勞務管理實施方案-資料下載頁
2025-05-13 08:51本頁面
【正文】 款分配確認表項目名稱： 勞務隊伍名稱： 老板簽字：序號待分配方（班組或材料商）待分配方負責人工作內容涉及人數待分配金額（萬元）聯(lián)系電話待分配人簽字（姓名+日期）確認收款簽字（姓名+日期）九、檢查、考核、評比、處罰制度，檢查工作必須真實有效?！兑恢軇趧諏嵜茩z查記錄》，檢查記錄必須反映實質問題。，整改結果要有所體現。，即項目經理對本項目內部實名制工作的檢查和民管員對各分包隊伍實名制資料的檢查。，進行項目周考核評比，對75分（含75分）以下的勞務作業(yè)隊將進行20005000元罰款并進行約談。，將采取責任制，對勞務作業(yè)隊罰款20005000元的同時，對項目部勞務管理責任人罰款500元。十、應急預案可能發(fā)生或已經發(fā)生以下情況之一時，啟動本預案。1）農民工向項目部投訴施工隊伍小老板侵害其合法權益。2）施工隊因突發(fā)情況或實際困難無法支付農民工工資。3）農民工5人以上集體罷工。4）視情況需要作為突發(fā)勞動社會保障事件對待的其他事件。 應急處理程序1）接到發(fā)生事件報告后，綜合部應在第一時間報告領導及相關部門，并在規(guī)定的時間內（1小時）到達現場。2）發(fā)生農民工工資糾紛時，認真聽取農民工的訴求，穩(wěn)定農民工的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)的發(fā)展，動員、疏導農民工返回崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序。項目領導調節(jié)必須要做到態(tài)度誠懇，用語文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項目的問題不出工地，爭取化解在內部協(xié)調解決。3）一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法解決協(xié)調，必須及時上報分公司領導。4）當發(fā)生農民工上訪時，項目領導立即派人把人帶回，并主動同當地政府部門加強聯(lián)系，爭取政府主管部門支持幫助，協(xié)調解決。5）充分發(fā)揮相關職能部門聯(lián)動機制，及時采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進而造成群體事件的發(fā)生，并根據需要報請有關部門在規(guī)定的時間內啟動工資保證金支付程序，保證農民工工資支付到位。 WORD格式整理
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