20xx永煤集團(tuán)管理創(chuàng)新實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-09-03 17:38本頁面
【正文】 13 管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書（ 2） 管理現(xiàn)狀及存在的主要問題： 采取的措施、方式及方法： 達(dá)到的效果： 年 月 日 注：本表對項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明。 （七）管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合開展。 （六）注重管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。 （ 五） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，拓寬創(chuàng)新思路。 （四）營造全員創(chuàng)新氛圍。項(xiàng)目管理按照以下程序開展：項(xiàng)目規(guī)劃→項(xiàng)目申請→專家組評審→跟蹤落實(shí)記錄→項(xiàng)目成果報(bào)告→項(xiàng)目驗(yàn)收申請→項(xiàng)目驗(yàn)收評定。對內(nèi)部管理創(chuàng)新成果及時(shí)收購與獎(jiǎng)勵(lì)，暢通創(chuàng)新渠道，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。 結(jié)合自身實(shí)際， 系統(tǒng)規(guī)劃 ，做好本企業(yè)管理創(chuàng)新總體設(shè)計(jì)，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)； 管理創(chuàng)新以短板消缺、瓶頸突破為重點(diǎn)，力求以專項(xiàng)提升帶動(dòng)企業(yè)管理水平全面提高。 各單位要按照公司“雙創(chuàng)”工作要求，以單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部室負(fù)責(zé)人為主， 組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，明確分工、落實(shí)責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)， 車間、區(qū)隊(duì)也要建立相應(yīng)的基層創(chuàng)新小組，積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，確保管理創(chuàng)新工作有效開展。 （五）企業(yè)文化建設(shè)：將企業(yè)文化融入管理，通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)文化管理，把制度化、規(guī)范化建設(shè)作為實(shí)踐企業(yè)文化理念的載體，將先進(jìn)理念通過制度建立和流程完善，體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場行銷等方方面面。 信息化建設(shè)：建立覆蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面的信息化體系，建立信息化考核評價(jià)體系。 進(jìn)銷存管理：建立科學(xué)的行業(yè)、市場預(yù)測分析系統(tǒng)，優(yōu)化進(jìn)銷存效果評價(jià)辦法，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，建立用戶評級制度。 人力資源管理：規(guī)范各單位領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理；加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過 合 崗分流最大限度發(fā)揮人力資源效用；扎實(shí)推進(jìn)崗位效益工 資方案，建立健全年薪管理制度，積極構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一、高效激勵(lì)的薪酬管理體系；通過推進(jìn)干部掛職交流機(jī)制建設(shè)，形成能上能下、能進(jìn)能出的干部管理機(jī)制；推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理，實(shí)現(xiàn)“一兼多職、一人多崗、一專多能”用工管理；開展職工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)化員工培養(yǎng)工作，構(gòu)建員工職業(yè)化發(fā)展機(jī)制、市場化管理機(jī)制；從培訓(xùn)的方式、形式、內(nèi)容、考核等方面開展培訓(xùn)管理創(chuàng)新，建立管理人員、技術(shù)人員、操作人員三個(gè)層次的全員培訓(xùn)格局。 風(fēng)險(xiǎn)管控：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)識別監(jiān)測與防范系統(tǒng)；建立資金有償使用制度，挖掘資金運(yùn)營潛力；加強(qiáng)應(yīng)收
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