人力資源計劃ppt課件-閱讀頁
2024-11-18 16:47本頁面
【正文】 25=275人 TB NHR= —————————————————— （ S + BN + W + O） (1 + a% 例如： 某公司三年后人力資源預(yù)算總額是 300萬元 /月 ，目前每人的平均工資是 1 000元 /月 ， 每人平均獎金是200元 /月 ， 每人平均福利是 720/月 ， 每人平均其他支出是 80元 /月 。3） = 1 304（人） ?人力資源發(fā)展趨勢分析預(yù)測法 （發(fā)展 角度） NHR —— 未來一段時間內(nèi)需要的人力資源； a —— 目前已有的人力資源； b% —— 企業(yè)計劃平均每年發(fā)展的百分比； c% —— 計劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異，體現(xiàn)未來人力資源效率提高水平； T —— 未來一段時間的年限。[1+(b% C% ) b%=15%。 T=3 NHR(三年 )=500 [1+（ 15% 10%） 3 ] =575（人） TP NHR= ————— XP ?人力資源學(xué)習(xí)曲線分析預(yù)測法 ?生產(chǎn)率預(yù)測法 （產(chǎn)出角度） NHR —— 未來一段時間內(nèi)需要的人力資源； TP —— 生產(chǎn)總量； XP —— 個體平均生產(chǎn)量。 立即 ?繼任卡法 繼任卡法就是運用繼任卡來分析和設(shè)計管理人才的供應(yīng)狀況 。 ?勞動力市場對預(yù)測的影響 ? 勞動力供應(yīng)的數(shù)量 ? 勞動力供應(yīng)的質(zhì)量 ? 勞動力對職業(yè)的選擇 ? 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與前景 ? 雇主提供的工作崗位數(shù)量與層次 ? 雇主提供的工作地點、工資、福利等 ?人口絕對數(shù)增加較快 ?老年人口的比例增加 ?男性人口的比例增加 ?沿海地區(qū)人口的比例增加 ?城市人口的比例增加 ?人口發(fā)展趨勢 ?科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ?掌握高科技的白領(lǐng)員工需求量增大 ?由于辦公自動化的普及 ， 中層管理人員則大規(guī)模削減 ， 而有創(chuàng)造力的人員卻顯得珍貴 ?科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使人們從事生產(chǎn)的時間越來越少 ， 閑暇時間越來越多 ， 因而服務(wù)待業(yè)的勞動力需求量越來越大 。 ?工會 工會是代表員工利益的群眾組織，一旦員工的利益受到侵犯，工會將出面交涉。 ?人力資源短缺時的政策制定 ?把內(nèi)部一些富余人員安排到一些人員短缺的崗位上去； ?培訓(xùn)一些內(nèi)部員工 ， 使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位上去； ?鼓勵員工加班加點； ?提高員工的效率 ?聘用一些兼職人員； ?聘用一些臨時的全職人員； ?聘用一些正式人員； ?把一部分工作轉(zhuǎn)包給其他公司； ?減少工作量 （ 或產(chǎn)量 、 銷量等等 ） ； ?添置新設(shè)備 ， 用設(shè)備來減少員工的短缺 。在 2021年，公司將劃分為 8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)營銷一部、營銷二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。 1） 本科生： (1)待遇：轉(zhuǎn)正后待遇 2021元 ， 其中基本工資 1500元 、 住房補助 200元 、 社會保障金 300元左右 （ 養(yǎng)老保險 ， 失業(yè)保險 、 醫(yī)療保險等 ） 。 另外 ， 由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大 ， 所以在招聘時 ， 應(yīng)該留有候選人員 。 如果研究生招聘比較困難 ， 應(yīng)重點通過社會招聘來填補 “ 開發(fā)組長 ” 空缺 。 在 2021年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序 ， 并且加強非智力因素的考察 ， 另外在招聘集中期 ， 可以才用 “ 合議制面試 ” ， 即總經(jīng)理、 主管副總 、 部門經(jīng)理共同參與面試 ， 以提高面試效率 。 另外 ， 在 1999年對開發(fā)部進行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評記錄 。 在今年 ， 績效考評政策將做以下調(diào)整： ， 由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通； ， 讓員工及時了解公司對它的評價 ， 并感受到公司對員工的關(guān)心； “ 標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法 ” 使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置； ，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。 崗前培訓(xùn)在 1999年已經(jīng)開始進行 ， 管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從 2021年開始由人力資源部負(fù)責(zé) 。 該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分 ， 重點對公司現(xiàn)有的管理模式 、 管理思路進行培訓(xùn) 。 采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進行 。 每次費用 300元 ， 預(yù)算 2400元； (2)交流會費用：參加交流會 4次 ， 每次平均 400元 ， 共計 1600元； (3)宣傳材料費： 2021元 (4)報紙廣告費： 6000元 1999年實際培訓(xùn)費用 35000元，按 20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為 42021元。 人力資源部
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