20xx永煤集團(tuán)管理創(chuàng)新實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-10-01 17:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 各單位要按照公司“雙創(chuàng)”工作要求，以單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部室負(fù)責(zé)人為主， 組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，明確分工、落實(shí)責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)， 車間、區(qū)隊(duì)也要建立相應(yīng)的基層創(chuàng)新小組，積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，確保管理創(chuàng)新工作有效開展。 （二）做好整體規(guī)劃。 結(jié)合自身實(shí)際， 系統(tǒng)規(guī)劃 ，做好本企業(yè)管理創(chuàng)新總體設(shè)計(jì)，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)； 管理創(chuàng)新以短板消缺、瓶頸突破為重點(diǎn)，力求以專項(xiàng)提升帶動(dòng)企業(yè)管理水平全面提高。 6 （三）規(guī)范項(xiàng)目管理。對(duì)內(nèi)部管理創(chuàng)新成果及時(shí)收購(gòu)與獎(jiǎng)勵(lì)，暢通創(chuàng)新渠道，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格評(píng)審過(guò)程，從項(xiàng)目科學(xué)性、實(shí)用性、新穎性、效益性、推廣應(yīng)用價(jià)值等方面綜合評(píng)定，發(fā)揮好各系統(tǒng)、各專業(yè)的作用，確保項(xiàng)目質(zhì)量，力求解決實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目管理按照以下程序開展：項(xiàng)目規(guī)劃→項(xiàng)目申請(qǐng)→專家組評(píng)審→跟蹤落實(shí)記錄→項(xiàng)目成果報(bào)告→項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)→項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定。項(xiàng)目管理使用的表格附后。 （四）營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍。采用多方式、多渠道切實(shí)開展管理創(chuàng)新宣傳工作，讓員工正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新工作的目的、意義和工作方法，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，積極開展基層創(chuàng)新小組活動(dòng)，營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍。 （ 五） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，拓寬創(chuàng)新思路。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家咨詢等多種形式，學(xué)習(xí)借鑒外單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬管理創(chuàng)新思路，培育管理創(chuàng)新先進(jìn)典型，總結(jié)提煉先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法。 （六）注重管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。在互相借鑒學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際大力推廣優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，使好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 （七）管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合開展。管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供保障制度、動(dòng)力機(jī)制支持，技術(shù)創(chuàng)為管理創(chuàng)新提供新課題、新方法，只有以技術(shù)創(chuàng)新為基本手段，管理創(chuàng)新為內(nèi)在保障，兩者有機(jī)結(jié)合開展才能促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提升。 7 附件： 、意見書 二○一 二年四月十 七 日 主題詞 ： 管理 創(chuàng)新 方案 通知 主辦： 企管部 2020年 4 月 17 日印 發(fā) 附件 1： 管理創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃匯總表 項(xiàng)目單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目標(biāo)題 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 概 述 起止時(shí)間 備注 1 2 3 4 5
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