工程項目實施管理規(guī)定-資料下載頁
2025-06-16 08:07本頁面
【正文】 束任務前以書面形式遞交用戶現(xiàn)場負責人。l 安裝設備時的防靜電措施。l 確保設備安裝的整潔和牢靠。l 綜合布線實施標準參考《綜合布線系統(tǒng)施工驗收內(nèi)容及測試驗收標準》。l 填寫一式兩份的設備詳細安裝清單，經(jīng)與用戶雙方簽字后各留一份。第5條在安裝主機系統(tǒng)時，要執(zhí)行如下規(guī)范：l 詳細記錄所作的各項配置。l 主動檢查系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確認是否達到設計目標。l 向用戶提交基本使用與維護的書面說明。l 拷貝記錄制作相關文檔的其他信息。第6條在配置網(wǎng)絡設備和調(diào)試廣域網(wǎng)絡時，要執(zhí)行如下規(guī)范：l 地址配置的正確。l 進行網(wǎng)絡的連通可靠性和功能性測試。l 盡可能優(yōu)化網(wǎng)絡性能。l 拷貝網(wǎng)絡配置文件和其他信息。l 整理捆綁相關電纜。第7條工程參與人員在結束任務時，應按預先設計的測試內(nèi)容進行測試。并形成相應的測試報告。第8條任務小組負責人在離開用戶現(xiàn)場前，必須填寫任務完成報告，并由用戶現(xiàn)場負責人簽字確認，帶回交給項目經(jīng)理。第9條任務小組負責人必須記錄每日工作日志。第10條工程參與人員要在完成任務一周內(nèi)制作或完善所完成任務相關的技術文檔，并提交項目經(jīng)理。4．工程驗收過程管理第1條項目經(jīng)理在工程啟動時，根據(jù)公司簽訂的合同制定項目階段性目標，整理出項目階段性驗收計劃，報部門經(jīng)理批準。在完成項目階段性目標后，應向部門經(jīng)理就驗收項目和人員需求提出驗收申請。公司可以根據(jù)需要，隨時要求項目經(jīng)理更改驗收計劃。第2條 項目經(jīng)理根據(jù)項目階段向公司做出《項目評價責任成本完成報告表》第3條在驗收工作前，工程參與人員應參照技術總體方案和項目合同等相關資料，制定一式兩份的驗收文檔，詳細羅列驗收的標準、內(nèi)容、指標、工作作規(guī)程。第4條對于驗收過程中出現(xiàn)的問題，工程參與人員應力爭現(xiàn)場解決，并及時通報項目經(jīng)理。第5條在通過驗收后，項目經(jīng)理應將驗收報告交給用戶負責人簽字蓋章后，雙方各執(zhí)一份。并將該驗收報告及時交部門歸檔。第6條在工程通過驗收后一周后，項目經(jīng)理必須向部門經(jīng)理總結報告，將匯總后準確的工程準備期和實施期的文檔資料及工程驗收文檔移交公司辦公室統(tǒng)一管理。在工程通過驗收后三日內(nèi)，部門經(jīng)理必須向公司經(jīng)理提交項目完工通知書。第7條 驗收完成后，項目經(jīng)理編制《終結報告》。報告內(nèi)容包括工程、經(jīng)濟、項目組織、各類產(chǎn)品供應商的名錄、各種應備報表；同時編制《項目與可行性研究數(shù)據(jù)對照表》。 整理分享
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