【正文】 一步細(xì)化、規(guī)范化瓦斯治理內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家咨詢等多種形式，學(xué)習(xí)借鑒外單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬管理創(chuàng)新思路，培育管理創(chuàng)新先進(jìn)典型，總結(jié)提煉先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法。項(xiàng)目管理使用的表格附后。 經(jīng)營(yíng)考核：按照“要求什么、提倡什么就考核什么”的原則，能合則合、能減則減，總量、人均指標(biāo)結(jié)合考核，加快構(gòu)建效率優(yōu)先、兼顧公平、充滿活力的考核體系；大力推行“三強(qiáng)化、三 4 弱化”新型績(jī)效考核模式；以開(kāi)展“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、示范系統(tǒng)、模范單位”創(chuàng)建標(biāo)桿活動(dòng)為載體，完善對(duì)標(biāo)排序管理工作；結(jié)合瓦斯綜合管理體系建設(shè)進(jìn)一步完善區(qū)域瓦斯治理考核分配新制度。 二、工作目標(biāo) 繼承發(fā)揚(yáng)永煤先進(jìn)的企業(yè)管理理念，深入推廣優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯 提升；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)；企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、工作效率、管理水平、企業(yè)文化再上新臺(tái)階。 信息化建設(shè)：建立覆蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面的信息化體系，建立信息化考核評(píng)價(jià)體系。 （六）注重管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。項(xiàng)目管理按照以下程序開(kāi)展：項(xiàng)目規(guī)劃→項(xiàng)目申請(qǐng)→專家組評(píng)審→跟蹤落實(shí)記錄→項(xiàng)目成果報(bào)告→項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)→項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定。 風(fēng)險(xiǎn)管控：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)測(cè)與防范系統(tǒng)；建立資金有償使用制度，挖掘資金運(yùn)營(yíng)潛力；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，確?，F(xiàn)金流；加強(qiáng)貿(mào)易各環(huán)節(jié)管理與控制，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)因素；完善物資調(diào)劑市場(chǎng)建設(shè)，建立儲(chǔ)備資金考核制度；持續(xù)創(chuàng)新財(cái) 務(wù)“模板化”工作。 在繼承發(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上，積極探索要素資源配置最優(yōu)、發(fā)展方式最佳、體制機(jī)制最活、持續(xù)健康快速發(fā)展的新路子和規(guī)律，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得新進(jìn)展。 節(jié)能減排：完善節(jié)能減排評(píng)價(jià)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，全面推行合同能源管理，建立環(huán)保節(jié)能統(tǒng)計(jì)數(shù)字化管理平臺(tái)。在互相借鑒學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際大力推廣優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，使好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。嚴(yán)格評(píng)審過(guò)程，從項(xiàng)目科學(xué)性、實(shí)用性、新穎性、效益性、推廣應(yīng)用價(jià)值等方面綜合評(píng)定，發(fā)揮好各系統(tǒng)、各專業(yè)的作用，確保項(xiàng)目質(zhì)量，力求解決實(shí)際問(wèn)題。 （四）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化 成本管控：開(kāi)展作業(yè)成本核算研究，建立成本預(yù)算數(shù)學(xué)模型，加大成本精細(xì)化管理力度；推進(jìn)成本（單耗）對(duì)標(biāo)管理。 三、工作重點(diǎn) 依據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)及永煤控股 2020 年重點(diǎn)工作部署，各單位主要圍繞以下方面開(kāi)展管理創(chuàng)新工作。 （五）企業(yè)文化建設(shè)：將企業(yè)文化融入管理，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)文化管理，把制度化、規(guī)范化建設(shè)作為實(shí)踐企業(yè)文化理念的載體，將先