【正文】
農(nóng)民工生活區(qū)必須與施工區(qū)隔離。 《勞動合同》和《班組承包協(xié)議》簽訂率100%?!秳趧雍贤泛汀栋嘟M承包協(xié)議》一式三份,其中一份留項目部備案;《勞動合同》和《班組承包協(xié)議》必須在項目部、并由勞務(wù)管理員現(xiàn)場監(jiān)督下簽訂,項目部必須對每一份勞動合同、班組承包協(xié)議簽訂留下影像資料。 ,并填寫《分包隊伍進(jìn)場驗證記錄表》。施工現(xiàn)場大門只允許施工車輛進(jìn)出,車輛需到綜合部備案辦理車輛出入證,臨時進(jìn)出需向綜合部申請,核準(zhǔn)后進(jìn)入現(xiàn)場,所有出場車輛必須無條件配合保安進(jìn)行檢查。六、信息化管理辦法?!痘麅浴贰ⅰ豆べY表》、《考勤表》,必須由班組長、勞務(wù)隊勞務(wù)管理員、勞務(wù)隊法人授權(quán)的隊長簽字并加蓋勞務(wù)分包單位公章,由工長每日收集原件(月考勤表每月收集一次),并交由項目農(nóng)民工管理員處整理備案。農(nóng)民工進(jìn)場后,實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%,辦理出入證,憑證進(jìn)出,否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。,勞務(wù)分包隊必須依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動合同》,《勞動合同》中要明確量化價格或單項工程價格,同時必須要有明確的日工價格,確保將來結(jié)算工資時,工人無論是按量結(jié)算還是按日工結(jié)算都有合法依據(jù)。,要求勞務(wù)分包單位向分管該勞務(wù)隊伍的工長提交《班組承包協(xié)議》及隊伍(班組)委托承諾書,《班組承包協(xié)議》必須要有明確的包干價格或單項價格,同時也必須要有明確的日工價格?!豆竟芾砣藛T體系表》、身份證復(fù)印件,必須配備現(xiàn)場勞務(wù)隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員和資料員。四、勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入復(fù)核制度,新引進(jìn)勞務(wù)隊伍必須提前報分公司勞務(wù)管理部備案考察,考察合格列入合格分包名單后方可參與投標(biāo)。農(nóng)民工管理員必須持有分包單位法人授權(quán)的委托書及崗位證書,切實履行勞務(wù)用工管理職責(zé)。專職勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)督促各兼職勞務(wù)管理員每天收集實名制資料,并整理歸檔;每周一次對各勞務(wù)隊伍的實名制資料進(jìn)行檢查并督促其進(jìn)行整改;負(fù)責(zé)將勞務(wù)管理資料上傳至公司勞務(wù)管理部。:是勞務(wù)實名制直接執(zhí)行人,負(fù)責(zé)勞務(wù)實名制管理工作的日常落實執(zhí)行。 范文范例參考中國建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION . LTD東北亞(長春)國際機械城會展中心項目勞務(wù)管理方案中建二局第三建筑工程有限公司 2018年5月