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2025-05-12 12:47本頁面
【正文】 ? 很多大型組織的部門結構由各級管理者根據(jù)各部門特定情況自行選擇 . ? One division may use a functional structure, one geographic, and so on. ? 大型組織可以應用混合型組織結構將自己分割成易于管理的小組織。 王青 安泰管理學院 2022 戰(zhàn)略與結構 ? 埃爾弗雷德 .錢德勒認為 ： 公司戰(zhàn)略的變化先 行于并且導致了組織結構的變化 ? 簡單的戰(zhàn)略 要求一種簡單、松散的結構形式來執(zhí)行； 復雜的戰(zhàn)略 需要高度復雜性和正規(guī)化的結構來執(zhí)行 ? 隨著公司戰(zhàn)略從單一產品向縱向一體化、再向多樣化經營的轉變，管理會將組織從有機式轉變?yōu)楦鼮闄C械的形式 ? 適應和靈活性的戰(zhàn)略，需要有機式組織來應變；穩(wěn)定的戰(zhàn)略，需要機械式的組織來規(guī)范。 王青 安泰管理學院 2022 規(guī)模與結構 ? 大型組織比小型組織具有更高程度的 ? 專業(yè)化 ? 橫向及縱向的分化 ? 更多的規(guī)則條例 ? 規(guī)模對結構的影響是非線性的，其強度在逐漸減弱 王青 安泰管理學院 2022 技術與結構 ? 查爾斯 .佩羅 ? 注意知識技術對組織結構的影響，對技術可操作性與組織結構相互關系進行研究 ? 兩個方面對技術進行考察 ? 任務多變性（ Task variability） 成員在工作中遇到的例外的數(shù)目 ? 問題可分析性（ Problem analyzability） 為尋找妥當解決例外問題的有效方法所采用的探索過程的類型 王青 安泰管理學院 2022 非常規(guī)技術 (象限 Ⅳ ) 工程技術 (象限 Ⅱ ) 手藝技術 (象限 Ⅲ ) 常規(guī)技術 (象限 Ⅰ ) 任務可變性 少量例外 很多例外 問題可分析性 確定的 可系統(tǒng)分析的 確定的 難以分析的 佩羅的技術分類 王青 安泰管理學院 2022 佩羅的結論 ? 控制和協(xié)調方法必須因技術類型而異 ? 最常規(guī)的技術 —— 高度正規(guī)化和集權化的結構 ? 非常規(guī)的技術 —— 分權化，低程度的正規(guī)化 ? 手藝技術 —— 相對常規(guī)技術需要分權化 ? 工程技術 —— 適當分散決策權，以低正規(guī)化來保持組織的靈活性 ? 總之，應當以一種機械式結構與常規(guī)技術相配合，非常規(guī)技術應與有機式的組織結構配合 王青 安泰管理學院 2022 環(huán)境與結構 ? 機械式組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運作最為有效 ? 有機式組織則與動態(tài)的、不確定的環(huán)境最匹配 王青 安泰管理學院 2022 下課了！ Freedom
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