【正文】 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制 參與各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的定。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。 設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的要求。 編制設(shè)計(jì)控制計(jì)劃。評(píng)審時(shí)，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要 49 求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方 案的合理性，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。 推行工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽及招標(biāo)，是降低工程造價(jià)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量一個(gè)很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢、設(shè)計(jì)單位的資歷、社會(huì)信譽(yù)等作為中標(biāo)的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計(jì)費(fèi)的高低或設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣來確定設(shè)計(jì)單位。 進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際 質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。 嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。 擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。 采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和 管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 對(duì)工程交接后的工程保修制度的要求。 對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更審批程序的要求。 對(duì)資源供應(yīng)計(jì)劃的要求。 對(duì)施工技術(shù)管理計(jì)劃的要求。 施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 對(duì)施工準(zhǔn)備工作的要求。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。 設(shè)計(jì)階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。 相關(guān)的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。 質(zhì)量管理體系 為 確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對(duì)其職責(zé)和義務(wù)的履行。 制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 45 明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。 由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進(jìn)度款，索賠誤期損失賠償，終止對(duì)承包商的合同關(guān)系。 改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。具體措施包括： 組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。 在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 ，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。 對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。 為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。 監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。 。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位 應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。 做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。 按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下： 按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。 設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表 工程項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 圖紙名稱 設(shè)計(jì)階段 圖紙編號(hào) 圖紙版次 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 制表日期 設(shè)計(jì)步驟 項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 制圖 設(shè)計(jì)單位自審 項(xiàng)目經(jīng)理部審核 發(fā)出 原因 分析： 措施與對(duì)策： 41 施工階段進(jìn)度控制措施 合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。必要時(shí)應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情 況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。通過撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度 款來促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度， 40 對(duì)提前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。 進(jìn)度控制的主要措施 進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。 經(jīng)濟(jì)方法。利用激勵(lì)手段 (獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng) )，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。 39 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 進(jìn)度控制的主要方法 行政方法。文字 說 明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度 計(jì) 劃的 執(zhí) 行情況和主要指 標(biāo) 的 預(yù)計(jì) 完成情況； 編制本年度 計(jì) 劃的依據(jù)、原 則 和條件；本年度工程建 設(shè) 的主要內(nèi)容、目 標(biāo) 及 進(jìn)度要求；建 設(shè)進(jìn) 度、各 項(xiàng) 技 術(shù)經(jīng)濟(jì) 指 標(biāo) ；投 資 、施工 圖 、 設(shè)備 、材料、施工力量等建 設(shè) 條件的落 實(shí) 情況； 動(dòng)員 內(nèi)部 資 源 (包括 資 金和物 資 的數(shù)量 )情況；投 資 效果分析； 對(duì) 外部 協(xié) 作配套 項(xiàng) 目建 設(shè)進(jìn) 度的安排或要求； 計(jì) 劃中存在的問題 ； 為 完成 計(jì) 劃采取的措施，以及需要上 級(jí) 主管部 門協(xié) 助解決的重大 問題 。 工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬元） 單項(xiàng)工程和單位工程名稱 工程 編號(hào) 工程內(nèi)容 概 算 數(shù) 備注 單位 數(shù)量 合計(jì) 建筑 工程費(fèi) 安裝 工程費(fèi) 設(shè)備 購置費(fèi) 工器具購置費(fèi) 其他 費(fèi)用 .…… 建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表 工程編號(hào) 單位工程和 單位工程名稱 工程量 年 .…… 單位 數(shù)量 1 月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 .…… 建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表（單位：萬元） 35 工程 編號(hào) 單項(xiàng)工程名稱 全部投資 投資額分配 年 年 年 年 … 合計(jì) 其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 工程 編號(hào) 單項(xiàng)工程和單位工名 稱 開 工 日 期 竣 工 日 期 要求設(shè)計(jì)進(jìn)度 要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度 要求施工進(jìn)度 配合協(xié)作進(jìn)度 技術(shù) 設(shè)計(jì) 交付 日期 施工 圖交 付日 期 設(shè)備 清單 交付 日期 設(shè)計(jì) 單位 數(shù) 量 交 貨 日 期 供應(yīng) 單位 進(jìn) 場(chǎng) 日 期 竣 工 日 期 施工 單位 道路 通行 日期 供電 供水 數(shù) 量 日 期 數(shù) 量 日 期 編 制建 設(shè)項(xiàng) 目年度 計(jì) 劃 36 綜 合基本建 設(shè) 年度 計(jì) 劃是 對(duì) 基本建 設(shè)項(xiàng) 目的年度投 資 、建 設(shè)進(jìn) 度、 設(shè)備 、材料、施工 力量等做出的 計(jì) 劃安排。文字 說 明的主要內(nèi)容是：建 設(shè)項(xiàng) 目的概況和特點(diǎn)，安排建 設(shè)總進(jìn) 度的原 則 和根據(jù)，投 資 來源和分 34 年安排情況，施工 圖 、 設(shè)備 交付和施工力量 進(jìn)場(chǎng) 的 時(shí)間 安排，道路、供 電 、供水等方面配合 協(xié) 作 進(jìn) 度的 銜 接， 計(jì) 劃中存在的 問題 和解決的措施，以及需要上 級(jí) 主管部 門協(xié) 助解決的重大 問題 。投 資項(xiàng) 目建 設(shè) 前期工作 計(jì) 劃的格式如下表所示。 ,并辦理工程移交手續(xù)。 。 。 33 、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容 度控制工作細(xì)則。 。 。 。 、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào) ，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購合同。 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容） 項(xiàng)目建設(shè)前期 項(xiàng)目管理工作 內(nèi)容 ，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。 本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)： 勘察費(fèi) 元，設(shè)計(jì)費(fèi) 元，招標(biāo)代理費(fèi) 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元，施工工程款 元，總計(jì) 元（大寫： ）。 支 付 臺(tái) 帳 NO： 序號(hào) 申請(qǐng)日期 支付申請(qǐng)編號(hào) 申報(bào)原因及金額 項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見 備注 年 月合同款項(xiàng)支付 臺(tái)帳 NO： 序號(hào) 收款單位 實(shí)際付款金額