【正文】 期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。 經(jīng)濟(jì)措施。通過撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度 款來促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度， 40 對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。 信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。 對于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情 況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)應(yīng)對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。 在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。 設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表 工程項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號 圖紙名稱 設(shè)計(jì)階段 圖紙編號 圖紙版次 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 制表日期 設(shè)計(jì)步驟 項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 制圖 設(shè)計(jì)單位自審 項(xiàng)目經(jīng)理部審核 發(fā)出 原因 分析： 措施與對策： 41 施工階段進(jìn)度控制措施 合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。 要控制施工工期，就要從不同角度對施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下： 按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。 按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。 按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。 按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。 做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。 。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位 應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng) 通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。 。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。 。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。項(xiàng)目管理人員通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀 況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。 監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。 42 加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù) 據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。 對比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響 ，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。 在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施包括： 組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。 技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方 法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 43 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 加強(qiáng)工期延誤的控制手段。 由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進(jìn)度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關(guān)系。 項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) （按進(jìn)度報(bào)表格式） 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 是否出現(xiàn)偏差 進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃 是 否 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng) 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 分析偏差對后續(xù) 工作 和工期的影響 確定影響后續(xù) 工作和工期的限制條件 采取進(jìn)度調(diào)整措施 形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng) 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 44 第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 若我公司中標(biāo)，對本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗(yàn)收。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。 項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。 。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 堅(jiān)持以預(yù)防 為主的原則。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。 。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 項(xiàng)目建設(shè)管理策劃 項(xiàng)目建設(shè)管理策劃。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。項(xiàng)目策 劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 45 明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。 確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。 制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。 制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 質(zhì)量管理體系 為 確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責(zé)和義務(wù)的履行。 46 質(zhì)量管理體系框圖 項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程 質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。 業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。 政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門 材料供應(yīng)商 現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員） 監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師） 項(xiàng)目管理部 業(yè)主（質(zhì)量監(jiān) 督人） 技術(shù)管理組 (各專業(yè)工程師 ) 總包施工單位 配套設(shè)施 (市政水、電、氣等施工單位 ) 分包單位 分包單位 材料供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 47 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 相關(guān)的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 設(shè)計(jì)階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。 項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。 設(shè)計(jì)與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。 施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 對施工準(zhǔn)備工作的要求。 對施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的要求。 對施工技術(shù)管理計(jì)劃的要求。 對施工安全 、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的要求。 對資源供應(yīng)計(jì)劃的要求。 對施工分包商的要求。 對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更審批程序的要求。 竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 對竣工驗(yàn)收制度的要求。 對工程交接后的工程保修制度的要求。 對工程回訪工作的要求。 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 48 組織措施。 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和 管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。 技術(shù)措施。 采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。 合同措施。 擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎懲條款。 經(jīng)濟(jì)措施。 嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。 信息管理措施。 進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際 質(zhì)量狀況進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制 比選設(shè)計(jì)單位。 推行工程設(shè)計(jì)方案競賽及招標(biāo)，是降低工程造價(jià)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量一個(gè)很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢、設(shè)計(jì)單位的資歷、社會信譽(yù)等作為中標(biāo)的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計(jì)費(fèi)的高低或設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣來確定設(shè)計(jì)單位。在評選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請對當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評審委員。評審時(shí)，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要 49 求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方 案的合理性，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)按國家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行。 編制設(shè)計(jì)控制計(jì)劃。 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員組織編制，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，即設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)、限額 設(shè)計(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，根據(jù)具體工程設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。 設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)人員資格的管理，設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評審。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對這些目標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制 參與各專業(yè)設(shè)計(jì)方