要； 數(shù)據(jù)及時(shí)響應(yīng)：分公司增多，總部要對(duì)分公司的人員信息管理，所有數(shù)據(jù)都在同一數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)添加、刪除、更改都在同一數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人事信息的快速反應(yīng)； 移動(dòng)辦公：隨著3G時(shí)代的到來，管理者實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化辦公已經(jīng)不在是夢想，構(gòu)建B/ S的系統(tǒng)架構(gòu)模式必將滿足現(xiàn)代化辦公的需求。八、總結(jié)該項(xiàng)目的開發(fā)過程也是人力資源管理提升的過程，通過系統(tǒng)開發(fā)，理順管理程序，也是對(duì)技術(shù)人員、管理人員的一次培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，以適應(yīng)發(fā)展的需要。同時(shí)，提高工作效率，加強(qiáng)快速應(yīng)變能力。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的信息化，大幅度減少由人為因素造成的差錯(cuò)。通過效益分析，該項(xiàng)目的實(shí)施可進(jìn)一步建立、完善全麥的人事計(jì)劃和人力資源發(fā)展體系，提供組織規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的有效支持，建立一個(gè)統(tǒng)一、穩(wěn)定、準(zhǔn)確的人力資源信息平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)效率，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息。所以建議該項(xiàng)目立項(xiàng)
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