貨幣資金論文內(nèi)部控制論文：貨幣資金內(nèi)部控制問題與對策-資料下載頁
2024-11-02 21:22本頁面
【導讀】貪污、盜竊、挪用或發(fā)生其他舞弊行為。為了保證資金的安。規(guī)范行為和約束機制。會、管理層、監(jiān)事會，下到各級員工，都需要參與進來。協(xié)調(diào)的方法和措施。遵守適用的法律法規(guī)。險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。許多公司倒閉，投資者嚴重受損。為了保護投資者利益，各國政府加強了對市場的監(jiān)督管理。重心的管理階段。這是我國繼實施與國際接軌的企業(yè)會計準則和審計準。避免給國家、單位造成無謂的損失，可以及時糾正管理偏差，促進企業(yè)管理創(chuàng)新。管理活動合法而有效。高管理人員的管理水平；做好資金的收支計劃、控制、分析，何崗位的工作出現(xiàn)疏忽大意，均會導致某項控制失效。于購買彩票，就是典型的沒有執(zhí)行內(nèi)部資金控制，授權(quán)不明，既定的控制制度。貪污差額部分；使用假發(fā)票或銷毀票據(jù)；收回款項不上交。業(yè)務(wù)人員用現(xiàn)金收回外欠款項不上交不報賬等。按照不相容職務(wù)相分離的原則，對出納等崗位的職。責進行限制性規(guī)定。同時合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，形
【正文】 業(yè)的管理層角度的管理控制。要通過定崗位明責任，使權(quán)力公開，確保資金運行透明，明確資金管理責任。權(quán)利要受到制約，失去制約的權(quán)利極易導致腐敗。因此，管理決策者帶領(lǐng)團隊首先加強自身約束，同時影響中層隊伍自覺遵守制度并接受群眾的監(jiān)督。 合理配備人員，提高員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平 企業(yè)應(yīng)當配備合格的人員辦理資金業(yè)務(wù)，并結(jié)合企業(yè)實際情 況，對辦理資金業(yè)務(wù)的人員定期進行崗位輪換；企業(yè)關(guān)鍵財會崗位（如會計、出納），可以實行強制休假制度，在不事先通知情況下，由領(lǐng)導監(jiān)督交接工作；積極探索會計人員委派制度。 資金內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理的基本趨勢，企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。財務(wù)人員的道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響貨幣資金的安全完整。所以辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，應(yīng)當遵紀守法，認真履行崗位職責，廉潔奉公，客觀公正，努力學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)應(yīng)為員工提高道德、業(yè)務(wù)素質(zhì) 水平提供環(huán)境， 可以聘請專家評價本單位實際工作中執(zhí)行貨幣資金內(nèi)部控制制度的問題和不足，督促財務(wù)人員和相關(guān)人員盡快解決；單位展開以提高員工道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平為目的的培訓活動；資金內(nèi)部控制是一個多層次全員參與的過程，只有每個人都明確自己的職責，與整個企業(yè)積極協(xié)調(diào)一致，才能推動貨幣資金內(nèi)部控制的有效運行。 總之，企業(yè)要樹立資金內(nèi)控建設(shè)和風險防范意識，提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，以能夠有力地打擊和防范經(jīng)濟活動中的違法和虛假行為，創(chuàng)造公平合理的環(huán)境，維護企業(yè)合法權(quán)益和正常經(jīng)濟秩序。 【參考文獻】 [1] 葉敏：論企業(yè)集團 內(nèi)部貨幣資金的控制與監(jiān)管 [j].中國市場， 2020（ 44） . [2] 陸衛(wèi)東：淺議企業(yè)貨幣資金控制 [j].中國內(nèi)部審計， 2020（ 3） . [3] 姜潔：淺析集團公司貨幣資金控制 [j].黑龍江科技信息， 2020（ 31） . [4] 李耿：集團公司貨幣資金控制模式探討 [j].經(jīng)濟師， 2020（ 10） . [5] 劉春暉：淺談信息化下企業(yè)內(nèi)部控制的完善 [j].集團經(jīng)濟研究， 2020（ 8s） . [6] 盧曉：集團公司貨幣資金控制模式之我見 [j].財會 月刊：綜合版， 2020（ 5） .
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