【正文】 相關(guān)的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。 監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位 應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。 設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表 工程項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號 圖紙名稱 設(shè)計(jì)階段 圖紙編號 圖紙版次 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 制表日期 設(shè)計(jì)步驟 項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 制圖 設(shè)計(jì)單位自審 項(xiàng)目經(jīng)理部審核 發(fā)出 原因 分析： 措施與對策： 41 施工階段進(jìn)度控制措施 合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。 經(jīng)濟(jì)方法。 工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬元） 單項(xiàng)工程和單位工程名稱 工程 編號 工程內(nèi)容 概 算 數(shù) 備注 單位 數(shù)量 合計(jì) 建筑 工程費(fèi) 安裝 工程費(fèi) 設(shè)備 購置費(fèi) 工器具購置費(fèi) 其他 費(fèi)用 .…… 建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表 工程編號 單位工程和 單位工程名稱 工程量 年 .…… 單位 數(shù)量 1 月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 .…… 建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表（單位：萬元） 35 工程 編號 單項(xiàng)工程名稱 全部投資 投資額分配 年 年 年 年 … 合計(jì) 其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 工程 編號 單項(xiàng)工程和單位工名 稱 開 工 日 期 竣 工 日 期 要求設(shè)計(jì)進(jìn)度 要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度 要求施工進(jìn)度 配合協(xié)作進(jìn)度 技術(shù) 設(shè)計(jì) 交付 日期 施工 圖交 付日 期 設(shè)備 清單 交付 日期 設(shè)計(jì) 單位 數(shù) 量 交 貨 日 期 供應(yīng) 單位 進(jìn) 場 日 期 竣 工 日 期 施工 單位 道路 通行 日期 供電 供水 數(shù) 量 日 期 數(shù) 量 日 期 編 制建 設(shè)項(xiàng) 目年度 計(jì) 劃 36 綜 合基本建 設(shè) 年度 計(jì) 劃是 對 基本建 設(shè)項(xiàng) 目的年度投 資 、建 設(shè)進(jìn) 度、 設(shè)備 、材料、施工 力量等做出的 計(jì) 劃安排。 。 。 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容） 項(xiàng)目建設(shè)前期 項(xiàng)目管理工作 內(nèi)容 ，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 29 工程概況； 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項(xiàng)目管理合同履行情況； 項(xiàng)目管理工作成效； 項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。 對項(xiàng)目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 為了加強(qiáng)資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn) 。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況； 對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實(shí)施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān) 內(nèi)容； 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部。 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評或通報(bào)批 評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評并處 100— 1000 元罰款。 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定 總則。 關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定 總則。 使用范圍 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報(bào)告等； 向公司的請示、匯報(bào)； 向公司 有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告； 土建及安裝工程完成，承包商提交 工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料 文件 項(xiàng)目總監(jiān)組織竣工初驗(yàn) 合格？ 項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收 合格？ 工程竣工備案 工程移交業(yè)主 是 是 否 否 21 對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識； 其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)委托合同的履行； 確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé)； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購合同； 主持編寫項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作； 檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部成員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況 16 可進(jìn)行人員調(diào)配； 審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)業(yè)主審批備案； 主持或參加工地工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和指令； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 組織編寫并簽發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)、管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)； 組織參建各方人員對進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的歸檔資料。 按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號 在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。 材料工程師 ** 按計(jì)劃保障材料供應(yīng)和材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。 協(xié)調(diào)及前期組 ** 負(fù)責(zé)具體辦理項(xiàng)目的土地手續(xù)和項(xiàng)目有關(guān)前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)，負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作。 公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實(shí)現(xiàn)場管理人員的工作。 造價(jià)工程師 由具有國家注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的 **擔(dān)任，并具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度審核、進(jìn)度報(bào)表、工程預(yù)結(jié)算審核、造價(jià)資料管理， 負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作和造價(jià)審核。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 審核施工承包人的進(jìn)度付款申請，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。 協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起 草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關(guān)規(guī)定要求。 1 六、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方案 第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 工程概況 (略 ) 建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制： 招標(biāo)人成都市 **建設(shè)投資有限責(zé)任公司的“成都市錦江區(qū) **“新居工程”、拆遷安置房工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”及答疑紀(jì)要。 2 安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。 協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。 編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。 根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn) ，我公司決定擬成立專門的 成都市 **片區(qū)“新居工程”工程建設(shè)管理項(xiàng)目部 以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán) **組建。 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人 由有豐富市政、房屋建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的 **擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持對項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場拆遷施工協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查落實(shí)、現(xiàn)場管理人員的具體職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)將現(xiàn)場實(shí)際情況上報(bào)項(xiàng)目部并協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地拆遷工作和落實(shí)現(xiàn)場開工條件（如拆遷、施工用水用電源、現(xiàn)場障礙清除等）。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場租用或臨時(shí)修建辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。負(fù)責(zé)落實(shí)工程的水、電、氣、通訊接入和排水出口。組織和參加相關(guān)專業(yè)的工程檢查與驗(yàn)收。 委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。 嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定； 認(rèn)真履行合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任； 堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議； 不收受參建單位的任何禮金； 不允許泄露所管理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)； 不在任何承包商或材料 、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 罰則 違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 罰則 違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項(xiàng)目經(jīng)理給予批評。 合同款項(xiàng)支付情況 本月發(fā)生的大事。 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文 本上。 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對各單位提出的支付申請進(jìn)行審核并簽署意見，同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單 序號 收款單位 計(jì)劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） : 項(xiàng)目經(jīng)理部（ 蓋章） ： 年 月 日 32 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度 目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑 建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。 。 ，計(jì)算工期延誤造成的損失。表格主要有：工程 項(xiàng) 目一 覽 表、建 設(shè)項(xiàng) 目 總進(jìn) 度 計(jì) 劃表、投 資計(jì) 劃年度分配表、建 設(shè)項(xiàng) 目 進(jìn) 度平衡表。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。 組織措施。 信息管理措施。 在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。 。項(xiàng)目管理人員通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的