勞務(wù)管理實(shí)名制方案(參考版)
2025-05-16 08:51本頁面
【正文】 5條：當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工上訪時，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)立即派人把人帶回，并主動同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T加強(qiáng)聯(lián)系，爭取政府主管部門支持幫助，協(xié)調(diào)解決。第3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解必須要做到態(tài)度誠懇，用于文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項(xiàng)目的問題不出工地，爭取化解在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。2小時）到達(dá)現(xiàn)場。1人以上集體罷工的。農(nóng)民工農(nóng)民工向項(xiàng)目部投訴施工隊(duì)伍小老板侵害其合法權(quán)益的。做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農(nóng)民工工資等問題消除在萌芽狀態(tài)。115建立農(nóng)民工工資保證金制度，項(xiàng)目在工程預(yù)付款時，首先考慮農(nóng)民工工資發(fā)放到位。加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)事件。4（17）、對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。（16）、按月對勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。14（14）、負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。（11）、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動力的余缺調(diào)動。（10）、做好計(jì)劃管理。（8）、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（7）、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。通過局勞務(wù)管理信息平臺及時上報(bào)現(xiàn)場勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。工程項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實(shí)施方案。施工現(xiàn)場勞務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容（1）、項(xiàng)目書記是施工現(xiàn)場勞務(wù)糾紛處理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專職勞務(wù)管理員。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會組織，來維護(hù)工人的切身利益，積極開展活動。（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。（3）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。勞動力退場按照分包隊(duì)伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場，并辦理分包隊(duì)伍退場登記表（詳見附表 ）11（1）、工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)行檢查。（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作?，F(xiàn)場勞動力統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)，嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進(jìn)場?，F(xiàn)場勞動力調(diào)動（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對交叉施工勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理9嚴(yán)格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。（2）入場教育勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技
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