【正文】 。 XX工地現(xiàn)場辦公室OFFICE(寫英文)上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。在安全帽的前方正中粘貼或噴繪愛我中華標(biāo)志VANKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“愛我中華”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。塔吊的配重臂上懸掛愛我中華標(biāo)志和“愛我中華地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。工程開工前，項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與愛我中華公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足成都市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11 成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12 信息協(xié)調(diào)管理項目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。項目部印章由項目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項目經(jīng)理簽字后方可使用。郵件管理程序簡圖： 項目工程師項目經(jīng)理監(jiān)理公司項目信息員各總分包單位相關(guān)職能部門，項目部信息員收到集團(tuán)及成都公司相關(guān)郵件后爭得項目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。，須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。，集團(tuán)公司及成都公司公開的信息及相關(guān)的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)項目部收到文件后，將蓋上項目部印章，由項目經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。 一般性文件項目文件更改如工作指導(dǎo)、計劃表等，由項目經(jīng)理簽批。文件需標(biāo)明更改版本及日期?？偽募n案目錄由項目經(jīng)理或代表編制和修改?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負(fù)責(zé)人、項目部人員參加例會。主要解決工程進(jìn)度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。會議紀(jì)要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補(bǔ)充內(nèi)容，對違反者按有關(guān)條款進(jìn)行處罰。由工程總監(jiān)組織，項目部、工程管理部、產(chǎn)品研究部、計劃成本部參加的每周工程協(xié)調(diào)會。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運作過程中存在的問題。由項目部形成會議紀(jì)要，并督促各有關(guān)部門按會議紀(jì)要執(zhí)行。項目部內(nèi)部的工作會議。主要針對一周來工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。13 設(shè)計協(xié)調(diào)與管理按集團(tuán)現(xiàn)行對設(shè)計階段的劃分為：投資分析階段；設(shè)計前期階段；實施方案階段和施工圖階段。目前XX項目主要在施工過程中現(xiàn)場圖紙不詳處通過產(chǎn)品研究部和設(shè)計院進(jìn)行對接，產(chǎn)品研究部派駐一名設(shè)計師駐工地現(xiàn)場，但是未納入項目經(jīng)理部管理。工程管理部、計劃成本部和XX項目部根據(jù)產(chǎn)品的定位及設(shè)計院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過多次技術(shù)討論論證和參考目標(biāo)成本控制，最終確定各專業(yè)的技術(shù)方案，經(jīng)產(chǎn)品研究部提交設(shè)計院。主要工作任務(wù)：結(jié)構(gòu)專業(yè)：主體結(jié)構(gòu)選型給排水專業(yè)：給排水方案的選擇電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設(shè)計要求等通過市政有關(guān)部門及合作方獲取用地四周的市政設(shè)計條件。主要有：四周道路的斷面形式、坐標(biāo)及標(biāo)高；電氣及電信管線的接口位置等。根據(jù)目標(biāo)成本要求和市場需求，向設(shè)計院提出主要大型設(shè)備的技術(shù)設(shè)計參數(shù)。主要有：結(jié)構(gòu)專業(yè)；圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料和保溫形式和隔墻材料 給排水專業(yè)：主要管材和配件的確定 暖通專業(yè)：戶式中央空外掛機(jī)的尺寸 電氣專業(yè)：配電室設(shè)備尺寸要求、消防設(shè)備選型、安防設(shè)計的主要技術(shù)參數(shù)等項目部組織和實施首期開發(fā)地塊的詳勘，并通過有關(guān)部門的審查。將詳勘報告和審查報告交產(chǎn)品研究部轉(zhuǎn)交設(shè)計院。、煤氣報裝及設(shè)計委托項目部根據(jù)供電要求和煤氣報裝要求，向職能部門申請報裝。根據(jù)職能部門批復(fù)的供電及煤氣方案，由工程管理部委托設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。其中，配電室結(jié)構(gòu)設(shè)計和住宅П接箱設(shè)計等需由建筑設(shè)計院與專業(yè)設(shè)計院相互在出圖前進(jìn)行配合，由工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理部組織施工單位進(jìn)行圖紙會審。產(chǎn)品研究部組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會議紀(jì)要。當(dāng)圖紙存在問題時，通過相關(guān)程序責(zé)成設(shè)計單位修改督促設(shè)計人員參與必要的現(xiàn)場指導(dǎo)及驗收工作處理各類設(shè)計變更質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定參與工程竣工驗收愛我中華公司工程管理部 年 月 日