【正文】 期與進度計劃的協(xié)調等。 經濟措施。通過撥付設計費或工程進度 款來促進設計或施工進度， 40 對提前完成工作的單位給與獎勵等經濟手段來確保施工進度。 信息管理措施。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。 設計階段進度控制措施 落實項目經理部中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。 對于設計進度的監(jiān)控應實施動態(tài)控制。在設計工作開始之前，首先應由項目建設管理人員審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，項目建設管理人員應定期檢查設計工作的實際完成情 況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度。必要時應對原進度計劃進行調整或修訂。 在設計進度控制中，項目建設管理人員要對設計圖紙進度表進行核查分析，將各設計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。 設計圖紙進度表 工程項目名稱 項目編號 圖紙名稱 設計階段 圖紙編號 圖紙版次 圖紙設計負責人 制表日期 設計步驟 項目經理部批準的計劃完成時間 實際完成時間 制圖 設計單位自審 項目經理部審核 發(fā)出 原因 分析： 措施與對策： 41 施工階段進度控制措施 合理分解施工進度控制目標。 要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據(jù)。進度目標分解方法如下： 按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。 按承包商分解，明確分工條件和承包責任。 按施工階段分解，確定進度控制分界點。 按計劃期分解，組織綜合施工。 做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎性工作。 。進度計劃執(zhí)行單位 應按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。 項目建設管理人員應 通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。 。項目建設管理人員應常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。 。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調有關方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀 況，同時也可以協(xié)調有關方面的進度關系。 監(jiān)控施工進度計劃的實施。 項目建設管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。進度檢查的內容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。 42 加工處理實際進度數(shù)據(jù)。 為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù) 據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。 對比分析實際進度與計劃進度。 將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響 ，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。 調整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。 在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括： 組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方 法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。 經濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。 43 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。 改變工作間的邏輯關系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 加強工期延誤的控制手段。 由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關系。 項目進度控制（監(jiān)測和調整）流程圖 進度計劃的實施 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際進度數(shù)據(jù) （按進度報表格式） 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析 實際進度與計劃進度比較 是否出現(xiàn)偏差 進入進度調整計劃 是 否 項目進度監(jiān)測系統(tǒng) 出現(xiàn)進度偏差 分析產生偏差的原因 分析偏差對后續(xù) 工作 和工期的影響 確定影響后續(xù) 工作和工期的限制條件 采取進度調整措施 形成調整的進度計劃 采取相應的 經濟、組織、合同措施 實施調整后的進度計劃 進度監(jiān)測系統(tǒng) 項目進度調整系統(tǒng) 44 第三章 項目的質量控制 質量目標 若我公司中標，對本項目的建設管理保證工程質量達到國家標準及設計標準，并一次性通過驗收。同時，確保本項目不發(fā)生質量事故。 項目質量控制原則 堅持質量第一的原則。應自始至終地把“質量第一”作為對工程項目質量控制的基本原則。 。質量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，以人的工作質量確保工序質量和工程質量。 堅持以預防 為主的原則。重點做好質量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查，確保工程質量。 。數(shù)據(jù)是質量控制的基礎，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產品質量進行嚴格檢查。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質量控制人員在監(jiān)控和處理質量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原則。 項目質量控制的工作內容 項目建設管理策劃 項目建設管理策劃。項目建設管理策劃屬項目建設前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。項目策 劃應綜合考慮技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應滿足合同的要求。項目建設管理策劃應包括下列內容： 45 明確項目目標，包括技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標。 確定項目的管理模式、組織機構和職責分工。 制定技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。 制定資源（人、財、物、技術和信息等）的配置計劃。 制定項目溝通的程序和規(guī)定。 制定風險管理計劃。 質量管理體系 為 確保項目按政府批準的項目內容、標準要求和設計文件建設完成，保證質量符合國家有關工程建設規(guī)范、標準和要求，項目建設管理單位將從總體上構建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應商等）在內的工程質量保證體系，明確各方在各建設階段的質量職責和義務，并建立健全本項目的質量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員負責在各建設階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務的履行。 46 質量管理體系框圖 項目建設管理質量計劃 項目建設管理的質量目標是工程 質量達到設計要求，因此，建設管理質量計劃必須貫穿于整個項目建設全過程，作為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。建設管理質量計劃應充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求；應針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項目建設管理質量計劃應包括下列主要內容： 項目的質量目標、質量指標、質量要求。 業(yè)主對項目質量的特殊要求。 政府有關質量監(jiān)督部門 材料供應商 現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員） 監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師） 項目管理部 業(yè)主（質量監(jiān) 督人） 技術管理組 (各專業(yè)工程師 ) 總包施工單位 配套設施 (市政水、電、氣等施工單位 ) 分包單位 分包單位 材料供應商 材料供應商 材料供應商 47 項目的質量保證與協(xié)調程序。 相關的 標準、規(guī)范、規(guī)程。 實施項目質量目標和質量要求應采取的措施。 設計階段建設管理質量計劃一般應包括： 有關批準文件、合同文件、設計基礎資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。 項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標。 設計進度計劃和主要控制點。 設計與采購、施工和試運行的接口關系及要求。 施工階段建設管理質量計劃一般應包括： 對施工準備工作的要求。 對施工質量、進度計劃的要求。 對施工技術管理計劃的要求。 對施工安全 、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。 對資源供應計劃的要求。 對施工分包商的要求。 對施工過程中發(fā)生的工程設計和施工方案重大變更審批程序的要求。 竣工及保修階段建設管理質量計劃一般應包括： 對竣工驗收制度的要求。 對工程交接后的工程保修制度的要求。 對工程回訪工作的要求。 項目質量控制措施 質量控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。 48 組織措施。 落實項目經理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和 管理職責分工；確定質量工作制度，包括質量協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響質量目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。 技術措施。 采用可行的技術方案或方法來保證和提高工程質量。 合同措施。 擬定合同質量條款，確定質量標準和檢查依據(jù)，確定質量責任和義務，以及質量獎懲條款。 經濟措施。 嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。 信息管理措施。 進行項目分解并建立質量體系，將質量目標與實際 質量狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。 設計階段質量控制措施 設計階段質量目標的事前控制 比選設計單位。 推行工程設計方案競賽及招標，是降低工程造價、提高設計質量一個很好的途徑，應從設計方案的優(yōu)劣、設計進度的快慢、設計單位的資歷、社會信譽等作為中標的依據(jù)，不能單純僅以設計費的高低或設計方案的優(yōu)劣來確定設計單位。在評選設計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔任評審委員。評審時，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要 49 求的基礎上，還要充分考慮相應結構和設備等專業(yè)方 案的合理性，因為工程設計可以說是一個系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標達到最優(yōu)。在簽訂設計合同時，應按國家及各地方建設主管部門制訂的工程設計標準合同進行。 編制設計控制計劃。 設計控制計劃應在項目初始階段由負責設計管理的人員組織編制，經項目建設管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經理批準并經業(yè)主確認后實施。設計控制計劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設計意圖，滿足業(yè)主的要求。它應包括如下內容：有關項目批準文件、設計基礎資料、設計規(guī)模和質量標準，設計進度計劃要求、技術經濟要求，即設計人工時指標、限額 設計指標和項目費用控制指標，根據(jù)具體工程設立項目設計執(zhí)行效果測量基準。 設置設計質量控制點。 設計質量控制點主要包括：設計人員資格的管理，設計技術方案的評審。如從事本工程的設計人員是否具有一定經驗和資格，結構專業(yè)中的結構體系和結構布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對這些目標控制點應預先提出，并制定預控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。 設計階段質量目標的事中控制 參與各專業(yè)設計方