【總結(jié)】第一篇：工程項目管理規(guī)定 為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控...
2024-11-09 04:27
【總結(jié)】國際工程項目物資部物資管理辦法第一條根據(jù)各項目的施工要求，公司決定成立物資部，為了提高物資部的工作效率，明確責(zé)、權(quán)的關(guān)系，特制定本管理辦法第二條本辦法僅適用于本公司物資部。 第三條物資部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)整個各項目的物資管理，制定具體的物資管理辦法；負(fù)責(zé)永久材料的呈報、詢價、貨源聯(lián)系；聯(lián)系代理商、辦理進(jìn)出關(guān)手續(xù)、組織運(yùn)輸；工程完工后，辦理物資回國的有關(guān)手續(xù)及就地處理工作；負(fù)責(zé)項
2025-08-09 15:18
【總結(jié)】第一篇：工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項目物資管理工作，確?，F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，規(guī)范工程項目的物資采購行為，加大...
2024-11-04 05:31
【總結(jié)】第一篇：工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項目物資管理工作，確?，F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大項目物資采購的...
2025-10-20 04:32
【總結(jié)】齊進(jìn)地產(chǎn)剩余物業(yè)推廣方案二零零九年十月十四日目錄策略篇一、前言二、項目檢視1、市場深度分析2、目標(biāo)群體分析三、項目定位1、產(chǎn)品分析2、市場定位3、形象定位四、核心思考1、租金與售價2、銷售時機(jī)掌握
2025-05-11 16:08
【總結(jié)】鐵路工程項目物資管理工作流程研究摘要:鐵路工程項目物資管理效益對于工程項目收益具有重要的影響,本論文從物資管理的流程角度對鐵路工程項目物資管理進(jìn)行了分析探討,在簡單分析了當(dāng)前我國鐵路工程項目物資管理中存在問題的基礎(chǔ)上,重點對物資管理流程進(jìn)行了分析描述,并結(jié)合實際問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理流程與建議,對于進(jìn)一步提高鐵路工程項目物資管理水平具有一定借鑒意義。
2024-12-04 00:47
【總結(jié)】1(討論稿)第一章總則第一條為了提高公司的盈利水平，明晰項目實施過程中的責(zé)、權(quán)、利，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T-50326-2020和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T-50430特制定本規(guī)定。第二條工程項目實行目標(biāo)管理是指把每個工程項目要實現(xiàn)的目標(biāo)與管理公司經(jīng)理、直屬項目經(jīng)理、
2024-11-04 16:09
【總結(jié)】宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司恒旭置地工程管理處罰規(guī)定 附件4：恒旭置地工程管理規(guī)定第一節(jié)總則1.為規(guī)范承包人的施工行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同
2025-06-17 13:47
【總結(jié)】目錄第一部分項目部版 6一、系統(tǒng)介紹及安裝 6 6 8 9 10 14二、登錄、安全設(shè)定 18 18 18 18三、基本操作 19 19 20四、計劃管理 20 20 24 25 25 27 28五、入庫管理 29 29（盤庫） 35 35 39 39六、出庫管理 40
2025-06-16 22:57
【總結(jié)】目錄1、項目安全管理規(guī)定 22、承包商施工現(xiàn)場安全消防管理協(xié)議 33、入場須知 84、安全管理制度 115、施工臨時用電管理制度 156、施工現(xiàn)場安全管理違章處罰規(guī)定 177、供水管路破裂的應(yīng)急處理措施 198、供電中斷故障處理措施 209、下水管路堵塞處理措施 2110、外來人員襲擾施工現(xiàn)場秩序處理措施 2211、突
2025-06-16 08:50
【總結(jié)】第一篇：建設(shè)工程項目管理規(guī)定 保利建設(shè)開發(fā)總公司 建設(shè)工程項目管理規(guī)定 編制部門：工程管理部 實施日期：2004年04月01日 建設(shè)工程項目管理規(guī)定 為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫...
2024-11-15 13:39
【總結(jié)】**中藥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)----物料管理文件名稱生產(chǎn)車間剩余物料退庫管理制度臺編碼SMP-WL-O10-OO頁數(shù)2－1實施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門供應(yīng)部分發(fā)部門生產(chǎn)部、質(zhì)保部、各倉
2025-08-27 07:49
【總結(jié)】企業(yè)工程項目物資管理論文一、工程項目物資管理的含義及目的物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進(jìn)行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實現(xiàn)利益的最大化。工程項目是一個復(fù)雜的整體，需要各個部門的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要
2024-12-05 21:11
【總結(jié)】建筑工程項目物資管理前期策劃研究[來源：本站|?時間:2008-07-21|?文章點擊：32|評論:0條|字體：大中小] ◆中圖分類號：TU920文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 內(nèi)容摘要：為有效解決和規(guī)避當(dāng)前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題，本文提出在工程項目開工前應(yīng)對物資管理實施前期策劃，充實和完善工程項目管理，以期為工程項目物資管理前期策劃更具操作性和指
2025-06-27 14:32
【總結(jié)】工程項目管理獎懲規(guī)定一、工程進(jìn)度按月考核，企管信息處每月26日考評一次（在無任何因素影響下執(zhí)行以下考評）。1、每月完成計劃的110%以上獎勵項目部8000元；2、每月完成計劃的100%---110%獎勵項目部5000元；3、每月完成計劃的100%不獎不罰；4、每月完成計劃的90%---100%考核項目部2000元；5、每月完成計劃的80%----90%考核項目
2025-08-16 12:26
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