【正文】 資料完整地移交給業(yè)主。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項(xiàng)目部，以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。 同時(shí)為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項(xiàng)目部的各基 6 層部門。 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)代表） ** 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理組的日常工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)通知和落實(shí)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)工程的相關(guān)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程項(xiàng)目的有關(guān)管理情況。 造價(jià)工程師 ** 負(fù)責(zé)進(jìn)度審核、負(fù)責(zé)投資控制及進(jìn)度報(bào)表報(bào)送業(yè)主，組織竣工結(jié)算。 資料管理員 ** 按資料和信息類型，及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。 工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序 協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序 發(fā)布招標(biāo)代理比選公告 項(xiàng)目管理部發(fā)售比選文件 項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選 與業(yè)主聯(lián)系 與業(yè)主聯(lián)系 比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同 18 協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工合同程序 開工申請(qǐng)程序 是 承包商提交開工報(bào)告 項(xiàng)目總監(jiān)組織審核 項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 否 接受？ 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或承包商提交合同草本 項(xiàng)目經(jīng)理組織審核 項(xiàng)目管理部就合同事宜與乙方洽商 與業(yè)主聯(lián)系 否 協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工合同 接受？ 是 19 工程變更處理程序 工程款支付程序 承包商填報(bào)工程變更單 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 項(xiàng)目總監(jiān)組織 審核 接受？ 項(xiàng)目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 項(xiàng)目總監(jiān)簽批工程變更 是 否 承包商提出 支付申請(qǐng) 項(xiàng)目總監(jiān)組織審核 業(yè)主支付工程款 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 項(xiàng)目管理部復(fù)審 項(xiàng)目 總監(jiān)簽認(rèn) 支付申請(qǐng) 否 是 接受？ 20 工程竣工驗(yàn)收程序 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定 總則。 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。 圖表格式。 編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法 規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料； 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容 本月工程實(shí)際完成情況 工程形象進(jìn)度； 工程質(zhì)量； 工程 計(jì)量簽證； 索賠。 25 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 總則。 1關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定 總則。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理部復(fù)審。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。 支 付 臺(tái) 帳 NO： 序號(hào) 申請(qǐng)日期 支付申請(qǐng)編號(hào) 申報(bào)原因及金額 項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見 備注 年 月合同款項(xiàng)支付 臺(tái)帳 NO： 序號(hào) 收款單位 實(shí)際付款金額（萬元） 暫緩支付原因 備 注 本月實(shí)際支付 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫： ）。 。 33 、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。投 資項(xiàng) 目建 設(shè) 前期工作 計(jì) 劃的格式如下表所示。 39 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 進(jìn)度控制的主要方法 行政方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情 況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。 為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進(jìn)度款，索賠誤期損失賠償，終止對(duì)承包商的合同關(guān)系。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 45 明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。 對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更審批程序的要求。 采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。 推行工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽及招標(biāo)，是降低工程造價(jià)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量一個(gè)很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢、設(shè)計(jì)單位的資歷、社會(huì)信譽(yù)等作為中標(biāo)的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計(jì)費(fèi)的高低或設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣來確定設(shè)計(jì)單位。 設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。評(píng)審時(shí)，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要 49 求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方 案的合理性，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。 擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。 對(duì)工程交接后的工程保修制度的要求。 施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 對(duì)施工準(zhǔn)備工作的要求。 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。具體措施包括： 組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。 對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。 做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。必要時(shí)應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。通過撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度 款來促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度， 40 對(duì)提前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。 進(jìn)度控制的主要措施 進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。利用激勵(lì)手段 (獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng) )，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。文字 說 明的主要內(nèi)容是：建 設(shè)項(xiàng) 目的概況和特點(diǎn)，安排建 設(shè)總進(jìn) 度的原 則 和根據(jù)，投 資 來源和分 34 年安排情況，施工 圖 、 設(shè)備 交付和施工力量 進(jìn)場(chǎng) 的 時(shí)間 安排，道路、供 電 、供水等方面配合 協(xié) 作 進(jìn) 度的 銜 接， 計(jì) 劃中存在的 問題 和解決的措施，以及需要上 級(jí) 主管部 門協(xié) 助解決的重大 問題 。 。 。 本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)： 勘察費(fèi) 元，設(shè)計(jì)費(fèi) 元，招標(biāo)代理費(fèi) 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元，施工工程款 元，總計(jì) 元（大寫： ）。 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 總則。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 合同款項(xiàng)的類別 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付 勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請(qǐng)表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查。 項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過程建設(shè)管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。 本月參建各單位工作進(jìn)展情況 實(shí)際完成工作； 工作中存在的問題。 在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。 建設(shè)管理人員守則 本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。 項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表 項(xiàng)目管理工作 參與的主要管理人員 項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng) 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師 交通組織 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 征地拆遷、零星搬遷及 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 9 管線桿遷改 現(xiàn)場(chǎng)代表 拆遷協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 圖紙會(huì)審 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 項(xiàng)目管理工作 參與的主要管理人員 招投標(biāo)工作 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師 質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn) 場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師 進(jìn)度控制 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師 投資控制 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、 造價(jià)工程師、合同管理工程師 合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師 組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 信息管理 合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管 理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 資金管理 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員 10 完工交付業(yè)主