【正文】 、負(fù)責(zé)人、頻率、日期 項(xiàng)目分類： 公司級(jí)項(xiàng)目 項(xiàng)目編號(hào) : DSS 02 項(xiàng)目名稱 :經(jīng)營(yíng)分析體系規(guī)劃項(xiàng)目 項(xiàng)目責(zé)任人： XX部門 副總 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與考慮： ? 本項(xiàng)目直接為各級(jí)管理層服務(wù)，須充分理解高層意見(jiàn)，涉及的高層管理溝通較多。從內(nèi)部看時(shí)間協(xié)調(diào)較難。從外部看，對(duì)咨詢公司的要求較高。 子項(xiàng)目匯總 類別 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱 子項(xiàng)目 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目收益 /解決的問(wèn)題點(diǎn) 主要工作內(nèi)容 制定速效方案 項(xiàng)目和舉措 實(shí)施的難易程度 對(duì)公司戰(zhàn)略支撐的重要程度 高 低 高 速效方案 PB2A1 PB1 PB2B1 PB2C3 PB2A2 PB2B2 PB2C1 PB2C1 PB2C2 PB31 PB32 低 PB41 PB42 PB43 PB51 PB52 PB6 PB71 PB72 PB73 業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程 人力資源與績(jī)效考核 技術(shù) /IT 體系優(yōu)化 2022 推廣落實(shí) 2022 持續(xù)改進(jìn) 2022 ERP主數(shù)據(jù)梳理 服務(wù)器升級(jí) 薪酬調(diào)整 ERP文檔建設(shè) 建立經(jīng)營(yíng)分析體系 管理監(jiān)控看板 ERP報(bào)表優(yōu)化 ERP報(bào)表梳理 ERP流程梳理 HR系統(tǒng) 設(shè)備管理系統(tǒng) 培訓(xùn) 計(jì)劃預(yù)算管理體系落實(shí) 知識(shí)管理系統(tǒng) 設(shè)備管理模式優(yōu)化 實(shí)施監(jiān)控 IT外包改進(jìn) 采購(gòu)模式優(yōu)化 績(jī)效考核辦法 持續(xù)改進(jìn) 管控與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化 培訓(xùn) 培訓(xùn) 培訓(xùn) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管控模式優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境改進(jìn) 目標(biāo) 整體上市 薪酬體系建設(shè) 培訓(xùn) 計(jì)劃預(yù)算管理模式優(yōu)化 有管理配套的轉(zhuǎn)變促成計(jì)劃 現(xiàn)狀 日程 – 為什么要進(jìn)行 IT規(guī)劃？ – IT規(guī)劃是什么？ – IT規(guī)劃如何做？ – 集團(tuán)型企業(yè) IT規(guī)劃思考 集團(tuán) IT規(guī)劃的 特點(diǎn) 1. 為集團(tuán)管控服務(wù)是最大特點(diǎn) 2. IT支撐下屬企業(yè)的協(xié)同 3. IT系統(tǒng)縱向、橫向分布 4. IT原則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范？誰(shuí)負(fù)責(zé) 5. 如何處理原有的 IT資源？需要哪些策略 6. IT治理 ＝＝＝ 集團(tuán) IT權(quán)力、資源最大化？ 管控重點(diǎn)和深度的明晰是集團(tuán)信息化規(guī)劃的基礎(chǔ) 管控模式 職能定位 業(yè)務(wù)流程模型 業(yè)務(wù)及管理需求 應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用分布 分子公司管控重點(diǎn)和管控深度 決策 人力資源 職能定位 采購(gòu)管理 職能定位 … 職能定位 ?… ?采購(gòu) ?電子采購(gòu) ? EPM ? HR ? 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng) ?商業(yè)智能 BI ? …… ?…… ? …… ?…… ? …… ?…… ? …… ?…… 集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /分子公司 BI HR FI/CO …… 明晰管控重點(diǎn)與深度就是明晰管控目標(biāo) 最大 收益水平 如果實(shí)施符合當(dāng)?shù)氐淖罴褜?shí)踐，能夠取得多大的收益 ? 標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的收益能夠在不同的企業(yè)部門及地方實(shí)現(xiàn)嗎？ 共享服務(wù)能否帶來(lái)規(guī)模效益？ 外包是否可行，有效并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 簡(jiǎn)單化 標(biāo)準(zhǔn)化 共享服務(wù) 外包 最小 集團(tuán) 子集團(tuán) 子公司 你的機(jī)構(gòu)目前在何位置？ 大量中國(guó)企業(yè)所處的階段 第 56頁(yè) 關(guān)注下屬企業(yè)的協(xié)同 市場(chǎng)營(yíng)銷 : ?渠道管理 ?促銷策略 ?價(jià)格策略 ?售后服務(wù) 供應(yīng)商管理： ?戰(zhàn)略采購(gòu) ?采購(gòu)需求管理 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享與協(xié)調(diào)、加強(qiáng)上下游的協(xié)作共贏，是集團(tuán)價(jià)值的主要體現(xiàn)點(diǎn)之一 新產(chǎn)品研發(fā)： ?研發(fā)資源共享 ?協(xié)同研發(fā) ?產(chǎn)研銷的信息共享 CAX/PDM 協(xié)同辦公 /知識(shí)管理 /項(xiàng)目管理 供應(yīng)商交互平臺(tái) 分銷管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 二手車市場(chǎng) 汽車 租賃 物流 銷售服務(wù) 整車制造 零部件 微轎 普轎 微客 中級(jí) 維修 信貸 保險(xiǎn) 關(guān)注應(yīng)用系統(tǒng)縱向橫向分布策略，體現(xiàn)了集團(tuán)管控的要求 集團(tuán)總部 子 集團(tuán) 核心應(yīng)用系統(tǒng) ERP PM CRM 財(cái)務(wù) 人力 知識(shí) 決策 EAI DW 核心支持平臺(tái)系統(tǒng) 門戶 辦公 集團(tuán)決策分析與報(bào)表的前端展現(xiàn)工具 考慮到通訊與效率，建議在集團(tuán)層面建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 客戶關(guān)系管理 內(nèi)部門戶在集團(tuán) /子公司兩級(jí)分布，企業(yè)外部門戶在集團(tuán)層面分布 進(jìn)銷存產(chǎn)的管理 分子公司 項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)集中式管理和服務(wù) … 制定和落實(shí) IT相關(guān)的關(guān)鍵規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) ? 信息化管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) – 組織結(jié)構(gòu)與人員管理規(guī)范 – 項(xiàng)目管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) – 數(shù)據(jù)管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) – 新購(gòu)軟硬件評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) – 安全管理規(guī)范 – … 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，是一件復(fù)雜且重要的事情。比如安全管理規(guī)范，要落實(shí)到諸多應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、個(gè)人電腦等各種環(huán)境中 規(guī)劃與組織 IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)施 IT系統(tǒng)管理與服務(wù) 監(jiān)控 人員與組織 數(shù) 據(jù) 基礎(chǔ)設(shè)施 應(yīng)用系統(tǒng) 技 術(shù) 信息化資源 信息化活動(dòng)過(guò)程 采用“兩條腿走路”的建設(shè)策略展開(kāi)的信息化建設(shè)工作，在建設(shè)新目標(biāo)架構(gòu)中的應(yīng)用系統(tǒng)的同時(shí)，過(guò)渡期內(nèi)充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)但不在原有系統(tǒng)改造上做大的投入 原有系統(tǒng)將逐步過(guò)渡到新的構(gòu)架中 ?搭建全新的、高擴(kuò)展性的體系架構(gòu) ?以信息化規(guī)劃實(shí)施推動(dòng)業(yè)務(wù)與管理整體的體系優(yōu)化，系統(tǒng)性地滿足新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新要求 ?重點(diǎn)關(guān)注保護(hù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，滿足省/市綜合管理所需信息的需要，并為未來(lái)數(shù)據(jù)集中遷移準(zhǔn)備 ?在新系統(tǒng)架構(gòu)全面建成前，用盡量少的投入形成過(guò)渡性方案，以滿足撤縣結(jié)點(diǎn)上需要的信息系統(tǒng)支持 建設(shè)新系統(tǒng) 充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)，投資最小化 數(shù)據(jù)遷移 逐步取代原有系統(tǒng) 過(guò)渡期間特殊要求產(chǎn)生的過(guò)渡項(xiàng)目以保護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與現(xiàn)有應(yīng)用有限集成改善為主 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)架構(gòu) 新的應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè) 兩條主線 側(cè)重點(diǎn) 規(guī)劃實(shí)施啟動(dòng) “撤縣”要求的時(shí)間點(diǎn) 過(guò)渡期 整體目標(biāo)架構(gòu)實(shí)現(xiàn) 關(guān)注過(guò)渡策略 在過(guò)渡期內(nèi)，建議主要開(kāi)展的三個(gè)過(guò)渡類項(xiàng)目 各市數(shù)據(jù)集中 EAI基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè) 呼叫中心市級(jí)集中 可能會(huì)產(chǎn)生過(guò)渡項(xiàng)目 Thanks！ Qamp。A 期待與您進(jìn)一步溝通與交流！ 專家顧問(wèn) 李 彤 13601282147 電子信箱 Email：