勞務(wù)管理實(shí)名制方案(參考版)
2025-05-17 04:57本頁面
【正文】 第5條 ：充分發(fā)揮相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進(jìn)而造成群體性事件的發(fā)生，并根據(jù)需要報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)工資保證金支付程序，保證民工工資支付到位 22。第3條 ：一旦項(xiàng)目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項(xiàng)目無法協(xié)調(diào)，必須及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第2條 當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時(shí)，認(rèn)真聽取農(nóng)民工訴求，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動(dòng)員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序。 視情況需要作為突發(fā)勞動(dòng)社會(huì)保障事件對(duì)待的其他事件。 施工隊(duì)因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無法支付農(nóng)民工工資的。 可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生下情況之一時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案。 做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農(nóng)民工工資等問題消除在萌芽狀態(tài)。 建立農(nóng)民工工資保證金制度，項(xiàng)目在工程預(yù)付款時(shí)，首先考慮農(nóng)民工工資發(fā)放到位。 加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)事件。4應(yīng)急預(yù)案措施成立項(xiàng)目部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目書記任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員為生產(chǎn)經(jīng)理，總工程師，商務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，勞務(wù)管理員，安全環(huán)境部經(jīng)理，材料設(shè)備部經(jīng)理，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，合約法務(wù)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理。（17）、對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。（16）、按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。（14）、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。（11）、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng)。（10）、做好計(jì)劃管理。（8）、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（7）、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。通過局勞務(wù)管理信息平臺(tái)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容（1）、項(xiàng)目書記是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)糾紛處理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專職勞務(wù)管理員。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會(huì)組織開展“送溫暖”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等有意義的活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì)。（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目部備案，收回工作牌,退回工作牌押金。（4）綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。（2）、材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備
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