20xx永煤集團(tuán)管理創(chuàng)新實(shí)施方案-資料下載頁
【導(dǎo)讀】工作效率、管理水平、企業(yè)文化再上新臺(tái)階。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得新進(jìn)展。依據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)及永煤控股2020年重點(diǎn)工作部署，各單位主要圍繞以下方面開展管理創(chuàng)新工作。（一）制度創(chuàng)新。完善“三會(huì)”建設(shè)與管理；研究權(quán)屬子。以“012345”安全管理模式為載體，構(gòu)建。與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需求。綜合管理體系建設(shè)進(jìn)一步完善區(qū)域瓦斯治理考核分配新制度?；瘑T工培養(yǎng)工作，構(gòu)建員工職業(yè)化發(fā)展機(jī)制、市場(chǎng)化管理機(jī)制；立管理人員、技術(shù)人員、操作人員三個(gè)層次的全員培訓(xùn)格局。銷存效果評(píng)價(jià)辦法，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，建立用戶評(píng)級(jí)制度。行合同能源管理，建立環(huán)保節(jié)能統(tǒng)計(jì)數(shù)字化管理平臺(tái)。升帶動(dòng)企業(yè)管理水平全面提高。對(duì)內(nèi)部管理創(chuàng)新成果及時(shí)收購(gòu)與獎(jiǎng)勵(lì)，好各系統(tǒng)、各專業(yè)的作用，確保項(xiàng)目質(zhì)量，力求解決實(shí)際問題。小組活動(dòng)，營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍。（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，拓寬創(chuàng)新思路。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出
【正文】 存在的問題及 指導(dǎo) 意見 ： 考核人員 簽字 年 月 日 被考核單位 簽字 年 月 日 15 附件 4： 管理創(chuàng)新成果報(bào)告書 成果名稱： 申報(bào)單位 ： 報(bào)送時(shí)間： 年 月 日 16 （項(xiàng)目名稱） 一、 項(xiàng)目實(shí)施背景 （ 管理現(xiàn)狀及存在問題、立項(xiàng)原因及實(shí)施該項(xiàng)目期望達(dá)到的目標(biāo) ） 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 安排 三、項(xiàng)目實(shí)施過程 （ 項(xiàng)目方案、 主要內(nèi)容、 解決問題所采取的措施及方式、方法 ） 四、 項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn) 五、項(xiàng)目實(shí) 施效果 17 附件 5： 管理創(chuàng)新 項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)、意見 書 項(xiàng)目 名稱： 申報(bào)單位 ： 報(bào)送時(shí)間： 年 月 日 18 管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng) 表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目類型 理論研究課題 應(yīng)用課題 創(chuàng)新課題 項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)及 創(chuàng)新效果或 取得的經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目主要 創(chuàng)新點(diǎn)： 創(chuàng)新效果或取得的經(jīng)濟(jì)效益： 申報(bào)單位意見： 單位負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 19 管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn) 收 表 立項(xiàng)單位 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目類型 理論研究課題 應(yīng)用課題 創(chuàng)新課題 項(xiàng)目 驗(yàn)收 意見 驗(yàn)收組組長(zhǎng) 年 月 日 驗(yàn)收人員 簽字 年 月 日
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