【正文】 員擺脫了關(guān)注日常運(yùn)營(yíng)具體事務(wù)的負(fù)擔(dān) . ? 是培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理人員的有力手段 ? 分部型結(jié)構(gòu)的主要缺陷 ? 活動(dòng)和資源出現(xiàn)重復(fù)配置，導(dǎo)致組織總成本的上升和效率的下降 王青 安泰管理學(xué)院 2022 董事會(huì)主席 兼首席執(zhí)行官 赫爾希冷藏 食品分部總裁 赫爾希巧克力 美國(guó)分部總裁 赫爾希 軟糖分部總裁 赫爾希 加拿大分部總裁 赫爾希 國(guó)際分部總裁 赫爾希食品公司的分部型結(jié)構(gòu) 王青 安泰管理學(xué)院 2022 有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇 ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) Simple structure ? 矩陣結(jié)構(gòu) Matrix structure ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) Network structure ? 任務(wù)小組和委員會(huì)結(jié)構(gòu) Teambased structure 王青 安泰管理學(xué)院 2022 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) Simple structure ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)是指它是低復(fù)雜性、低正規(guī)化和職權(quán)集中在一個(gè)人手中的 “ 扁平 ” 組織，通常只有兩三個(gè)縱向?qū)哟?，有一個(gè)松散的員工隊(duì)伍 ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)在所有者與經(jīng)營(yíng)者合一的小企業(yè)中得到最廣泛的應(yīng)用 ? 優(yōu)點(diǎn)：反應(yīng)快速、靈活、運(yùn)營(yíng)成本低、責(zé)任明確 ? 主要缺陷：隨著規(guī)模的增大，決策制定變得緩慢決策風(fēng)險(xiǎn)極大 王青 安泰管理學(xué)院 2022 業(yè)主兼經(jīng)理 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 收款員 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的組織圖 王青 安泰管理學(xué)院 2022 矩陣結(jié)構(gòu) Matrix Structure ? 側(cè)重強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品部門(mén)化結(jié)果的責(zé)任感與職能專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)的組織結(jié)構(gòu) ? 提供了可以同時(shí)確保對(duì)結(jié)果的高度負(fù)責(zé)和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)性的一種有機(jī)設(shè)計(jì)手段 ? 矩陣結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了雙重指揮鏈，在橫向的傳統(tǒng)職能部門(mén)基礎(chǔ)上增加縱向產(chǎn)品部門(mén)化的因素 ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組成員行使有關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行權(quán)力 ? 職能經(jīng)理享有員工晉升、工薪建議和年度評(píng)價(jià)的決策權(quán) ? 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理必須經(jīng)常保持溝通，并協(xié)調(diào)他們對(duì)所屬共同員工提出的要求 王青 安泰管理學(xué)院 2022 Matrix Structure CEO Func. Managers Sales Design Production Product team A Product team B Product team C Product Team = two boss employee Team Managers 王青 安泰管理學(xué)院 2022 會(huì)計(jì) 采購(gòu) 合同管理 制造 設(shè)計(jì)工程 人事 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目