勞務(wù)管理實施方案(參考版)
2025-05-16 08:51本頁面
【正文】 5）充分發(fā)揮相關(guān)職能部門聯(lián)動機制，及時采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進而造成群體事件的發(fā)生，并根據(jù)需要報請有關(guān)部門在規(guī)定的時間內(nèi)啟動工資保證金支付程序，保證農(nóng)民工工資支付到位。3）一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法解決協(xié)調(diào)，必須及時上報分公司領(lǐng)導(dǎo)。2）發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時，認真聽取農(nóng)民工的訴求，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)的發(fā)展，動員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序。4）視情況需要作為突發(fā)勞動社會保障事件對待的其他事件。2）施工隊因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無法支付農(nóng)民工工資。十、應(yīng)急預(yù)案可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生以下情況之一時，啟動本預(yù)案。，進行項目周考核評比，對75分（含75分）以下的勞務(wù)作業(yè)隊將進行20005000元罰款并進行約談。，整改結(jié)果要有所體現(xiàn)。詳見下表：天津分公司項目勞務(wù)隊伍工程款分配確認表項目名稱： 勞務(wù)隊伍名稱： 老板簽字：序號待分配方（班組或材料商）待分配方負責(zé)人工作內(nèi)容涉及人數(shù)待分配金額（萬元）聯(lián)系電話待分配人簽字（姓名+日期）確認收款簽字（姓名+日期）九、檢查、考核、評比、處罰制度，檢查工作必須真實有效。，可以通過考勤表計算此隊伍這段時間的總工日，以確定此次撥付工程款的金額。，項目部應(yīng)對其進行審核，并留存?zhèn)浒?。八、工資支付管理。時間定于每周一下午，由項目勞務(wù)管理員執(zhí)行，將檢查出的問題及時進行通報并上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。2018年5月底對本項目勞務(wù)實名制進行摸底排查，將所有漏辦卡、漏交個人勞動合同、花名冊、班組承包協(xié)議等資料的工人及班組進行補收集，不得有遺漏。勞務(wù)實名制管理全套資料（包含花名冊、勞動合同、班組承包協(xié)議、安全教育考試、考勤記錄、工資發(fā)放、其他影像資料等）必須保存至工程竣工備案驗收后兩年以上。1）項目部各主管工長與勞務(wù)隊勞務(wù)管理員一起，每天一次對門衛(wèi)人工考勤數(shù)據(jù)進行收集并復(fù)核，交由項目專職勞務(wù)管理員收集整理留項目部備案?，F(xiàn)場封閉管理是勞務(wù)實名制管理的關(guān)鍵，項目部必須做好以下工作：1）項目
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