組織模式選擇ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:47本頁面
【正文】 王青 安泰管理學(xué)院 2022 規(guī)模與結(jié)構(gòu) ? 大型組織比小型組織具有更高程度的 ? 專業(yè)化 ? 橫向及縱向的分化 ? 更多的規(guī)則條例 ? 規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響是非線性的，其強(qiáng)度在逐漸減弱 王青 安泰管理學(xué)院 2022 技術(shù)與結(jié)構(gòu) ? 查爾斯 .佩羅 ? 注意知識技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響，對技術(shù)可操作性與組織結(jié)構(gòu)相互關(guān)系進(jìn)行研究 ? 兩個(gè)方面對技術(shù)進(jìn)行考察 ? 任務(wù)多變性（ Task variability） 成員在工作中遇到的例外的數(shù)目 ? 問題可分析性（ Problem analyzability） 為尋找妥當(dāng)解決例外問題的有效方法所采用的探索過程的類型 王青 安泰管理學(xué)院 2022 非常規(guī)技術(shù) (象限 Ⅳ ) 工程技術(shù) (象限 Ⅱ ) 手藝技術(shù) (象限 Ⅲ ) 常規(guī)技術(shù) (象限 Ⅰ ) 任務(wù)可變性 少量例外 很多例外 問題可分析性 確定的 可系統(tǒng)分析的 確定的 難以分析的 佩羅的技術(shù)分類 王青 安泰管理學(xué)院 2022 佩羅的結(jié)論 ? 控制和協(xié)調(diào)方法必須因技術(shù)類型而異 ? 最常規(guī)的技術(shù) —— 高度正規(guī)化和集權(quán)化的結(jié)構(gòu) ? 非常規(guī)的技術(shù) —— 分權(quán)化，低程度的正規(guī)化 ? 手藝技術(shù) —— 相對常規(guī)技術(shù)需要分權(quán)化 ? 工程技術(shù) —— 適當(dāng)分散決策權(quán)，以低正規(guī)化來保持組織的靈活性 ? 總之，應(yīng)當(dāng)以一種機(jī)械式結(jié)構(gòu)與常規(guī)技術(shù)相配合，非常規(guī)技術(shù)應(yīng)與有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)配合 王青 安泰管理學(xué)院 2022 環(huán)境與結(jié)構(gòu) ? 機(jī)械式組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)作最為有效 ? 有機(jī)式組織則與動態(tài)的、不確定的環(huán)境最匹配 王青 安泰管理學(xué)院 2022 下課了！ Freedom! 。 王青 安泰管理學(xué)院 2022 團(tuán)隊(duì)的類型 Types of team* ? Vary in their purpose and goal ? 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) Product development team ? 解決問題團(tuán)隊(duì) Problem solving team ? The duration of a team ? 永久團(tuán)隊(duì) Permanent team ? 臨時(shí)團(tuán)隊(duì) Temporary team ? Team membership ? 職能團(tuán)隊(duì) Functional team: ? 跨職能團(tuán)隊(duì) Cross functional team: ? Authority scope ? Supervised team ? 自我管理的團(tuán)隊(duì) Selfmanaged team 王青
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