【正文】 變更洽商工作流程 申報(bào)→取得監(jiān)理和甲方簽字形成正式變更 → 施工 ↓ 計(jì)算工程量 → 內(nèi)部評審 → 與甲方核對并簽認(rèn)造價45 / 48現(xiàn)場簽證工作流程申報(bào)→與建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場勘查 并取得簽證（列清事由、工程實(shí)物量） → 施工 ↓ 計(jì)算工程量 → 內(nèi)部評審 → 與甲方核對并簽認(rèn)造價負(fù)責(zé)人：楊權(quán)偉組員：肖凱 劉森 袁小云 預(yù)算書編制計(jì)劃、上報(bào)時間、核對時間預(yù)算書已上報(bào)46 / 48目 錄第一部分 工程概況 ..................................................1 .............................................1 .....................................................1： .........................................3第二部分 項(xiàng)目管理 ..................................................6 ...................................6 ...................................6 .............................................7 .........................................7 ...........................................7 .................................8第三部分 總包合同管理 .............................................10 ..................................質(zhì)量、文明施工等相關(guān)要求及目前履行情況 ............10 ................................................10：工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)分析 ..................10： ......................................................11第四部分 施組策劃 ................................................12 ......................................12 ............................................12 ....................................................13 ............................................15 ..............................18 ..........................................18 ............................................1947 / 4電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯等機(jī)電安裝工程穿插施工策劃 ........19 竣工驗(yàn)收前綜合調(diào)試、電檢、消檢的組織 .......................20第五部分 成本策劃 ..................................................22 ....................................................2裝修、安裝、專業(yè)分包成本測算 ..........................23 施工機(jī)械成本測算 ...........................................27 現(xiàn)場臨設(shè)成本測算 ...........................................28 水電費(fèi)用預(yù)估 ...............................................29 ................................................30第六部分 資源管理策劃 .............................................32 ..................................32 ............................................34 設(shè)備管理策劃 ...............................................38第七。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄要隨施工進(jìn)度及時辦理，以不影響施工進(jìn)度。對業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的管理制度。要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出。質(zhì)量控制：在施工過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格項(xiàng)目部自檢制度，定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進(jìn)行控制。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。合同控制：認(rèn)真分析合同中的具體條款，挖掘?qū)ξ曳降挠欣麠l款，通過圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、簽證、驗(yàn)工計(jì)價等確認(rèn)條款的優(yōu)勢，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。定期對工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。進(jìn)一步明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項(xiàng)目成員的積極性。目前采取的措施為做好材料商的工作，在盡可能壓低價格的情況下采取承兌匯票的形式付款，緩解資金壓力，將資金用在“刀刃上” 。統(tǒng)計(jì)計(jì)劃資料；①公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃；②項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；③每月上報(bào)工程部的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃報(bào)表；圖紙；定額文件資料；重要的電腦備份資料；工程量計(jì)算書。每月按照規(guī)定日期向財(cái)務(wù)室報(bào)送結(jié)算單及需要的預(yù)提成本，及時收集各種造價資料。根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。成本控制方面的資料：①項(xiàng)目的成本計(jì)劃；②項(xiàng)目材料計(jì)劃；③機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃； ④月核算報(bào)表；內(nèi)部結(jié)算資料：人工、機(jī)械、分包及臨設(shè)費(fèi)用的結(jié)算資料；竣工結(jié)算資料：①已核對完的工程標(biāo)底；②43 / 4810完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作情況611 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的核算情況 712 團(tuán)隊(duì)精神弘揚(yáng)貫徹落實(shí)情況 6無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價差符合規(guī)定、無遺漏。負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，并組織合同評審、和日常合同履行的監(jiān)督管理。建立有效的激勵機(jī)制，全面推行全員競爭上崗，實(shí)行能者上、庸者讓、劣者下，徹底根治干好干壞、干多干少、干與不干一個樣的大鍋飯。不與計(jì)價. 項(xiàng)目成本管理體系提高項(xiàng)目成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本管理指引。地上結(jié)構(gòu)工程工程款支付每月 30 日前支付上月已完工程計(jì)價款的 70%，結(jié)構(gòu)封頂后 30 日內(nèi)支付地上結(jié)構(gòu)累計(jì)計(jì)價款的 5%。合同約定進(jìn)度款支付時間和比例：地下結(jié)構(gòu)工程工程款支付結(jié)構(gòu)工程全部施工完畢（含177。41 / 48 設(shè)備現(xiàn)場布置詳見現(xiàn)場平面布置圖。其他的施工機(jī)械已做招標(biāo)計(jì)劃，在充分考察市場的基礎(chǔ)上綜合考慮供方的質(zhì)量水平、供應(yīng)能力、價格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)、競爭能力、人力資源、合作狀況、財(cái)務(wù)狀況等指標(biāo)，遵循總擁有成本最低原則，選擇最優(yōu)供方。 設(shè)備管理策劃本工程擬選用 2臺(QTZ80)6013 塔吊，暫定使用期 10個月，每臺高度 140米，7 道附著，附著距墻 。（8）廢舊物資的管理廢舊物資統(tǒng)一按分公司招標(biāo)拍賣管理程序處理，每次廢料處理前先提交申請報(bào)告，注明處理的數(shù)量（暫估） 、單價（暫估） 、經(jīng)分公司物資（報(bào)告登記留存） 、紀(jì)檢批復(fù)后，項(xiàng)目部相關(guān)人員、紀(jì)檢監(jiān)督員等組成拍賣工作小組，按照“公平、公正、公開”的原則選擇廢舊物資回收單位，現(xiàn)場使用 500kg~1000kg臺秤處理廢鋼筋，財(cái)務(wù)接收廢料款。（7）物資調(diào)撥管理由于二期現(xiàn)場還有剩余鋼筋等物資，項(xiàng)目部將成立以材料室為主、其他科室配合的物資清點(diǎn)小組， 把確認(rèn)有利用價值的材料調(diào)撥至三期使用。③40 / 48物資進(jìn)場及材料驗(yàn)證，材料室組織相關(guān)科室對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證。②主要材料清單備案，項(xiàng)目部與分包(包括甲方指定分包)單位所簽施工合同中應(yīng)有翔實(shí)的材料清單，根據(jù)此材料清單需約定主要物資的供應(yīng)商選擇范圍與申報(bào)程序，物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)方式。對進(jìn)出庫的物資要有詳細(xì)的臺賬，對直發(fā)的物資要隨時監(jiān)督掌握使用情況，每月進(jìn)行全面清點(diǎn)?，F(xiàn)場材料的堆碼高度不得超過 。材料員和庫管員充分考慮場地的實(shí)際情況合理安排材料有序進(jìn)退場，現(xiàn)場 2個鋼筋加工區(qū)距離較遠(yuǎn)，且場地較為狹小，所以進(jìn)場鋼筋盡量按照一車一個場地。②物資合同確認(rèn)單在物資主管交接、合同履行完畢或者合同終止履行的情況下，及時按照公司要求做好物資合同確認(rèn)單工作，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。合同條款及信息系統(tǒng)內(nèi)要求填寫及上傳的內(nèi)容必須詳細(xì)、規(guī)范。根據(jù)合同情況分析出的物資設(shè)備采購供應(yīng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。招標(biāo)方式，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司分供合同管理辦法實(shí)施招標(biāo)。按照供應(yīng)商提供的物資性質(zhì)對其進(jìn)行分類管理。（3）合同管理的流程①供應(yīng)商的選擇務(wù)求做到多渠道、少環(huán)節(jié)，鼓勵競爭性采購，綜合考慮供方的質(zhì)量水平、供應(yīng)能力、價格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)、競爭能力、人力資源、合作狀況、財(cái)務(wù)狀況等指標(biāo)，遵循總擁有成本最低原則，選擇最優(yōu)供方。計(jì)劃及物資進(jìn)場通知單牽涉項(xiàng)目部門較多，在開工前組織相關(guān)的科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確計(jì)劃的前瞻性，準(zhǔn)確性，嚴(yán)肅性，保證材料，技術(shù)，工程等相關(guān)科室工作配合和諧流暢；項(xiàng)目進(jìn)行過程中如遇計(jì)劃和通知單管理混亂要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。②物資設(shè)備月計(jì)劃（月補(bǔ)充計(jì)劃）允許每月編制提交兩次（當(dāng)月 28日前和下月 15日前）做為物資（總）計(jì)劃的分解。①物資（總）計(jì)劃（備料計(jì)劃）總備料計(jì)劃前置期為 30天，結(jié)構(gòu)施工階段備料計(jì)劃在開工前 30日內(nèi)（裝修階段備料計(jì)劃在初裝修開始前 30日） 。根據(jù)分公司物資管理辦法及其它相關(guān)制度同時結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定和完善本項(xiàng)目的各項(xiàng)物資管理制度包括但不限于以下內(nèi)容：①周轉(zhuǎn)材料管理辦法；②分包材料管理辦法；③現(xiàn)場文明安全施工管理、材料浪費(fèi)的處罰措施。（3）材料室各崗位分工①材料主任：負(fù)責(zé)材料室全面工作；②內(nèi)業(yè)：負(fù)責(zé)物資工作中各種資料的收集整理，物資報(bào)表準(zhǔn)確、及時上報(bào)，外欠款情況的統(tǒng)計(jì)臺賬、付款計(jì)劃等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、記錄留存、上報(bào)；③材料員：材料收發(fā)，現(xiàn)場物資管理，原始單據(jù)的記錄、收集、整理等。⑧負(fù)責(zé)落實(shí)和完成本單位和上級單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。保證各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和鋼筋、混凝土等主要材料的臺帳、合同臺帳、外欠款臺帳等數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性。⑤負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)收（嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)、項(xiàng)目質(zhì)檢員、材料員、門衛(wèi)三級制度驗(yàn)收） 、發(fā)放、標(biāo)識、搬運(yùn)、保管、監(jiān)督現(xiàn)場使用工作，37 / 48并做好相關(guān)記錄，接受集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門、分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。③負(fù)責(zé)對擬合作的供應(yīng)商進(jìn)行采集信息、考察、篩選，符合項(xiàng)目工程使用的需要收集整理調(diào)查、申報(bào)供應(yīng)商資料上報(bào)分公司物資部批復(fù)，留存。 物資管理制度（1）材料室組織機(jī)構(gòu)材料主任:錢 勇內(nèi) 業(yè)：張春峰 材料員：于培青鄧 剛（2）材料室主要職責(zé)和各崗位的主要職責(zé)①負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目施工工程的物資（總備料）計(jì)劃、大宗設(shè)備、主要材料招標(biāo)計(jì)劃整理、匯總、上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量（項(xiàng)目管理）部、物資部審批留存；參與制定和落實(shí)本項(xiàng)目管理策劃方案中關(guān)于物資資源保障策劃方案并報(bào)分公司物資部留存。36 / 48為了優(yōu)質(zhì)高效地完成物資保障工作，降低總體物消水平，確保項(xiàng)目部物資管理工作有序、有效的開展，明確材料室的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范物資系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，特制定本策劃方案。勞動力進(jìn)場動態(tài)圖、勞動力進(jìn)場動態(tài)控制表見下圖（勞動力進(jìn)場動態(tài)圖） 。勞務(wù)隊(duì)伍配置計(jì)劃表樓號 主體勞務(wù)及二次結(jié)構(gòu) 粗裝修 水電安裝A040043/5車庫一個勞務(wù)隊(duì) 一個勞務(wù)隊(duì)A040062/5車庫一個勞務(wù)隊(duì) 一個勞務(wù)隊(duì)一個勞務(wù)隊(duì) 勞動力資源配置根據(jù)本工程施工內(nèi)容及特點(diǎn)，計(jì)劃配備的技術(shù)工人有：模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、木工、瓦工、油漆工、水暖工、防水工、回填土工、信號工、電工等工種，并配備一定數(shù)量的壯工。21 工程保險(xiǎn) 費(fèi)平方米79481 47689 按每平米 22 竣工資料 ㎡ 79481 2 143066 竣工資料準(zhǔn)備及備案處理23 固定資產(chǎn) 殘余 　 　 　 49770 　24 合計(jì) 4886282 　 33 / 48第六部分 資源管理策劃目前，主體結(jié)構(gòu)、臨設(shè)、臨水、臨電隊(duì)伍招標(biāo)