迪士尼人力ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:55本頁面
【正文】 ，以便讓他們認識迪斯尼的歷史傳統(tǒng)、成就、經(jīng)營宗旨與方法、管理理念和風(fēng)格等?！痹谶@一過程中，企業(yè)對與員工的培訓(xùn)目標(biāo)更多是在于提高員工在企業(yè)中的角色意識，使員工能更好地融入企業(yè)，認識，認同進而內(nèi)化迪斯尼的企業(yè)文化，而非通過培訓(xùn)提高員工在工作中的知識、技能水平。對身處不同職位有著不一樣工作內(nèi)容的員工們來說，迪斯尼的新員工導(dǎo)向培訓(xùn)，即入職培訓(xùn)似乎就在強調(diào)一個明確的目的：使迪斯尼所有的員工都會對企業(yè)有一個比較深入的了解，為他們以后更好地適應(yīng)迪斯尼的工作打下良好的心理基礎(chǔ)。于是在崗前培訓(xùn)第一環(huán)節(jié)的培訓(xùn)計劃中，全面而有針對性的培訓(xùn)需求分析被淡化，取而代之的是迪斯尼這種“類似于宗教灌輸式的，從文化、精神，到角色、語言的培訓(xùn)”，以此將迪斯尼公司文化融入到每一個員工的血液中，使迪斯尼中從上至下的每一個員工都能真正熟悉且學(xué)會迪斯尼的語言。畢竟，企業(yè)文化建設(shè)不是孤立的，正如韓國著名企業(yè)家鄭周永所說：“一個人，一個團體，或一個企業(yè)，它克服內(nèi)外困難的力量來自哪里？來自他自身，也就是說來自他的精神力量，來自他的信念。沒有這種精神力量和信念，就會被社會淘汰，這是資本主義社會最樸素的法則。迪斯尼給我們做出的這個入職培訓(xùn)藍本，對于企業(yè)文化在人員培訓(xùn)中的建立及穩(wěn)固，既發(fā)揮培訓(xùn)在組織文化建立中的杠桿作用，同時通過企業(yè)文化的內(nèi)化維持員工持久的熱情和積極性方面無疑有著很大的指導(dǎo)意義。 26 （二）堅持組織培訓(xùn)原則，重視專業(yè)訓(xùn)練及培訓(xùn)考核，堅持“快樂”價值觀，實現(xiàn)真正的雙贏 ? “經(jīng)過教室培訓(xùn)之后，每個新員工都要接受一段時間的個別專業(yè)訓(xùn)練，即使是一般收票及售票的工作也需要進行兩個星期的訓(xùn)練。”迪斯尼的員工培訓(xùn)強調(diào)企業(yè)文化的構(gòu)建，但并未顧此失彼而忽略員工在崗位職責(zé)以及知識技能的提高，而是堅持了知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則。 ? 迪斯尼不僅僅向員工們灌輸“給人帶來快樂”這一企業(yè)的核心文化理念，自身也秉承這一企業(yè)文化精髓并不斷實踐它，在證實其重要意義的同時也充分地滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)了員工深刻而持久的工作動力。 ? 在這一點上，的確是將企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展與員工的個人價值實現(xiàn)與職業(yè)發(fā)展期望很好地結(jié)合在了一起。這麼一來，迪斯尼便實現(xiàn)了使企業(yè)利益與員工利益得到雙贏的同時，保持良好的企業(yè)環(huán)境及工作氛圍，并把企業(yè)文化建設(shè)逐漸細化到每個員工的日常工作中，延伸到公司以外的文化領(lǐng)域里，甚至在某種程度上對社會價值觀體系產(chǎn)生一定影響。 27 三、由前輩的成功中反觀自省，展望未來 ? 隨著時代的發(fā)展，中國企業(yè)也開始越來越多的關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。而在中國，人力資源開發(fā)與人員培訓(xùn)還有很長的路要走。在認識到人員培訓(xùn)與開發(fā)的推廣和實施在國內(nèi)現(xiàn)狀并不樂觀的同時，我們也應(yīng)看到中國企業(yè)所具備的巨大潛力。關(guān)鍵是我們應(yīng)多多向成功的，已經(jīng)走在前方的領(lǐng)頭羊們學(xué)習(xí)。我認為，人員培訓(xùn)與企業(yè)文化的建設(shè)注定要結(jié)合發(fā)展，而企業(yè)在關(guān)注物質(zhì)所帶來的經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)該更多地關(guān)注企業(yè)文化效應(yīng)中所潛藏巨大寶藏。只有使這二者得到很好的平衡，企業(yè)才能真正健康，穩(wěn)健，長久的發(fā)展下去。 28 謝 謝 欣 賞 ！
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