【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范山東*****************目錄概述 3一、項(xiàng)目經(jīng)理任命 4二、總體規(guī)范要求 41項(xiàng)目分析 42總體要求 4三、具體規(guī)范要求 51項(xiàng)目實(shí)施要求 52項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則 73質(zhì)量控制 74進(jìn)度控制 85投資控制 96文檔管理 9
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】完美WORD格式[]工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定頁(yè)次1/12文件編號(hào)制訂部門(mén)工程部發(fā)行日期版本擬定審核批準(zhǔn)一.目的為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理工作,規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序,保
2025-06-16 08:07
【總結(jié)】1、總則(一)為提高公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本實(shí)施細(xì)則。(二)本細(xì)則適用于公司承接的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本細(xì)則是規(guī)范指導(dǎo)公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確公司項(xiàng)目部各層次參與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理
2025-10-26 04:16
【總結(jié)】工程項(xiàng)目策劃書(shū)一、工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位:太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司民用建設(shè)開(kāi)發(fā)公司;設(shè)計(jì)單位:核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院;監(jiān)理單位:太原鋼鐵(集團(tuán))工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;承包方式:包工包料;招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格;招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間為2005年7月26日,竣工時(shí)間為2006年7月26日,總工期365日歷天二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理
2025-06-16 08:08
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目策劃的基本概念2項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析3項(xiàng)目決策策劃4項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃的定義項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)
2025-01-10 16:09
【總結(jié)】1、項(xiàng)目安全策劃目錄序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容表單編號(hào)備注1項(xiàng)目安全策劃及審批表2工程概況表3安全體系組織機(jī)構(gòu)表自定4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自定5安全管理人員登記表(B、C合格證)6安全生產(chǎn)目標(biāo)自定7危險(xiǎn)源(危害)辨識(shí)評(píng)價(jià)表8安全生產(chǎn)責(zé)任制自定9安全生產(chǎn)責(zé)任
2025-05-13 13:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目實(shí)施控制理論軌跡實(shí)際軌跡1、工程項(xiàng)目控制P1642、工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)P1641——7制定控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行結(jié)果糾正偏差四個(gè)方面:費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境與安全控制1、控制的任務(wù)在管理學(xué)中(管理控制論),控
2025-03-08 22:02
【總結(jié)】 第1頁(yè)共18頁(yè) 工程項(xiàng)目策劃方案 篇一:工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目,策劃 工程項(xiàng)目一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7X住宅樓工 程,建設(shè)單位:太原...九,現(xiàn)場(chǎng)管理策劃:勞務(wù)隊(duì)管理...
2025-09-12 18:20
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一、工程概況描述(一)工程概況1、工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱恩施州跨地區(qū)農(nóng)民培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓2工程地址恩施州職業(yè)技術(shù)學(xué)院院內(nèi)3建設(shè)單位恩施州職業(yè)技術(shù)學(xué)院4設(shè)計(jì)單位恩施自治州城市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院5質(zhì)監(jiān)單位恩施州建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站6合同性質(zhì)工程總承包
2025-08-05 06:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案目錄第一章、總承包管理總體概述……………………………………………………………………………………………4總承包管理概述………………………………………………………………………………………………4工程概況………………………………………………………………………………………………………….4第二章、總承包管理目標(biāo)………………………………………………………………
2025-05-13 13:36
【總結(jié)】深圳市建工集團(tuán)股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項(xiàng)目樣板引路實(shí)施指引(試行)編號(hào)SCEG-MS-GC-15版本號(hào)A/0目錄1目的2實(shí)施步驟3主要分項(xiàng)工程質(zhì)量樣板目錄指引4附件修改時(shí)間修改頁(yè)碼修改內(nèi)容簡(jiǎn)述修改人審核人
2025-06-16 12:22
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則1總則為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào),規(guī)范工程項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、準(zhǔn)備、施工、直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理行為,提高工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本實(shí)施細(xì)則。制定本實(shí)施細(xì)則的依據(jù):國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)范和公司現(xiàn)行的相關(guān)管理制度,本實(shí)施細(xì)則適用于由公司組織的所有新建、
2025-06-22 19:03
【總結(jié)】11總則根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結(jié)合公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,為提高項(xiàng)目管理水平,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,制定本辦法。本辦法以項(xiàng)目經(jīng)理部全員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制,模擬股份化管理模式,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目管理的標(biāo)志是公司法定代表人或委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
2025-11-04 10:11
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和建總、局集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,進(jìn)一步提高南昌公司工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條工程施工項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目責(zé)任成本核算制。第三條工程施工項(xiàng)目管理,在遵循本辦法的同時(shí),還應(yīng)遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】一、項(xiàng)目管理組織依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革,促成在投資項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)管不失控,程序簡(jiǎn)約,執(zhí)行實(shí)施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求,針對(duì)基建投資的特點(diǎn),結(jié)合集團(tuán)決策層的工作思路,為使集團(tuán)項(xiàng)目投資成本能得到良好的掌控,現(xiàn)提出“基建項(xiàng)目管理實(shí)施方案”。針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn),為保證整個(gè)項(xiàng)目信息傳遞便捷,管理層次合理管理效率有保障,嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖開(kāi)展項(xiàng)目管理工作
2025-08-05 05:49