20xx永煤集團管理創(chuàng)新實施方案(編輯修改稿)
2025-10-01 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 各單位要按照公司“雙創(chuàng)”工作要求，以單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部室負責(zé)人為主， 組建精干高效的工作機構(gòu)，明確分工、落實責(zé)任、協(xié)同推進， 車間、區(qū)隊也要建立相應(yīng)的基層創(chuàng)新小組，積極開展創(chuàng)新活動，確保管理創(chuàng)新工作有效開展。 （二）做好整體規(guī)劃。 結(jié)合自身實際， 系統(tǒng)規(guī)劃 ，做好本企業(yè)管理創(chuàng)新總體設(shè)計，細化工作目標(biāo)和工作措施，分步實施，協(xié)調(diào)推進； 管理創(chuàng)新以短板消缺、瓶頸突破為重點，力求以專項提升帶動企業(yè)管理水平全面提高。 6 （三）規(guī)范項目管理。對內(nèi)部管理創(chuàng)新成果及時收購與獎勵，暢通創(chuàng)新渠道，加大創(chuàng)新獎勵。嚴格評審過程，從項目科學(xué)性、實用性、新穎性、效益性、推廣應(yīng)用價值等方面綜合評定，發(fā)揮好各系統(tǒng)、各專業(yè)的作用，確保項目質(zhì)量，力求解決實際問題。項目管理按照以下程序開展：項目規(guī)劃→項目申請→專家組評審→跟蹤落實記錄→項目成果報告→項目驗收申請→項目驗收評定。項目管理使用的表格附后。 （四）營造全員創(chuàng)新氛圍。采用多方式、多渠道切實開展管理創(chuàng)新宣傳工作，讓員工正確認識管理創(chuàng)新工作的目的、意義和工作方法，增強管理創(chuàng)新的積極性和主動性，積極開展基層創(chuàng)新小組活動，營造全員創(chuàng)新氛圍。 （ 五） 加強學(xué)習(xí)交流，拓寬創(chuàng)新思路。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家咨詢等多種形式，學(xué)習(xí)借鑒外單位先進經(jīng)驗和做法，拓寬管理創(chuàng)新思路，培育管理創(chuàng)新先進典型，總結(jié)提煉先進管理經(jīng)驗， 形成適合企業(yè)自身特點的管理方法。 （六）注重管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。在互相借鑒學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際大力推廣優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，使好的管理創(chuàng)新項目能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 （七）管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合開展。管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供保障制度、動力機制支持，技術(shù)創(chuàng)為管理創(chuàng)新提供新課題、新方法，只有以技術(shù)創(chuàng)新為基本手段，管理創(chuàng)新為內(nèi)在保障，兩者有機結(jié)合開展才能促使企業(yè)整體經(jīng)濟效益和管理水平提升。 7 附件： 、意見書 二○一 二年四月十 七 日 主題詞 ： 管理 創(chuàng)新 方案 通知 主辦： 企管部 2020年 4 月 17 日印 發(fā) 附件 1： 管理創(chuàng)新項目計劃匯總表 項目單位 項目負責(zé)人 項目標(biāo)題 項 目 內(nèi) 容 概 述 起止時間 備注 1 2 3 4 5
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