西蒙決策理論ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:09本頁面
【正文】 理人”模型，即合乎實際的，相對的有限理性的決策。西蒙提出企業(yè)的決策目標是 追求滿足利潤 ，即滿意決策而非最優(yōu)決策，使企業(yè)建立起適當?shù)?，合理的組織目標，更符合實際需要，更切實可行。 使管理科學的研究從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài) 西蒙在 《 管理行為 》 一書中，提出了決策研究的方法，使管理科學研究由靜態(tài)地研究制度、法制、結(jié)構(gòu)而轉(zhuǎn)向動態(tài)地研究 決策活動過程 。他在 《 組織 》 一書中，又提出組織研究的重心是對決策活動過程的研究，如研究組織中的群體行為，則必須對決策知覺，思考過程進入深入的動態(tài)分析。他把決策的定義擴大到包含組織中的所有行為，從決策行為出發(fā)來研究，觀察組織行為。 我國當前管理體制正處于偏重規(guī)章制度、結(jié)構(gòu)形式以及作業(yè)方式的研究階段，亟需進一步改革。應盡快使我們的領(lǐng)導者早日從“文山會海中”解脫出來而投入工作第一線，了解改革中人們社會心理與行為，處理工作上新矛盾。 使管理學科的研究由單學科轉(zhuǎn)向多學科 西蒙把心理學、社會學、電子計算機科學等新學科引進到管理科學尤其是決策理論的研究之中，擴大了研究的領(lǐng)域，建立了新的人類知識體系，不僅有力地推進了管理學科的發(fā)展，而且為當代科學研究的發(fā)展，指出了方向。 使電子計算機在決策中的應用由處理信息轉(zhuǎn)向人工智能 電子計算機在決策中的應用，通常主要用于程序決策，即備選方案已知，決策目標明確，可以定量判斷的決策，用來處理情報信息而抉擇方案提供有效的數(shù)量的證據(jù)。西蒙進一步把電子計算機應用于非程序決策，即環(huán)境極復雜，其不確定性主要不是隨機性，而是模糊性，如備選方案之間的區(qū)別不明，不可能在作出決策之前求得決策所需的全部信息，用電子計算機模擬人類的思維過程，這就是人工智能的研究。人腦與電子計算機密切配合，大大加強管理決策的效力。 使決策由最高領(lǐng)導層決策向?qū)哟螞Q策轉(zhuǎn)化 西蒙提出在組織管理中“層次決策”的觀念。改變了以往由最高領(lǐng)導層決策，下層僅執(zhí)行的傳統(tǒng)行政學觀念。層次決策進一步發(fā)展成為系統(tǒng)決策。層次決策提高了決策的民主性，保證了決策的科學性。 目前，我國咋管理改革中，也需要“簡放政權(quán)”，這是因為權(quán)力高度集中在上層，難以保證決策的民主和科學，層次不清，職責不明，導致互相沖突扯皮，影響管理的效能。 決策在管理中的地位與作用 從系統(tǒng)論的觀點看，管理系統(tǒng)是由若干子系統(tǒng)組成的，如目標系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、調(diào)節(jié)系統(tǒng)等。決策系統(tǒng)僅是管理系統(tǒng)中的一個十分關(guān)鍵的子系統(tǒng)，其作用決不能與管理系統(tǒng)等同。 實際上，如我國就有這種情況，上級領(lǐng)導作出的決策是正確的，但夏季某些部門或某些地區(qū)執(zhí)行失誤，也會影響整個系統(tǒng)的管理效能。因此，欲取得管理的高效能，則必須管理系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)均互相協(xié)調(diào)、配合，正常運轉(zhuǎn)。 三、決策理論的局限性 電子計算機在決策系統(tǒng)中的地位與作用 西蒙把電子計算機這一新技術(shù)應用于決策研究，使決策理論由經(jīng)驗轉(zhuǎn)為科學，這是他的杰出貢獻。但西蒙強調(diào)電子計算機的認知能力和對環(huán)境的適應能力與人類不相上下，這就過分強調(diào)了電子計算機在決策中的作用。
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