20xx永煤集團(tuán)管理創(chuàng)新實施方案-wenkub
2022-09-06 17:38:54 本頁面
【正文】 酬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理；加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過 合 崗分流最大限度發(fā)揮人力資源效用；扎實推進(jìn)崗位效益工 資方案，建立健全年薪管理制度，積極構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一、高效激勵的薪酬管理體系；通過推進(jìn)干部掛職交流機(jī)制建設(shè)，形成能上能下、能進(jìn)能出的干部管理機(jī)制；推行“走崗式”勞動組織管理，實現(xiàn)“一兼多職、一人多崗、一專多能”用工管理；開展職工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)化員工培養(yǎng)工作，構(gòu)建員工職業(yè)化發(fā)展機(jī)制、市場化管理機(jī)制；從培訓(xùn)的方式、形式、內(nèi)容、考核等方面開展培訓(xùn)管理創(chuàng)新，建立管理人員、技術(shù)人員、操作人員三個層次的全員培訓(xùn)格局。 信息化建設(shè)：建立覆蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面的信息化體系，建立信息化考核評價體系。 各單位要按照公司“雙創(chuàng)”工作要求，以單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部室負(fù)責(zé)人為主， 組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，明確分工、落實責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)， 車間、區(qū)隊也要建立相應(yīng)的基層創(chuàng)新小組，積極開展創(chuàng)新活動，確保管理創(chuàng)新工作有效開展。對內(nèi)部管理創(chuàng)新成果及時收購與獎勵，暢通創(chuàng)新渠道，加大創(chuàng)新獎勵。 （四）營造全員創(chuàng)新氛圍。 （六）注重管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。 7 附件： 、意見書 二○一 二年四月十 七 日 主題詞 ： 管理 創(chuàng)新 方案 通知 主辦： 企管部 2020年 4 月 17 日印 發(fā) 附件 1： 管理創(chuàng)新項目計劃匯總表 項目單位 項目負(fù)責(zé)人 項目標(biāo)題 項 目 內(nèi) 容 概 述 起止時間 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 附件 2： 管理創(chuàng)新 項目申請 書 項目 名稱： 申報單位 ： 報送時間： 年 月 日 10 表 一： 管理創(chuàng)新項目 立項申請表 項目名稱 項目類型 理論研究課題 應(yīng)用課題 創(chuàng)新課題 項目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)
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