勞務管理實名制方案-文庫吧資料
2025-05-19 08:51本頁面
【正文】 術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育，由項目經(jīng)理部進行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)，（1）、進場驗證分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。制定勞務分包采購計劃根據(jù)公司規(guī)定，項目部開工前期必須制定分包隊伍采購計劃（即編輯勞務隊伍的進場時間及勞動力需求量）報公司采購部予以審批，并通過公司招標予以確定勞務隊伍。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個項目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實行安全化管理模式。項目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊伍的其它管理工作。3c、每周至少一次將考勤記錄讓勞務作業(yè)人員簽認。確?？记诠ぷ鞯挠行詀、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務企業(yè)的勞務管理員人工考勤為輔。7分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)批準必須嚴格實施。元，退場時歸還工作牌后退還押金。元，若施工階段自己保管不善丟失、損壞要及時補辦工作牌，補辦每工作牌凡進入施工現(xiàn)場施工人員進場前必須向勞務管理員提供勞務人員身份證復印件、家庭住址、聯(lián)系方式、電子版一寸照片、安全培訓合格證明（安全環(huán)境部按照規(guī)定分批進行辦理），勞務管理流程如下：6根據(jù)勞務人員提供的基本信息，項目部統(tǒng)一辦理工作牌，發(fā)放到勞務人員手中，每個工作牌收取押金（7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務管理的內(nèi)容可落實相關(guān)責任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。小時不斷人。5（4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，不得進入施工現(xiàn)場。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關(guān)。項目經(jīng)理職責：本項目指定項目經(jīng)理（）實施對施工現(xiàn)場分包隊伍進行全面管理管理工作。（18）協(xié)助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。（16）負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。（12）負責監(jiān)督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。（10）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上4崗情況，收集整理上崗證件并交項目部進行備案。（8）成立“勞務工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目勞務工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題。（6）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。（4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。項目經(jīng)理部各管理部門應各負其責、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。各項管理職責的明確：50應急處理程序 16
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