管理創(chuàng)新實施方案-文庫吧資料
2025-05-20 13:40本頁面
【正文】 以投資回報作為衡量投資項目成敗的唯一標準，對外投資嚴格按照投資管理權限，同時建立健全重大投融資項目的科學決策、預算立案、全過程管理、后評估和重大投資損失責任追究制度，有效防范投資風險（集團規(guī)劃投資中心）。對非主業(yè)投資以及效益差、無發(fā)展前景的投資企業(yè)堅決實行關、停、并、轉，收縮經營戰(zhàn)線，集中力量發(fā)展主業(yè)（集團規(guī)劃投資中心及相關企業(yè)）。投資管理直接關系到集團的生存與發(fā)展。（2）樹立“德才兼?zhèn)湟缘聻橄?，用人所長不求全才”的理念，把“品德、知識、能力和業(yè)績”作為衡量人才的主要標準，抓住領導班子和人才隊伍建設的關鍵問題、人力資源工作的難點問題和干部職工關注的熱點問題，深化人力資源管理革新，形成“專業(yè)化、精英化、多元化”的人力資源結構（集團人力資源部）。（1）按照集團“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，更新觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，梳理人力資源管理流程體系，建立人力資源信息化管理平臺。通過向核心業(yè)務板塊派駐財務負責人，全面推進以“集中資金、集中授信、集中帳務”為重點的管控模式，進一步規(guī)范集中授信和資金調度管理流程，切實提高集團財務綜合管理效益（集團資產財務部）。財務管理創(chuàng)新。（2）嚴格企業(yè)決策管理規(guī)范。充分發(fā)揮董事會的決策力、監(jiān)事會的監(jiān)察力、經營層的經營力。決策管理創(chuàng)新。（3）在引入EVA考核機制的基礎上，結合集團實際，修訂完善集團投資企業(yè)經營者考核辦法。（2）加強下屬企業(yè)委派董事、監(jiān)事、高管人員履職考核，真正做到集團作為出資人在子公司層面上到位，履行好出資人職責，享有所有權益。管控模式創(chuàng)新。（3）上市是企業(yè)利用資本市場加快發(fā)展的重要手段。（2）集團各成員企業(yè)必須自覺服從集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在集團發(fā)展戰(zhàn)略的框架體系內修訂和調整本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有方向正確、目標明確，才能凝心聚力，共促發(fā)展。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。（3）要努力培育濃厚的積極向上的創(chuàng)新文化，全面加強企業(yè)文化建設。（2）要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工在管理創(chuàng)新中的作用。理念問題任何時候都起著先導作用。二、總體目標結合當前集團管理實際，在繼承發(fā)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1