組織模式選擇ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們對(duì)所屬共同員工提出的要求 王青 安泰管理學(xué)院 2022 Matrix Structure CEO Func. Managers Sales Design Production Product team A Product team B Product team C Product Team = two boss employee Team Managers 王青 安泰管理學(xué)院 2022 會(huì)計(jì) 采購(gòu) 合同管理 制造 設(shè)計(jì)工程 人事 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 D 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 人事組 人事組 人事組 人事組 某航空公司的矩陣組織 王青 安泰管理學(xué)院 2022 矩陣制結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 能促進(jìn)一系列復(fù)雜而獨(dú)立的項(xiàng)目取得協(xié)調(diào) ? 保留將職能專家組合在一起所具有的經(jīng)濟(jì)性，兼收職能部門化和產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)，而回避它們的缺點(diǎn) ? 矩陣的主要缺點(diǎn)： ? 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系 并不是由規(guī)則和程序確定的，而是經(jīng)由兩者相互協(xié)商、而這就容易產(chǎn)生 權(quán)力斗爭(zhēng) ? 是否采用矩陣結(jié)構(gòu)，要求管理者首先妥善地權(quán)衡利弊 王青 安泰管理學(xué)院 2022 矩陣結(jié)構(gòu)的細(xì)分 ? 臨時(shí)性 ? 一個(gè)項(xiàng)目小組只在該項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)存在 ? 永久性矩陣 ? 產(chǎn)品小組相對(duì)說(shuō)來(lái)存在相當(dāng)一段時(shí)間 王青 安泰管理學(xué)院 2022 會(huì)計(jì)系 財(cái)金系 信息系統(tǒng)系 管理系 市場(chǎng)營(yíng)銷系 數(shù)量方法系 部門 本科生部 碩士生部 博士生部 研究部 經(jīng)理發(fā)展部 社區(qū)發(fā)展部 規(guī) 劃 某工商管理學(xué)院的矩陣型結(jié)構(gòu) 王青 安泰管理學(xué)院 2022 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) Network Structure ? 一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以 合同為基礎(chǔ) 進(jìn)行制造、分銷、營(yíng)銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu) ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是小型組織的一個(gè)可行的選擇 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變種 —— 業(yè)務(wù)外包，大型組織也適用 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理者將他們的大部分時(shí)間花在 協(xié)調(diào)和控制 這些外部關(guān)系上 王青 安泰管理學(xué)院 2022 獨(dú)立的 研究開(kāi)發(fā) 咨詢公司 廣告代理 韓國(guó)工廠 代理銷售商 經(jīng)理小組 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 王青 安泰管理學(xué)院 2
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