【正文】 度規(guī)范。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度的基本結(jié)構(gòu)一般應(yīng)由總則、主文和附則等章節(jié)組成，具體包括以下內(nèi)容：q 概括說明建立原因，以及重要性和必要性q 負責(zé)單位的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工，參與單位的責(zé)任、 權(quán)限、義務(wù)和要求q 管理目標、程序、步驟，及具體實施應(yīng)遵循的原則和要求q 設(shè)計的依據(jù)、基本原理，采用數(shù)據(jù)采集、匯總整理、信息傳遞 的形式和方法，考評指標和標準q 管理活動的類別、層次和期限q 使用報表格式、量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報 期限q 結(jié)果的應(yīng)用原則和要求，配套規(guī)章制度的貫徹實施和相關(guān)政策 的兌現(xiàn)q 相關(guān)部門的年度總結(jié)、表彰活動和要求q 員工的權(quán)利義務(wù)、具體程序和管理辦法q 解釋、實施、修改說明企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃制定人力資源管理制度的基本要求q 從實際出發(fā)。業(yè)務(wù)特點、技術(shù)類型、活動規(guī)律q 根據(jù)需要制定。不制定不必要的制度規(guī)范q 建立在法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上。q 系統(tǒng)和配套。內(nèi)在一致、連續(xù)一貫、完善封閉q 合情合理。講究科學(xué)、理性、規(guī)律、人性q 先進性?？偨Y(jié)自己、借鑒他人、追循先進制度化管理 制度化管理，就是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，通常稱作 “官僚制 ”“科層制 ”或 “理想的行政組織體系 ”，是由德國馬克斯 韋伯提出的。其實質(zhì)在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成勞動人事基礎(chǔ)管理制度：組織機構(gòu)和設(shè)置調(diào)整的規(guī)定；工作崗位分析與評價工作的規(guī)定；崗位設(shè)置和人員費用預(yù)算的規(guī)定；對內(nèi)對外人員招聘的規(guī)定（含勞動合同管理）；員工績效管理的規(guī)定；人員培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)定；薪酬福利規(guī)定；勞動保護用品與安全事故處理的規(guī)定；其他方面的規(guī)定，如職業(yè)病防治與檢查的規(guī)定。企業(yè)員工管理制度：工作時間的規(guī)定；考勤、休假規(guī)定；年休假規(guī)定；女職工勞動保護與計劃生育規(guī)定；獎懲規(guī)定；員工差旅費管理規(guī)定；員工佩帶胸卡的規(guī)定；員工因私出境規(guī)定；員工內(nèi)部溝通渠道的規(guī)定；員工合理化建議的規(guī)定；員工越級投訴的規(guī)定；其他有關(guān)規(guī)定，如員工滿意度調(diào)查的規(guī)定。人力資源管理費用預(yù)算企業(yè)人力資源管理費用的項目構(gòu)成人力資源管理費用預(yù)算，是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期的費用支出的計劃。一般包含三大基本項目：q工資項目。 計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工資、獎金、津貼、補貼、加班工資，等。q社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目。 基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費；醫(yī)療保險費；失業(yè)保險費；工傷保險費；生育保險費；職工福利費；職工教育經(jīng)費；職工住房基金；其他費用。q其他項目。 其他社會費用；非獎勵基金的獎金；其他退休費用等。人力資源管理費用預(yù)算程序政策與現(xiàn)實考察，企業(yè)文化，確定比率，逐項測算，其他費用上一 年度預(yù)算上一 年度費用結(jié)算當年費用預(yù)算當年已發(fā)生費用結(jié)算下一年度預(yù)算預(yù)算與結(jié)算比較分析費用使用趨勢生產(chǎn)經(jīng)營狀況最低工資標準工資指導(dǎo)線物價指數(shù)預(yù)測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況人力資源管理部門費用預(yù)算某公司人力資源部費用項目統(tǒng)計表序號 活動項目 費用項目1 招聘 廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學(xué)金2 工資水平市場調(diào)查 調(diào)研費3 人員測評 測評費4 培訓(xùn) 教材費、教員勞務(wù)費、培訓(xùn)費（差旅費）5 公務(wù)出國 護照費用、簽證費6 調(diào)研 專題研究會議費用、協(xié)會會員費用7 勞動合同 認證費8 辭退 補償費9 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金10 勞動糾紛 法律咨詢費11 辦公業(yè)務(wù) 辦公用品與設(shè)備投資人力資源管理成本概念 原始成本： 企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費用，通常包括企業(yè)在人員招募、選拔、錄用、安置、培訓(xùn)、考核、正常退休等一系列管理活動過程中所投入的經(jīng)費和人力。 重置成本。 企業(yè)為置換目前正在使用中的人才所必須付出的代價，包括因人員離去而導(dǎo)致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應(yīng)的替代人員所發(fā)生的一系列活動所必需付出的經(jīng)費和人力。 直接成本： 可以直接計算和記帳的支出、損失、補償和賠償。 間接成本： 不能直接記入財務(wù)帳目，通常以時間、數(shù)據(jù)或質(zhì)量等形式表現(xiàn)出的成本。 可控成本： 通過周密的人才資源管理計劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理費用支出。 不可控成本： 由人力資源管理者本身很難或無法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理活動支出。 實際成本： 為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本。 標準成本： 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況及外部環(huán)境因素而確定的對某項人力資源管理活動或項目的投入標準。人力資源管理成本核算模型人力資源原始成本人力資源獲得成本 人力資源開發(fā)成本直接成本 間接成本 直接成本 間接成本人員招募 人員選拔 錄用安置 上崗引導(dǎo)培訓(xùn) 職業(yè)生涯管理教育培訓(xùn) 培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失職業(yè)輔導(dǎo)員的時間投入 內(nèi)部培訓(xùn)師的時間損失人力資源管理成本核算模型人力資源重置成本人力資源獲得成本 人力資源離職成本直接成本 間接成本 直接成本 間接成本人員招募 人員選拔 錄用安置 離職補償費 離職管理費用空職損失新員工效率低導(dǎo)致?lián)p失離職前離職者績效損失人力資源開發(fā)成本人力資源管理成本核算的工作程序建立成本核算賬目 確定項目核算辦法 制定企業(yè)標準成本 審核實際成本支出組織信息管理企業(yè)信息管理， 就是指企業(yè)在制定及執(zhí)行經(jīng)營決策時，對生產(chǎn)活動、經(jīng)營管理、組織建設(shè)所必需的數(shù)據(jù)、資料的收集、匯總、傳遞、儲存、處理以及合理的應(yīng)用等工作。組織信息收集的主要內(nèi)容q決策機構(gòu)的效率。 （獲得信息 —— 開始決策，決策機構(gòu)）q決策效率和效果。 （獲得信息 —— 做出決策 —— 發(fā)揮作用，決策層）q執(zhí)行效率。 （做出決策 —— 開始執(zhí)行 —— 執(zhí)行效果，管理層）q文件審批效率。 （收悉文件 —— 做出批復(fù)，職能管理部門）q文件傳遞效率。 （文件發(fā)出 —— 文件收悉，秘書機構(gòu)）q各橫向機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)程度。 （橫向擴散）q各部門內(nèi)部信息傳遞的暢通程度。 （縱向擴散）q信息自上而下或自下而上傳遞的速度和質(zhì)量。 （上下溝通）組織信息管理組織信息調(diào)研的幾種類型q探索性調(diào)研。 明確主題q描述性調(diào)研。 把握概貌q因果關(guān)系調(diào)研。 清晰內(nèi)容q預(yù)測性調(diào)研。 規(guī)劃未來組織信息調(diào)研的具體要求q準確性。 客觀真實q系統(tǒng)性。 完整全面q針對性。 有的放矢q及時性。 迅速及時q適用性。 足夠有用q經(jīng)濟性。 經(jīng)濟實惠組織信息管理組織信息采集的階段與步驟q準備階段： 初步情況分析 —— 非正式調(diào)研 —— 確定調(diào)研目標q調(diào)研階段： 確定調(diào)研方法 —— 設(shè)計調(diào)查表格 —— 現(xiàn)場調(diào)查q處理階段： 匯總整理資料 —— 系統(tǒng)分析情況 —— 寫出調(diào)研報告組織信息采集的方法q詢問法： 當面詢問、電話調(diào)查、會議調(diào)查、郵寄調(diào)查、問卷調(diào)查q觀察法： 直接觀察、行為記錄、工作日記、關(guān)鍵事件q檔案法： 歷史檔案考證組織信息處理的流程q數(shù)據(jù)采集： 原始信息q信息加工： 分類、排序、計算、比較、選擇q信息傳輸： 發(fā)送方、接收方q信息存儲： 分類管理q信息檢索： 信息利用q信息輸出： 報表手冊組織信息管理組織信息的分析， 是對原始信息進行綜合、評價、分析，使信息轉(zhuǎn)化為情報的過程，在信息工作中居于核心地位。信息分析的方法： 專家調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、財務(wù)報表分析法、市場預(yù)告分析法、態(tài)勢分析法等。信息的評級： 主要標準是信息源的可靠性和資料本身的可靠性信息源的可靠性 信息的準確度A—— 完全可靠B—— 通?？煽緾—— 比較可靠D—— 通常不可靠E—— 不可靠F—— 無法評價可靠性1—— 經(jīng)其他渠道證實2—— 很可能是真實的3—— 可能是真實的4—— 真實性值得懷疑5—— 真實很不可能6—— 無法評價真實性信息快速評級表