《組織模式選擇》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 松散的員工隊(duì)伍 ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)在所有者與經(jīng)營(yíng)者合一的小企業(yè)中得到最廣泛的應(yīng)用 ? 優(yōu)點(diǎn)：反應(yīng)快速、靈活、運(yùn)營(yíng)成本低、責(zé)任明確 ? 主要缺陷：隨著規(guī)模的增大，決策制定變得緩慢決策風(fēng)險(xiǎn)極大 王青 安泰管理學(xué)院 2022 業(yè)主兼經(jīng)理 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 收款員 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的組織圖 王青 安泰管理學(xué)院 2022 矩陣結(jié)構(gòu) Matrix Structure ? 側(cè)重強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品部門化結(jié)果的責(zé)任感與職能專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來的組織結(jié)構(gòu) ? 提供了可以同時(shí)確保對(duì)結(jié)果的高度負(fù)責(zé)和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)性的一種有機(jī)設(shè)計(jì)手段 ? 矩陣結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了雙重指揮鏈，在橫向的傳統(tǒng)職能部門基礎(chǔ)上增加縱向產(chǎn)品部門化的因素 ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組成員行使有關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行權(quán)力 ? 職能經(jīng)理享有員工晉升、工薪建議和年度評(píng)價(jià)的決策權(quán) ? 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理必須經(jīng)常保持溝通，并協(xié)調(diào)他們對(duì)所屬共同員工提出的要求 王青 安泰管理學(xué)院 2022 Matrix Structure CEO Func. Managers Sales Design Production Product team A Product team B Product team C Product Team = two boss employee Team Managers 王青 安泰管理學(xué)院 2022 會(huì)計(jì) 采購(gòu) 合同管理 制造 設(shè)計(jì)工程 人事 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 D 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 人事組 人事組 人事組 人事組 某航空公司的矩陣組織 王青 安泰管理學(xué)院 2022 矩陣制結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 能促進(jìn)一系列復(fù)雜而獨(dú)立的項(xiàng)目取得協(xié)調(diào) ? 保留將職能專家組合在一起所具有的經(jīng)濟(jì)性，兼收職能部門化和產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)，而回避它們的缺點(diǎn) ? 矩陣的主要缺點(diǎn)： ? 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系 并不是由規(guī)則和程序確定的，而是經(jīng)由兩者相互協(xié)商、而這就容易產(chǎn)生 權(quán)力斗爭(zhēng) ? 是否采用矩陣結(jié)構(gòu)，要求管理者首先妥善地權(quán)衡利弊 王青 安泰管理學(xué)院 2022 矩陣結(jié)構(gòu)的細(xì)分 ? 臨時(shí)性 ? 一個(gè)項(xiàng)目小組只在該項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)存在 ? 永久性矩陣 ? 產(chǎn)品小組相對(duì)說來存在相當(dāng)一段時(shí)間
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