人力資源計(jì)劃ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 16:47本頁面
【正文】 1名 、 銷售組長 3名 、 銷售代表 12名 、 銷售助理 3名 （ 13人 ） 銷售二部經(jīng)理 1名 、 銷售組長 3名 、 銷售代表 8名 、 銷售助理 2名 （ 19人 ） 開發(fā)一部經(jīng)理 1名 、 開發(fā)組長 3名 、 開發(fā)工程師 12名 、 技術(shù)助理 3名 （ 19人 ） 開發(fā)二部經(jīng)理 1名 、 開發(fā)組長 3名 、 開發(fā)工程師 12名 、 技術(shù)助理 3名 （ 5人 ） 產(chǎn)品部經(jīng)理 1名 、 營銷策劃 1名 、 公共關(guān)系 2名 、 產(chǎn)品助理 1名 二 、 人員招聘計(jì)劃 根據(jù) 2021年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 ， 公司人員數(shù)量應(yīng)為 96人 ，到目前為止公司只有 83人 ， 還需要補(bǔ)充 13人 ， 具體職務(wù)和數(shù)量如下： 開發(fā)組長 2名、開發(fā)工程師 7名、銷售代表 4名 (1)開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘 (2)開發(fā)工程師：學(xué)校招聘 (3)銷售代表：社會招聘 學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會 、 在學(xué)校舉辦招聘講座 、 發(fā)布招聘張貼 、 網(wǎng)上招聘等四種形式； 社會招聘主要通過參加人才交流會 、 刊登招聘廣告 、 網(wǎng)上招聘等三種形式 。 1） 本科生： (1)待遇：轉(zhuǎn)正后待遇 2021元 ， 其中基本工資 1500元 、 住房補(bǔ)助 200元 、 社會保障金 300元左右 （ 養(yǎng)老保險(xiǎn) ， 失業(yè)保險(xiǎn) 、 醫(yī)療保險(xiǎn)等 ） 。 (2)試用期基本工資 1000元 ， 滿半月有住房補(bǔ)助； (3)考上研究生后協(xié)議書自動解除； (4)試用期三個月； (5)簽定三年勞動合同； 2） 研究生 (1)待遇：轉(zhuǎn)正后待遇 5000元 ， 其中基本工資 4500元 、 住房補(bǔ)助200元 、 社會保險(xiǎn)金 300元左右 （ 養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 失業(yè)保險(xiǎn) 、 醫(yī)療保險(xiǎn)等 ）試 用期基本工資 300元 ， 滿半月有住房補(bǔ)助 (2)考上博士后協(xié)議書自動解除； (3)試用期三個月 (4)公司資助員工攻讀在職博士 (5)簽定不定期勞動合同 ， 員工來去自由 (6)成為公司骨干員工后 ， 可享有公司股份 、 (1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動 ， 可能會增加本科生招聘難度 ， 但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè) ， 可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn) 。 另外 ， 由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大 ， 所以在招聘時 ， 應(yīng)該留有候選人員 。 (2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少 ， 所以研究生招聘將非常困難 。 如果研究生招聘比較困難 ， 應(yīng)重點(diǎn)通過社會招聘來填補(bǔ) “ 開發(fā)組長 ” 空缺 。 三 、 選擇方式調(diào)整計(jì)劃 1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試向結(jié)合的考察辦法 ， 取得了較理想的結(jié)果 。 在 2021年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序 ， 并且加強(qiáng)非智力因素的考察 ， 另外在招聘集中期 ， 可以才用 “ 合議制面試 ” ， 即總經(jīng)理、 主管副總 、 部門經(jīng)理共同參與面試 ， 以提高面試效率 。 四 、 績效考評政策調(diào)整計(jì)劃 1999年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評 ， 每為員工都有了考評記錄 。 另外 ， 在 1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評記錄 。 另外 ， 在 1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評 。 在今年 ， 績效考評政策將做以下調(diào)整： ， 由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通； ， 讓員工及時了解公司對它的評價(jià) ， 并感受到公司對員工的關(guān)心； “ 標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法 ” 使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置； ，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。 五 、 培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn) 、 管理培訓(xùn) 、 崗位培訓(xùn)三部分 。 崗前培訓(xùn)在 1999年已經(jīng)開始進(jìn)行 ， 管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從 2021年開始由人力資源部負(fù)責(zé) 。 在今年 ， 培訓(xùn)政策將做出以下調(diào)整： ， 不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員 。 該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分 ， 重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式 、 管理思路進(jìn)行培訓(xùn) 。 。 采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行 。 六 、 人力資源預(yù)算 (1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個學(xué)校 ， 共 8次 。 每次費(fèi)用 300元 ， 預(yù)算 2400元； (2)交流會費(fèi)用：參加交流會 4次 ， 每次平均 400元 ， 共計(jì) 1600元； (3)宣傳材料費(fèi)： 2021元 (4)報(bào)紙廣告費(fèi)： 6000元 1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 35000元，按 20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為 42021元。 1999年社會保障金共交納 XXXXX元，按 20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會保障金總額為 XXXXX元。 人力資源部
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