創(chuàng)新增效實施方案-文庫吧資料
2025-04-28 23:00本頁面
【正文】 隊人員進行登記造冊，隨時掌握人員動態(tài)，工資按時發(fā)放，杜絕鬧事。，按照專業(yè)進行劃分，根據(jù)工程節(jié)點工期制定完成計劃，并進行考核。、設計、監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場進行調(diào)查，根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導的意見，將新增工程進行追蹤和報批，下大力氣進行增效。（二）采取的新舉措、新方法，并由設計院發(fā)技術(shù)通知單；對現(xiàn)場發(fā)生的其他費用，與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位共同確認。A “項目管理創(chuàng)新增效年”活動開展情況（一）活動的組織、宣傳、制定方案、項目創(chuàng)新增效重點情況 本次活動按照集團公司及公司相關(guān)文件精神進行，由組長趙平華、翟向民同志進行全面負責，按照組織機構(gòu)分工，對我項目部的房建、路基、涵洞、軌道工程進行梳理，對施工進行過程控制，對關(guān)鍵點制定專項方案和有效的安全措施。認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財務收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務收支項目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對其管理的指標定期分析，精打細算，管好家，用好錢，理好財，積極構(gòu)建節(jié)約型財務運作環(huán)境?？刂茙齑妫捎媱潈r向?qū)嶋H價額轉(zhuǎn)變。：加強物資“采購、入庫、使用”三關(guān)，做到物材去向明，盡其用。結(jié)合現(xiàn)場實際對局部工程進行技術(shù)革新。同時與設計及時溝通，共同核查工程量和單價，使項目施工更加有利。加強施工費用的控制。七、創(chuàng)新增效目標的分解落實在創(chuàng)新增效方面：分配各部門的目標,請各部門積極落實。，對取得的成果進行總結(jié)和交流。，對構(gòu)筑物地基處理、主體施工進行評估，經(jīng)和業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通進行方案優(yōu)化。，控制招待費，為項目部節(jié)約成本。六．2013年創(chuàng)新增效目標，加大過程控制的力度，細化措施，責任分解到個人，倡導低成本運行。（四）總結(jié)評比階段各部及工區(qū)對“項目管理創(chuàng)新增效年”活動中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施進行歸納和總結(jié)，提出科學、合理的改進意見和建議，同時開展經(jīng)驗交流，不斷鞏固提高活動效果。（二）查擺問題階段通過查找效益低、執(zhí)行力差、管理粗放、隊伍建設等問題，在成本管理的落實，材料采購、設備租賃、勞務分包、管理費開支、工資發(fā)放、工程價款計價與結(jié)算、大額資金撥付等方面，認真排查存在的漏洞和不足。正確處理項目部內(nèi)部關(guān)系，營造一個團結(jié)向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍，為施工隊伍創(chuàng)造一個和諧的施工環(huán)境。正確處理與監(jiān)理單位的關(guān)系，增強質(zhì)量、安全意識。重視工程計量的申報與批復，內(nèi)業(yè)資料要及時、準確、完整，滿足計量要求，確保資金及時回籠。切實加強資金預算管理，以保障流動資金為重點，以財務承受能力為依據(jù)，以收定支，量入為出，準確計算貨幣資金余缺，努力實現(xiàn)資金動態(tài)平衡。一是進一步加強全面預算管控，強化全面預算逐級會審批復制度，并將預算執(zhí)行情況納入業(yè)績考核體系；二是進一步完善預算制度，堅持先預算、后審批，再開支的原則，其管理費預算要本著節(jié)儉、從緊的原則編制；三是強化預算的剛性約束，加大監(jiān)督檢查力度，并嚴格獎懲，實施重獎重罰。預算管控。抓好項目審計要點工作。二是進一步做好財務監(jiān)察工作，結(jié)合十二局西寧站改指揮部財務部的工作檢查，建立財務監(jiān)察工作長效機制。進一步加強會計基礎(chǔ)工作，提高基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標準化水平。建立健全設備物資成本控制體系，根據(jù)項目技術(shù)、預測和市場等信息，編制機械使用費和材料使用計劃指標、預控指標和實際指標，并適時進行比較分析，及時采取強化措施，確保機械使用和材料消耗成本最低，配合相關(guān)部門積極做好調(diào)概索賠工作。加強機械設備使用管理，確保設備安全正常運行和低成本運營。（六）加強物資設備管理堅持物資設備采購審批制度，按照采購分工權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標采購，不
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