20xx永煤集團(tuán)管理創(chuàng)新實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 推行“三強(qiáng)化、三 4 弱化”新型績效考核模式；以開展“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、示范系統(tǒng)、模范單位”創(chuàng)建標(biāo)桿活動(dòng)為載體，完善對(duì)標(biāo)排序管理工作；結(jié)合瓦斯綜合管理體系建設(shè)進(jìn)一步完善區(qū)域瓦斯治理考核分配新制度。 四、工作要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理使用的表格附后。管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供保障制度、動(dòng)力機(jī)制支持，技術(shù)創(chuàng)為管理創(chuàng)新提供新課題、新方法，只有以技術(shù)創(chuàng)新為基本手段，管理創(chuàng)新為內(nèi)在保障，兩者有機(jī)結(jié)合開展才能促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提升。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家咨詢等多種形式，學(xué)習(xí)借鑒外單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬管理創(chuàng)新思路，培育管理創(chuàng)新先進(jìn)典型，總結(jié)提煉先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法。 6 （三）規(guī)范項(xiàng)目管理。 內(nèi)部市場化管理：內(nèi)部市場精細(xì)化，管理基礎(chǔ)工作精細(xì)化， 5 日常核算精細(xì)化，專業(yè)市場精細(xì)化；內(nèi)部市場信息化，內(nèi)部市場信息化建設(shè)以構(gòu)建完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)為目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作信息化做起，逐步延伸至內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)和各 專業(yè)市場；進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范化瓦斯治理內(nèi)部市場化運(yùn)作。 （三）結(jié)構(gòu)調(diào)整。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、優(yōu)化企業(yè)綜合管控為保障，積極應(yīng)對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)， 著力解決企業(yè)管理中存永城煤電控股集團(tuán) 有限公司 文件 2 在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)， 苦練內(nèi)功，開源節(jié)流， 通過自主優(yōu)化、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理， 有力支撐 “兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略的實(shí)施，保持永煤平穩(wěn)持續(xù)較快發(fā)展。 完善“三會(huì)”建設(shè)與 管理；研究權(quán)屬子公司區(qū)域協(xié)同管理新機(jī)制，理順股權(quán)及管理關(guān)系，整合同一區(qū)域內(nèi)相鄰子公司管理；開展企業(yè)內(nèi)部資源整合優(yōu)化，形成統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)優(yōu)勢。 人力資源管理：規(guī)范各單位領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理；加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過 合 崗分流最大限度發(fā)揮人力資源效用；扎實(shí)推進(jìn)崗位效益工 資方案，建立健全年薪管理制度，積極構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一、高效激勵(lì)的薪酬管理體系；通過推進(jìn)干部掛職交流機(jī)制建設(shè)，形成能上能下、能進(jìn)能出的干部管理機(jī)制；推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理，實(shí)現(xiàn)“一兼多職、一人多崗、一專多能”用工管理；開展職工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)化員工培養(yǎng)工作，構(gòu)建員工職業(yè)化發(fā)展機(jī)制、市場化管理機(jī)制；從培訓(xùn)的方式、形式、內(nèi)容、考核等方面開展培訓(xùn)管理創(chuàng)新，建立管理人員、技術(shù)人員、操作人員三個(gè)層次的全員培訓(xùn)格局。 各單位要按照公司“雙創(chuàng)”工作要求，以單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部室負(fù)責(zé)人為主， 組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，明確分工、落實(shí)責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)， 車間、區(qū)隊(duì)也要建立相應(yīng)的基層創(chuàng)新小組，積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，確保管理創(chuàng)新工作有效開展。 （四）營造全員創(chuàng)新氛圍。 7 附件：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1